企业竞争模拟(四步循环实训教程第2版)

篇  决策概论
  章  进入企业
    节  公司构成及其运行流程
    第二节  企业循环
    第三节    步进式学习方法
    第四节  接管企业
    第五节  制定决策
  第二章  营销决策
    节    配送
    第二节  价格、广告和促销
    第三节    市场机制
  第三章  生产排班
    节  决策目标
    第二节    生产排班
  第四章  投资及其节奏
    节  投资及其分类
    第二节  机器与工人数量的增长
    第三节    产品等级的提升
  第五章  筹资策略
    节  筹资及其种类
    第二节    融资方式的选择
    第三节  其他
  第六章  战略及实现
    节  战略阶段
    第二节  扩张阶段
    第三节  稳定阶段
    第四节  投资边际贡献
    第五节  决胜阶段
  第七章  因果分析和决策要领
    节    因果分析图(鱼刺图
    第二节    生产决策要领
    第三节  财务决策要领
    第四节    市场营销决策要领
    第五节  现金管理与销售估计
第二篇  企业全面预算
  章  企业全面预算的意义、方法与作用
    节  认识全面预算
    第二节    全面预算的编制
    第三节    全面预算的作用
  第二章  使用预算模型编制企业全面预算
    节  预算模型的取得
    第二节  预算模型的准备
    第三节  借助预算模型制订“生产排班”决策
    第四节  借助预算模型制订完整决策
    第五节  预算模型的管理
  第三章    自己编制有时间轴的预算工具
    节  整体结构与参数
    第二节    生产预算模型
    第三节  现金预算模型
    第四节    原材料采购预算
    第五节    市场营销预算模型
    第六节  投资规划
    第七节    利润预算
    第八节    预算模型的应用
第三篇  会计核算
  章  编制会计分录
    节  会计科目
    第二节  会计分录
  第二章  记账
    节  现金账
    第二节    费用账
    第三节    生产成本账
    第四节  产成品明细账(数量
  第三章  编制报表
  第四章  会计核算中的数据传递关系
第四篇  业绩分析(一)——个人总结
  章  直接观察数据
    节  采集数据
    第二节    分列
    第三节    制图
    第四节  观察并分析
  第二章  观察各期利润发展趋势
    节  采集并加工数据
    第二节  观察并分析
  第三章  生产资源利用分析(一)——利用率
    节  数据源
    第二节    采集数据并加工计算
    第三节    制图
    第四节  观察并分析
  第四章  生产资源利用分析(二)——产品结构
    节    分析原理与数据源
    第二节  采集计算
    第三节    制图
    第四节  观察分析
  第五章  市场营销效果分析(一
    节    采集
    第二节    分列、调整、筛选
    第三节    制图
    第四节  观察并分析
    第五节  库存与订货
  第六章  市场营销效果分析(二
    节  数据源
    第二节  采集加工数据
    第三节  观察并分析
  第七章  财务资源利用分析
    节  数据源
    第二节  数据采集与加工
    第三节  制图并观察分析
第五篇  业绩分析(二)——决策改进
  章  模型简介
    节  模型来源
    第二节  模型使用方法
  第二章  决策反思：现金——企业的生命线
  第三章  亡羊补牢：把握供求偏差的方向，把利润掌握在自己手里
    节  机器数量是战略力量
    第二节    观察市场营销的效果
附录一  会计核算流程中数据传递关系表
附录二  产品内部成本计算举例
附录三  订货与存货损失比较
附件一  “生产优化决策财务成本定价”模型(第二篇第二章  所用模型)。
附件二  “光华预算——有时间轴的预算”模型演示版(第二篇第三章  所用模型
附件三  “2014复赛2641赛区分析——16公司”模型(第五篇所用模型