日本激荡三十年：平成企业1989-2019

平成时代的日本企业的经营业绩在平成元年达到顶点，此后便一下子走上了漫长且动荡的没落之路。

本书从两个角度概述日本的企业及其经营在极具震荡的平成这 30 年当中的状况。在部分中，从时间上将平成的 30 年分为 3 个 10 年，沿着时间纵线从各种各样的观点出发来描述日本企业的全貌。在第二部分中，将将沿着处于世界中的日本企业、技术与产业构造、对人的经营管理、对财务的经营管理这四个视角所形成的领域，从这四个视角横向描述平成这 30 年的经营状况。

日本企业东山再起的战略是什么？日本权威经营学者首次解释了30年来日本企业内部的激变。

平成时代的日本企业的经营业绩在平成元年达到顶点，此后便一下子走上了漫长且动荡的没落之路。

本书从两个角度概述日本的企业及其经营在极具震荡的平成这 30 年当中的状况。在部分中，从时间上将平成的 30 年分为 3 个 10 年，沿着时间纵线从各种各样的观点出发来描述日本企业的全貌。在第二部分中，将将沿着处于世界中的日本企业、技术与产业构造、对人的经营管理、对财务的经营管理这四个视角所形成的领域，从这四个视角横向描述平成这 30 年的经营状况。

日本企业东山再起的战略是什么？日本权威经营学者首次解释了30年来日本企业内部的激变。

[日]伊丹敬之

国际大学校长、一桥大学名誉教授

1969年修完一桥大学大学院商学研究科硕士课程。72年修完卡内基梅隆大学经营大学院博士课程。之后在一桥大学商学部执教，85年成为教授，其间担任斯坦福大学客座副教授等，曾任东京理科大学研究生院创新研究科教授，从2017年9月开始现职工作。

目录

序 章｜ 001

疾风知劲草

被称作平成元年的这一年／ 001

概观平成这三十年／ 003

平成年间，日本两次被“疾风”席卷／ 008

部分 平成时代的日本企业

章｜ 014

泡沫经济破裂及金融危机（1989—1998 年）

泡沫经济的盛宴／ 014

泡沫经济的破裂和苏联的解体发生在同一年／ 017

泡沫经济内需曲线呈“肿瘤”状，泡沫经济惯性带来人工成本上升／ 019

抑制设备投资使整个产业陷入困境／ 023

日本的自我怀疑和美国式资本主义的胜利／ 025

汇率的剧烈震荡令日本企业陷入困境／ 028

日本人看到了“妖怪”／ 031

日本的金融崩溃还是来了／ 034

第二章｜ 038

产业的彷徨、昙花一现的成长、美国次贷危机（1999— 2008 年）

银行大重组／ 038

银企关系大变局／ 040

IT 泡沫破裂后日本电气业被迫转移海外／ 041

政府向银行注资／ 044

公司是谁的／ 048

产业形态发生改变／ 051

看到了“妖怪”的真面目？／ 055

昙花一现的增长和走向次贷危机的扭曲步伐／ 058

第三章｜ 062

从深渊中恢复（2009—2018 年）

“倒栽葱式”跌入悬崖／ 062

东日本大地震／ 066

日元异常升到历史值／ 067

电气机械业的“战败”／ 069

汽车业牵引下的国际化／ 072

官方主导的企业经营者监督管理改革／ 075

经营者们无言的“违和感”／ 078

稳定的雇佣与人工成本／ 080

重振精神：提高了自身实力的日本企业／ 084

日本企业在内忧外患的夹缝中积极前行／ 087

第二部分 世界、技术、人和钱的三十年

第四章｜ 092

在美国和中国的夹缝中生存

国际秩序激烈变化的平成时代／ 092

海外生产是国内出口规模的 1.8 倍／ 099

“比萨型”国际化国家—— 日本／ 112

引起了多大程度的“空洞化”／ 116

处在美国和中国的夹缝中／ 119

第五章｜ 124

复杂性产业变为核心——产业构造的变化和技术

日本产业构造的变化／ 124

“复杂性产业化”是平成时代的关键词／ 128

支撑复杂性产业的技术／ 132

败在 IT 和互联网上的日本／ 136

互联网 IT 人才供给的稀缺／ 137

模拟集成式的化工和食品产业也很有趣／ 140

“日用品式”的生产和复杂性产业段的组合／ 143

广泛的技术基础及强有力的模拟集成和 IT 的强化／ 147

第六章｜ 152

变化的表象，不变的基础：日本企业的雇佣和人事

回到原点的失业率和离职率／ 152

不同产业间的雇佣构成／ 156

危机到来时劳动分配率飞涨／ 159

劳动分配率和失业率的有趣关系／ 163

成果主义：市场型薪酬制的呼声／ 166

为何成果主义以及市场型薪酬制度难以发挥作用／ 169

非正规雇佣和待遇差别／ 172

重视从属关系的国家—— 日本／ 177

经营的制度、实施惯例 = 原理 × 环境／ 180

第七章｜ 184

不断积累的自有资本，没有增加的投资：日本企业的财务和投资

不断积累的自有资本／ 184

增加红利／ 186

没有增加的投资／ 190

海外并购的考验／ 194

来自资本市场的压力／ 199

股票市场到底是筹集资金的地方还是返还资金的地方／ 205

股票市场约束经营者的功能／ 209

净资产收益率和劳动分配率的逆联动／ 211

在这里依然是不变的基础／ 213

第八章｜ 216

丰田和日产：平成时代两个企业的经营史

丰田和日产的这三十年／ 216

销售额与利润的变迁／ 219

日产的“戈恩革命”／ 222

达到骇人程度的“斩断一切羁绊”／ 225

丰田是“日本式经营后的城寨”／ 227

加速发展的丰田国际业务／ 230

“戈恩革命”的僵局／ 232

“U 与 V”，美国次贷危机后经营恢复的不同之处／ 235

丢掉国内将失去海外，丢掉海外也将失去国内／ 237

市场资金配置在不同区域的差异／ 240

“大政奉还”的丰田，戈恩二十年独角戏的日产／ 243

戈恩背负的艰难使命／ 245

终 章｜ 250

日本的原理以及相信“无形之手”的存在

日本式经营原理中的人本主义／ 250

成长的动力／ 254

超负荷发展和“无形之手”／ 257

美国次贷危机是神隐藏了的预料之外吗／ 260

平成三十年的这一年／ 262

后 记｜ 265

平成时代的日本企业的经营业绩在平成元年达到顶点，此后便一下子走上了漫长且动荡的没落之路。

本书从两个角度概述日本的企业及其经营在极具震荡的平成这 30 年当中的状况。在部分中，从时间上将平成的 30 年分为 3 个 10 年，沿着时间纵线从各种各样的观点出发来描述日本企业的全貌。在第二部分中，将将沿着处于世界中的日本企业、技术与产业构造、对人的经营管理、对财务的经营管理这四个视角所形成的领域，从这四个视角横向描述平成这 30 年的经营状况。

日本企业东山再起的战略是什么？日本权威经营学者首次解释了30年来日本企业内部的激变。

[日]伊丹敬之

国际大学校长、一桥大学名誉教授

1969年修完一桥大学大学院商学研究科硕士课程。72年修完卡内基梅隆大学经营大学院博士课程。之后在一桥大学商学部执教，85年成为教授，其间担任斯坦福大学客座副教授等，曾任东京理科大学研究生院创新研究科教授，从2017年9月开始现职工作。