高绩效团队 4个步骤点燃团队的隐性动力

祖德·詹尼森结合了她在IBM公司16年的高管经验，总结出4个步骤（OPUS）及12个隐性互动因素，旨在帮助领导者提高非语言沟通和情绪应变的能力，强化自我认知，助推团队成绩。
O明确组织形式（The Organisation Model）
前端带领
中端协同
后端推进
P激发团队活力（The Pillars of Vitality）
提升团队幸福感
激发团队能量
提高沟通效率
U增进互相理解（The Understanding Approach）
加深自我认识
提高关系认识
形成系统认识
S重视潜意识思维活动（The Stories Blueprint）
把握心理边界
做出假设
明确意图

祖德·詹尼森结合了她在IBM公司16年的高管经验，总结出4个步骤（OPUS）及12个隐性互动因素，旨在帮助领导者提高非语言沟通和情绪应变的能力，强化自我认知，助推团队成绩。
O明确组织形式（The Organisation Model）
前端带领
中端协同
后端推进
P激发团队活力（The Pillars of Vitality）
提升团队幸福感
激发团队能量
提高沟通效率
U增进互相理解（The Understanding Approach）
加深自我认识
提高关系认识
形成系统认识
S重视潜意识思维活动（The Stories Blueprint）
把握心理边界
做出假设
明确意图

祖德·詹尼森（Jude Jennison）领导力教练、国际演说家、作家，拥有在IBM公司16年的高管经验，专注培养和提升管理者的非语言沟通和情绪应变能力，打造高绩效团队。

01 准备阶段：夯实基础 
章 团队建设 
第二章 团队合作：应对不确定性
第三章 高绩效团队的 OPUS 方法
02 步骤1 ：明确组织模式 
第四章 前端带领  
第五章 中端协同  
第六章 后端推进  
03 步骤2 ：激发团队活力 
第七章 提升团队幸福感 
第八章 激发团队能量  
第九章 提高沟通效率 
04 步骤3 ：增进互相理解 
第十章 加深自我认识 
第十一章 提高关系认识 
第十二章 形成系统认识 
05 步骤4 ：重视潜意识思维活动 
第十三章 把握心理边界
第十四章 做出假设  
第十五章 明确意图 
06 打造团队战斗力 
第十六章暴露影响团队绩效的隐性互动因素 

马队成员介绍

致谢

后记 生死与共的团队

祖德·詹尼森结合了她在IBM公司16年的高管经验，总结出4个步骤（OPUS）及12个隐性互动因素，旨在帮助领导者提高非语言沟通和情绪应变的能力，强化自我认知，助推团队成绩。
O明确组织形式（The Organisation Model）
前端带领
中端协同
后端推进
P激发团队活力（The Pillars of Vitality）
提升团队幸福感
激发团队能量
提高沟通效率
U增进互相理解（The Understanding Approach）
加深自我认识
提高关系认识
形成系统认识
S重视潜意识思维活动（The Stories Blueprint）
把握心理边界
做出假设
明确意图

祖德·詹尼森（Jude Jennison）领导力教练、国际演说家、作家，拥有在IBM公司16年的高管经验，专注培养和提升管理者的非语言沟通和情绪应变能力，打造高绩效团队。