老板不严团队难带：很好是逼出来的高效是拼出来的

老板就应该对团队“坏”一点

我曾看过一本美国畅销书《好女孩，上天堂；坏女孩，走四方》，这本书的主题是教女孩子跟着感觉走，做个有理想、有主见、有胆识的人。看完之后，我大受启发，觉得这本书不仅适合女孩看，还很适合企业老板和管理者们看，尤其是那些总喜欢做老好人的“好老板”、“好管理者”们看。

所谓的“好老板”与好女孩一样，只能让自己“上天堂”，而不能带领一个团队、带领一帮员工“走四方”。“好老板”有着一副菩萨心肠，对待下属仁慈无比，不会逼着员工进步，更不愿意对员工施压，整天扮演着“红脸”角色，于是，员工在一片安逸祥和的氛围中得过且过。老板累得要死，员工闲得要命，结果企业“英年早逝”。这就是“老板不‘坏’，团队难带，企业发展不快”的真实写照。

巨人集团的史玉柱曾在自己的书中提到，有一次他在飞机上与马云谈论“企业家一定要是‘坏人’”，谈得很投机。他们都觉得当“坏人”其实挺受用，前提是只要自己不要想着去做坏事，要努力多做点好事。史玉柱说：“我们‘坏人’做企业，一样要努力解决一个重要问题：企业利益和员工利益之间的矛盾。这不是说要给员工无休止地涨工资，这样做会破坏公司的管理，我们应该尽可能多地向员工提供利益，做到有利益大家共享。”

事实上，企业界的“坏老板”比比皆是，如苹果公司的乔布斯、微软公司的比尔·盖茨和鲍尔默、华为集团的任正非、万达集团的王健林、海尔集团的张瑞敏等。

华为集团的任正非说：“进了华为就是进了坟墓。”

海尔集团的张瑞敏说：“伟人首先是‘恶人’。”他管理海尔，就是从当“恶人”开始的。

阿里巴巴的马云说：“我不承诺你发财，不承诺你升官，你在这个公司里面有很多的磨难、委屈、不爽、呻吟，这是我的承诺……公司不是花钱请你们来学习、来享受的，是请你们来做事的。”

联想集团的柳传志在《对话》节目中，曾坦言自己办企业时，拍过不少桌子，骂过不少娘。

微软公司的比尔•盖茨会对着没有完成任务的员工骂粗话。

苹果公司的乔布斯认为，“制造好产品不能靠民主，得靠有能力的暴君”。苹果公司的员工都被他洗脑了，都开始接受“企业暴政”了。

……

上述所谓的“坏老板”，并不是没有道德和良知的胡作非为，而是指老板敢于变革，敢于冒险，敢打敢拼，更敢闯，有更坚强的神经，有与众不同的思维模式，敢于打破常规，不按常理出牌，所谓狭路相逢“坏”者胜。

我在之前出版的图书《管理就是带团队》中曾写到：一位优秀的管理者，即使每天工作24小时，也无法代替团队的作用。因为如果没有充分调动团队的积极性，没能激发出团队的激情和干劲，单靠管理者个人的力量，是不可能推动企业发展的。对管理者而言，没有什么比带好团队更重要。如果你不会带人，你就只能自己累到死；如果你不会带人，企业就无法实现长远发展。所以说，管理的根本在于带团队。要想带好团队，管理者无论是对待自己，还是对待员工，都应该“狠”一点、“坏”一点，玉不琢不成器，树不修不成材，优秀是逼出来的，高效是拼出来的，严格是大爱，纵容是毁灭，只有敢做“坏”人，企业才有好命。

有句话说得好：“强者给自己找不适，弱者给自己找舒适。想要变得更强，就必须要学会强者的技能，那就是让不适变得舒适。”老板积极给员工制造不适，让员工将不适视为一种习惯，将不适变得舒适，员工才会越来越强，企业才会越做越大。“带”字当头，带出人心，带出业绩！

有一次史玉柱在飞机上与马云谈论“企业家一定要是‘坏人’”，谈得很投机。事实上，企业界的“坏老板”比比皆是，如苹果公司的乔布斯、微软公司的比尔·盖茨和鲍尔默、华为的任正非、万达的王健林、海尔的张瑞敏等。“坏”并不是没有道德和良知的胡作非为，这里的“坏”是指敢变革、敢冒险、敢打敢拼，更敢闯，有更坚强的神经，有与众不同的思维模式，敢于打破常规，不按常理出牌，所谓狭路相逢“坏”者胜。

本书从目前优秀企业家的做人之道、生意之道、企业转型与发展之道为主线，与读者分享团队管理的种种成功经验或失败教训。这些老板都有一个共同的特点——“坏”，这种“坏”体现在老板无论是对待自己，还是对待员工，都极其的“狠”，因为他们知道：严格是大爱，纵容是毁灭，只有敢做“坏”人，企业才有好命。本书以不一样的视角，为读者带来精彩的团队管理智慧，可读性强，值得所有老板、管理者、创业者阅读。

