企业战略管理
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作者李维刚,
出版社科学出版社
ISBN9787030277138
出版时间2010-06
装帧平装
开本16开
定价68元
货号29274601
上书时间2024-12-04
商品详情
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前言
第二次世界大战后，社会经济环境复杂多变，市场竞争日趋激烈，企业经营管理难度逐渐加强，因此需要一种能够全面反映企业战略性和方向性的综合管理理论对企业的管理工作做出指导。被称为战略管理开山鼻祖的伊戈尔•安索夫（Igor Ansoff，1918～2002）于1965年出版了他的部、也是重要的一部著作《公司战略》，明确提出了自己的战略管理主张；1972年，在其论文《战略管理思想》中，安索夫正式提出“战略管理”的概念，并相继提出了一套广为学术界、企业管理实务界接受的战略管理理论、方法、程序和范式，而且他把这些理论和方法成功地带入了众多企业的管理实践中。这些都使得企业原有的问题变得豁然开朗，也使得企业家和管理学者们眼前一亮，于是企业战略应运而生，战略管理很快风靡全球商界。 战略管理集中研究一个企业如何通过制定和实施科学的企业战略来实现自身的生存和可持续发展，全面反映企业、战略性和方向性的管理理论，如今已经成为企业管理首先要解决的问题。在高校，企业战略管理已成为企业管理专业课程中的一门综合性课程，是工商管理类专业的核心课程之一，也是管理类各专业培养方案的主干课程之一。美国哈佛商学 院的教学内容中，战略管理被列在前面。 本书所有编者均来自于国内各高校从事战略管理课程教学一线的老师，他们教学严谨，经验丰富。在编写过程中，编著力求反映战略管理的理论和实践成果，结合编者的教学经验，在企业战略管理理论和实践等方面提出了创新的思路和方法，在体例上作了精心策划，每一章节都特别编配了导入案例、阅读资料和案例分析，以利于学生理解和掌握所学内容。为方便自学和读者检验对所学内容的掌握程度，每章后都附有练习题。 李维刚（佳木斯大学经济管理学院）负责大纲编写、统稿等全面工作。编写的具体分工如下：李维刚编写了章、第四章和第五章；李冰（佳木斯大学经济管理学院）编写了第二章、第三章和第十四章；陈丽荣（东北林业大学经济管理学院）编写了第六章、第八章；沈平（沈阳大学工商管理学院）编写了第七章、第九章和第十三章；孟雷（渤海大学管理学院）编写了第十章、第十一章和第十二章。 在本书的编写过程中，编者参阅了国内外大量文献，在此特别向相关作者致以崇高的敬意和诚挚的谢意。 尽管编者已经付出了的努力，但由于水平和视野有限，书中难免有不妥和疏漏之处，真诚希望读者批评指正，以便日后本书日臻完善。 李维刚 2010年5月
导语摘要
全书共分为十四章，包括战略管理概论、企业使命与战略目标、企业战略外部环境分析、企业战略内部环境分析、企业总体战略、企业竞争战略、企业国际化经营战略、企业职能战略、战略评价及战略选择、企业资源的战略规划、战略与组织结构、战略与企业文化、战略控制、战略变革等战略管理基本理论和创新思想。通过学习，读者可以有效掌握企业战略及战略管理过程，熟悉企业使命、企业目标、企业核心竞争力、企业战略之间的关系，掌握企业内外部环境分析与研究的基本方法，掌握企业总体战略、竞争战略的制定和选择方法，掌握企业战略的实施与控制。本书从企业可持续发展的角度，面对复杂多变的环境制定使企业长期生存和发展的战略，从而提高读者处理企业战略管理问题的综合分析问题能力和决策水平。 深入浅出和实战性强是本书的两大特点，内容力图反映中外企业界战略管理实践中所积累的丰富经验，体现相关学科领域的研究成果。 本书可作为高等院校工商管理学科相关专业的本科教材，也可作为广大企业管理者、职业经理人的培训教材或参考书。
目录
前言章 战略管理概论 1节 战略管理的含义、特点及作用 4一、战略的含义 4二、企业战略的含义 7三、战略管理的含义 8四、战略管理的特点 9五、战略管理的作用 11第二节 战略管理的要素 12一、经营范围 12二、战略目标 12三、战略行动 12四、资源配置 13五、竞争优势 13六、协同作用 13第三节 企业战略的层次 14一、战略层次的成因 14二、企业战略的层次 14第四节 战略管理的过程 17一、战略分析 17二、战略制定 18三、战略实施 18四、战略控制 19第五节 战略管理理论的形成和发展 20一、战略管理理论的演变历程 20二、战略管理理论研究的进展 26小结 27案例分析 27练习题 30第二章 企业使命与战略目标 32节 企业的使命与远景 33一、企业使命和远景的内涵 34二、企业使命和远景的联系与区别 37三、企业使命和远景的作用 38四、企业使命和远景的特点 38五、企业使命和远景的表述内容 39第二节 企业的战略目标 40一、企业战略目标的概念及作用 