尚旭东，知行合一管理咨询公司执行董事兼总经理，上海改进管理咨询公司高级合伙人，徵师萃首席讲师，国际CMC认证管理咨询师，国家注册管理咨询师，中国市场营销协会理事，中国咨询业协会会员，中国企业联合会安徽省管理咨询委员会委员，中国管理培训联盟A类讲师，浙江大学、清华大学、北京大学、时代光华等特聘教授及特约讲师，获评新华日报报业集团《培训杂志》首届“全国百佳管理培训师”。擅长领导力、中层力、执行力、创新力、销售团队管理与销售技巧、大客户营销、经销商管理与营销思维等方面的培训和咨询。曾在海尔集团、美的集团、大名实业集团、金鹃国际广告集团等多家企业任职高层管理职务。服务过的企业有中国航天科技、中国核电、中石油、中石化、中国移动、中国银行、中国工商银行、中国民航、国家电网、一汽奥迪、上海大众、美的集团、荣事达集团等。著有图书《管理就是带团队》《中层主管白金手册》等。

前 言：老板就应该对团队“坏”一点 

章 老板不狠，企业命悬

企业发展离不开老板的强硬手腕，带团队更是不能缺少“狠劲”。纵观中外强大的企业，就会发现他们的老板有一个共同特点，那就是“狠”，不仅对自己狠，对员工也狠，这种“狠”的背后是对自己、对员工、对企业的爱。因为只有在狠管之下，才能激发出团队的潜能，才能保证企业强势发展。反之，老板如果不狠管狠干，对自己太过放松、放任，企业很可能会命悬一线。

1.董明珠：市场不相信眼泪，商场不同情弱者

2.马云：小公司的战略就两个词“活下来、挣钱”

3.史玉柱：需要15个人多配7个人

4.牛根生：老板就是对自己“狠”的人

5.张瑞敏：你不对自己狠，对手会对你更狠

6.王健林：什么清华北大，都不如胆子大

7.乔布斯：我的人生“狠”字当头

8.陈东升：你不创新，人家就革你的命

第二章 老板不拼，难聚人心

企业要发展，老板是关键。作为公司的创始人，老板有一百个理由带头拼命地发展企业。当你拼起来时，不只是可以为企业多赚钱，为自己多赚钱，更能影响部属、带动团队，让大家从你身上看到良好的精神状态，看到企业发展的美好前景。终，团队会因为你的拼劲而紧紧凝聚在一起。

1.用拼命的激情影响你的团队

2.快鱼吃慢鱼，不拼速度难活命

3.做一头“饿狼”，带出一群拼命三郎

4.闲时磨枪，危险到来不慌

5.暗中“吃透”对手，不打无准备之仗

6.不服输、不言弃，老板要有一股霸气

7.团队荣誉感不强，脸往哪里放

第三章 老板不严，制度松散

俗话说：“严师出高徒。”其实，严厉的老板、严格管理的企业也会教出优秀的员工。世界上任何一个的团队、任何一个优秀的企业，都有一套非常严格的制度。如果企业用松散的制度管理员工，那么员工的惰性和弱点就得不到约束，团队往往会混乱无序、松松垮垮、执行力低下。因此，老板必须“严”一点，对员工严，对制度严，终是对企业好，对大家好。

1.你不讲制度，别人就跟你讲条件

2.别玩“花拳绣腿”，实用好

3.定了制度就要执行，改来改去不行

4.管理是无情的，制度是绝情的

5.万达开会，没人敢睡

6.制度面前没有特殊，公正公平执行更彻底

7.制度的生命力在于不折不扣地执行

第四章 老板不逼，业绩走低

技能是练出来的，办法是想出来的，管理是盯出来的，业绩是逼出来的。不是员工没能力，而是你没有逼员工发挥出他们的能力。如果你爱员工，如果你希望企业获得突破性的发展，那就考核你的员工，要求你的员工，逼迫你的员工去成长。如果你碍于情面，给员工低目标、低要求，只能养一群小绵羊，这是对员工前途的伤害，也是对企业前途的伤害。

1.我不要三个月，我希望一夜就能改变

2.鸡蛋里挑骨头，对员工苛求完美

3.千斤重担人人挑，人人头上有指标

4.史玉柱：只问功劳，不问苦劳

5.有缺陷的产品等于废品

6.考核公平，大家口服心更服

7.能者上，平者让，庸者立马下

第五章 老板不抠，利润渗漏

利润等于营业额减去成本，成本控制得越好，利润就越高。老板都懂这个简单的减法运算，可只会算这道数学题是不够的，老板还需将其精髓运用到企业管理中来，想方设法降低成本，“抠出”利润。利润就像一滴滴水，如果你忽视它，它就会在无形中渗漏；只有当你重视它，想办法汇聚它，它才能变成财富海洋，推动企业扬帆远航。

1.不赚钱的经营就是“犯罪”

2.既要开源，也要节流

3.市场要拼，份额要抢，利润要涨

4.物美价廉的货源找不到，这样的采购不能要

5.注重质量的“零缺陷”原则

6.流动的不是人，而是赤裸裸的利润

7.提高沟通效率，减少沟通成本

8.每节约一分钱，剩下的都是利润

第六章 老板不威，激励错位

公司的发展离不开凝聚力，凝聚力离不开激励。老板要学会激励员工，而这离不开老板的威信。威信不是来自于权力，而是来自于老板个人的品格、为人、工作能力以及带队业绩。因此，树立个人威信，对企业发展很重要。

1.“无威”不治，用威信激励人心

2.唱红脸扮白脸，3分钟搞定“刺头”

3.忽悠也是本事，用好“望梅止渴”这张牌

4.让员工愤怒，你就赢了

5.柔中带刚，话里有话

6.用“奉承”激励员工斗志

7.果断清除团队中的“烂桃子”

第七章 老板不罚，执行低下

激励可以引导员工向好的方向发展，处罚可以较少甚至防止员工做出错误的行为。企业应该有自己的天条律令，要规定员工什么该做，什么不该做，对于该做的事情应该怎么做。如果员工做了不该做的事情，或没有做好该做的事情，会受到什么样的处罚，这对提升员工的执行力意义重大。处罚之鞭高高扬起，震慑人心，绝不手软。

1.不施霹雳手段，难显菩萨心肠

2.执行就要“现在、立刻、马上”

3.执行不彻底，管理一切为零

4.谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗

5.执行就要敢问责，谁出问题谁担责

6.杀一儆百，执行坚决不手软

7.左手“严惩重罚”，右手“法外施恩”

第八章 老板不压，气候难成

俗话说：“玉不琢不成器，树不修不成材” 。一个人只有经历磨难和打压，才能成为优秀人才，成就一番事业。老板对待员工，有必要给他们施压，给他们责任，对他们提出高要求，在这种“高压”之下，员工才能更快成长。所谓“好员工都是管出来的，坏毛病都是惯出来的”，说的就是这个道理。

1.玉不琢不成器，人不压不成才

2.进了企业就是进了“坟墓”

3.老板用人，就要“推卸责任”

4.今天很残酷，明天更残酷

5.引进凶残的“鲶鱼”，让员工跑起来

6.人不尽其才就是浪费，用人一定要“彻底”

7.使劲抓，狠狠抓，不让问题冒出来

8.困难面前不当逃兵，“死扛”就会出机会

有一次史玉柱在飞机上与马云谈论“企业家一定要是‘坏人’”，谈得很投机。事实上，企业界的“坏老板”比比皆是，如苹果公司的乔布斯、微软公司的比尔·盖茨和鲍尔默、华为的任正非、万达的王健林、海尔的张瑞敏等。“坏”并不是没有道德和良知的胡作非为，这里的“坏”是指敢变革、敢冒险、敢打敢拼，更敢闯，有更坚强的神经，有与众不同的思维模式，敢于打破常规，不按常理出牌，所谓狭路相逢“坏”者胜。

本书从目前优秀企业家的做人之道、生意之道、企业转型与发展之道为主线，与读者分享团队管理的种种成功经验或失败教训。这些老板都有一个共同的特点——“坏”，这种“坏”体现在老板无论是对待自己，还是对待员工，都极其的“狠”，因为他们知道：严格是大爱，纵容是毁灭，只有敢做“坏”人，企业才有好命。本书以不一样的视角，为读者带来精彩的团队管理智慧，可读性强，值得所有老板、管理者、创业者阅读。

尚旭东，知行合一管理咨询公司执行董事兼总经理，上海改进管理咨询公司高级合伙人，徵师萃首席讲师，国际CMC认证管理咨询师，国家注册管理咨询师，中国市场营销协会理事，中国咨询业协会会员，中国企业联合会安徽省管理咨询委员会委员，中国管理培训联盟A类讲师，浙江大学、清华大学、北京大学、时代光华等特聘教授及特约讲师，获评新华日报报业集团《培训杂志》首届“全国百佳管理培训师”。擅长领导力、中层力、执行力、创新力、销售团队管理与销售技巧、大客户营销、经销商管理与营销思维等方面的培训和咨询。曾在海尔集团、美的集团、大名实业集团、金鹃国际广告集团等多家企业任职高层管理职务。服务过的企业有中国航天科技、中国核电、中石油、中石化、中国移动、中国银行、中国工商银行、中国民航、国家电网、一汽奥迪、上海大众、美的集团、荣事达集团等。著有图书《管理就是带团队》《中层主管白金手册》等。