41二、企业战略目标的制定原则 41三、企业战略目标的内容 43四、企业战略目标的制定 46第三节 企业战略和企业的社会责任 49一、企业承担社会责任的原因 49二、战略管理中承担社会责任的对象 50三、如何在战略管理中履行社会责任 52四、提高我国企业的社会责任 59小结 60案例分析 61练习题 64第三章 企业战略外部环境分析 65节 企业宏观环境分析 67一、政治法律环境 67二、经济环境 68三、科技环境 69四、文化环境 69五、社会与物质环境 70第二节 行业环境分析 71一、行业经济特征及关键因素分析 71二、行业演变的过程 79三、行业能力与潜在优势矩阵分析 84四、行业竞争力结构分析 85五、行业内战略集团分析 93小结 96案例分析 97练习题 99第四章 企业战略内部环境分析 101节 企业资源与价值分析 105一、企业资源的概念 105二、价值和经济附加值分析 108第二节 企业战略能力分析 109一、企业能力分析 109二、企业业绩分析 119三、企业核心能力分析 121第三节 SWOT分析 125一、SWOT分析的基本原理 126二、SWOT分析法的应用 128第四节 投资组合分析 129一、波士顿矩阵分析法 130二、通用矩阵分析法 132三、产品—市场演变矩阵 134四、三种矩阵的选择 135第五节 企业的价值链分析 136一﹑价值链分析的基本原理 136二、价值链的构造及其应用 136小结 141案例分析 141练习题 144第五章 企业总体战略 145节 稳定战略 146一、稳定战略的概念和特征 146二、企业采用稳定战略的原因 146三、稳定战略的利弊分析 147四、适于采用稳定战略的企业 147第二节 发展战略 147一、产品—市场战略 148二、一体化战略 149三、多样化战略 153第三节 紧缩战略 156一、抽资转向战略 157二、调整战略 158三、放弃战略 158四、清算战略 159第四节 公司发展战略的实施方式 159一、内部发展 159二、合并与并购 160三、合资经营 162小结 165案例分析 165练习题 166第六章 企业竞争战略 168节 企业基本竞争战略 170一、成本领先战略 171二、差异化战略 175三、集中化战略 178第二节 动态竞争战略 179一、动态竞争的定义及特点 180二、动态竞争与静态竞争的区别 181三、竞争对手的行为预测 182第三节 行业生命周期不同阶段的企业竞争战略 184一、新兴行业中的企业竞争战略 184二、成熟行业中的企业竞争战略 188三、衰退行业中的竞争战略 189第四节 不同市场竞争地位下的企业竞争战略 190一、市场领导者的战略 190二、市场挑战者的战略 191三．市场追随者的战略 194四、市场补缺者的战略 195第五节 竞合战略 196一、竞合战略的含义 196二、竞合战略思维 196三、竞合理论基础 198四、典型竞合战略 199小结 200案例分析 200练习题 202第七章 企业国际化经营战略 204节 企业国际化经营战略概述 206一、企业国际化经营的特点 206二、企业国际化经营的背景 207第二节 企业国际化经营战略的动因与影响因素 208一、企业国际化经营战略的动因 208二、企业国际化经营战略的影响因素 209第三节 企业进入国际市场的方式 212一、商品出口 212二、技术授权和特许经营 213三、直接投资 214四、合同安排 216五、其他进入模式 217第四节 企业国际化经营战略的模式与选择 218一、企业国际化经营战略的模式 218二、企业国际化经营战略的选择 220第五节 国际化经营的战略控制 221一、所有权控制 221二、人员控制 222三、信息控制 222四、财务控制 222小结 223案例分析 223练习题 226第八章 企业职能战略 227节 营销战略 228一、市场细分 228二、目标市场选择 231三、市场营销组合战略 234第二节 财务战略 240一、筹资战略 240二、投资战略 242三、收益分配战略 243第三节 生产战略 244一、生产战略目标体系 245二、生产战略的构成 246第四节 研究与开发战略 248一、研究与开发战略的作用 248二、研究与开发的类型 249三、研究与开发战略的选择 250第五节 人力资源战略 252一、人力资源战略目标 252二、人力资源规划 252三、人力资源招聘与任用 253四、薪酬战略 255小结 258案例分析 259练习题 260第九章 战略评价及战略选择 262节 战略评价的标准与原则 263一、战略评价的标准 263二、战略评价的原则 265第二节 战略评价的方法 266一、波士顿矩阵 266二、通用矩阵 268三、产品—市场演变矩阵 269四、对矩阵的选择 271第三节 企业战略的选择 271一、战略选择的影响因素 271二、战略选择的方法 274小结 276案例分析 277练习题 279第十章 企业资源的战略规划 280节 企业资源与战略实施 282一、战略与企业资源的关系 282二、企业资源战略规划的内涵 283三、企业资源战略规划的原则 283第二节 公司层的资源规划 284一、稳定型战略态势下的资源规划 284二、增长型战略态势下的资源规划 284三、紧缩型战略态势下的资源规划 285四、共享资源的分配 285第三节 经营层的资源规划 285一、资源确认 286二、与现有资源的一致性 287三、资源之间的一致性 287第四节 资源规划的工具 288一、财务计划与预算 288二、人力资源计划 292小结 293案例分析 293练习题 295第十一章 战略与组织结构 296节 战略与组织结构的关系 298一、组织结构服从于战略 298二、战略的前导性和组织结构的滞后性 299第二节 组织结构设计的类型 300一、职能型组织结构 300二、事业部型组织结构 300三、矩阵型组织结构 302四、网络型组织结构 303第三节 组织结构的调整 304一、组织结构调整的原则 304二、组织结构调整的内容 305三、战略组织调整的原因 305四、组织变革的模式选择 306第四节 组织成长与战略变迁 307一、战略发展阶段与组织结构 307二、战略倾向与组织结构 308小结 314案例分析 314练习题 315第十二章 战略与企业文化 317节 企业文化概述 318一、企业文化的含义和结构 318二、企业文化的特点 319三、企业文化的作用 320第二节 企业文化的构成要素 321一、经营哲学 322二、价值观念 322三、企业精神 323四、企业道德 323五、团体意识 323六、企业形象 323七、企业制度 324第三节 战略与文化关系管理 324一、企业文化与战略的关系 324二、战略与文化关系管理 325第四节 企业文化与不同战略的匹配 327一、企业生命周期战略与文化的匹配 328二、不同战略类型与企业文化的匹配 329小结 330案例分析 331练习题 332第十三章 战略控制 333节 战略控制的类型及过程 334一、战略控制的含义及特征 334二、战略控制的基本原则 335三、战略控制的类型 336四、战略控制的过程 338第二节 战略控制的要素 340一、确定评价标准 340二、评价工作成绩 340三、反馈 341第三节 战略控制方法和控制系统 341一、战略控制的基本方法 341二、战略控制系统 343第四节 战略控制设计 346一、控制的方式 346二、控制方式的可行性分析 348三、控制方式的选择 348四、影响控制选择的因素 349小结 350案例分析 350练习题 351第十四章 战略变革 353节 企业战略惯性与企业战略变革 354一、企业战略惯性 354二、企业战略惯性与企业变革 355三、引发企业战略变革的因素 356第二节 企业战略创新 357一、企业战略创新的含义 357二、企业战略创新的决定因素 357第三节 战略变革的基本方式和过程 362一、战略变革的基本方式 362二、战略变革的过程 363第四节 企业战略变革的实施 364一、建立具有强大的战略能力的管理者为核心的战略变革管理团队 364二、全面、科学地评估企业所处的内部情况和外部环境，选择适应性的企业战略变革模式 366三、在战略执行过程中，协调新战略和各种组织要素及阶段性实施绩效的动态关系 366四、有机结合人力资源管理和企业战略变革 367五、培育、发展企业战略学习机制 367第五节 领导战略变革 368一、树立紧迫感 368二、建立领导联盟 368三、制定远景和战略 369四、沟通变革远景 369五、广泛的授权 369六、计划并夺取短期胜利 369七、巩固成果，深化变革 369八、将新方法融入文化 369小结 370案例分析 370练习题 372参考文献 373
内容摘要
全书共分为十四章，包括战略管理概论、企业使命与战略目标、企业战略外部环境分析、企业战略内部环境分析、企业总体战略、企业竞争战略、企业国际化经营战略、企业职能战略、战略评价及战略选择、企业资源的战略规划、战略与组织结构、战略与企业文化、战略控制、战略变革等战略管理基本理论和创新思想。通过学习，读者可以有效掌握企业战略及战略管理过程，熟悉企业使命、企业目标、企业核心竞争力、企业战略之间的关系，掌握企业内外部环境分析与研究的基本方法，掌握企业总体战略、竞争战略的制定和选择方法，掌握企业战略的实施与控制。本书从企业可持续发展的角度，面对复杂多变的环境制定使企业长期生存和发展的战略，从而提高读者处理企业战略管理问题的综合分析问题能力和决策水平。 深入浅出和实战性强是本书的两大特点，内容力图反映中外企业界战略管理实践中所积累的丰富经验，体现相关学科领域的研究成果。 本书可作为高等院校工商管理学科相关专业的本科教材，也可作为广大企业管理者、职业经理人的培训教材或参考书。
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