供应链架构师：从战略到运营
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作者施云
出版社中国财富出版社
ISBN9787504760463
出版时间2016-04
装帧平装
开本16开
定价52元
货号23955012
上书时间2024-11-22
商品详情
- 品相描述：全新
- 商品描述
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前言
在中国经济转型的大背景下，本土企业的生存发展面临巨大挑战。过去跑马圈地、粗放扩张的模式已经一去不返，供应链的竞争已然成为企业竞争的主要模式，供应链的优势也成为了领先企业的核心价值。
然而，认识到供应链管理重要性的本土企业，却缺乏足够的知识和经验去推动整体供应链管理的变革和提升。一方面，作为一门综合性应用型学科，国内的教育体系还停留在20世纪七八十年代的建制，大多数院校的相关专业仍然从供应链的某个部分来设置，如物流管理、采购管理等，没有上升到端到端的供应链体系教育的层面，这与欧美的教育体系形成了鲜明的差异；另一方面，系统性的供应链管理实践在国内企业中仍然处于起步阶段，专业人才和成功案例的匮乏也成为了制约企业管理提升的瓶颈之一。可以预见的是，对于整体供应链管理和架构体系的理论及实践的研究将会成为中国未来管理领域内的一个热点。
供应链是一个复杂的系统，供应链的变革九死一生，它的成败很大程度上取决于供应链的架构是否合理，因此“供应链架构师”的概念应运而生。虽然国内已经出现了极少数的“供应链架构师”这样的职位，但是本书作者认为“供应链架构师”并不指一个特定的岗位，而是一种能力或经验。它包含为了设计和完善供应链架构所的能力，它可以泛指所有参与此类设计的人员，如企业的首席执行官、首席运营官、供应链总监、采购总监、物流总监、生产总监，甚至是高级经理、经理等从事供应链管理岗位的人员。
欧美对于供应链架构的研究起步较早，尤其是从SCC（国际供应链理事会）于1996年提出SCOR（供应链运作参考模型）以来，越来越多的企业开始从系统的角度来进行供应链的架构和管理。而对于发展中的中国，对于供应链架构的实战研究尚未真正开始。本书的作者在本土及跨国企业里从事过多年的供应链管理工作，同时也担任过企业和高校的供应链管理讲师，具有丰富的理论以及从供应链基层实操到高层管理的实战经验。
这并不是一本教科书，而是以作者独特的视野带领读者一窥供应链架构，它包含了作者亲历的或者观察提炼的诸多实战案例、作者对供应链架构的独到见解和观点，以及许多业界通用的和作者独创的实用性的工具和方法，例如供应链架构思维树、供应链集成设计图、零壹原则等，能够让读者学有所用。希望本书的阅读能为读者开启一个全新的、端到端的供应链管理视野！
导语摘要
供应链是一个复杂的系统，供应链的变革九死一生，它的成败很大程度上取决于供应链的架构是否合理，因此“供应链架构师”的概念应运而生。虽然国内已经出现了极少数的“供应链架构师”这样的职位，但是本书作者认为“供应链架构师”并不指一个特定的岗位，而是一种能力或经验。它包含为了设计和完善供应链架构所的能力，它可以泛指所有参与此类设计的人员，如企业的首席执行官、首席运营官、供应链总监、采购总监、物流总监、生产总监，甚至是高级经理、经理等从事供应链管理岗位的人员。
欧美对于供应链架构的研究起步较早，尤其是从SCC（国际供应链理事会）于1996年提出SCOR（供应链运作参考模型）以来，越来越多的企业开始从系统的角度来进行供应链的架构和管理。而对于发展中的中国，对于供应链架构的实战研究尚未真正开始。本书的作者在本土及跨国企业里从事过多年的供应链管理工作，同时也担任过企业和高校的供应链管理讲师，具有丰富的理论以及从供应链基层实操到高层管理的实战经验。
这并不是一本教科书，而是以作者独特的视野带领读者一窥供应链架构，它包含了作者亲历的或者观察提炼的诸多实战案例、作者对供应链架构的独到见解和观点，以及许多业界通用的和作者独创的实用性的工具和方法，例如供应链架构思维树、供应链集成设计图、零壹原则等，能够让读者学有所用。希望本书的阅读能为读者开启一个全新的、端到端的供应链管理视野！
作者简介
施云，厦门大学MBA，高级经济师、工程师，CPSM美国供应管理专业人士认证，同时也是厦门大学—中国供应链管理研究中心核心专家，中国物流与采购联合会—专家委员。施云先生是《全球采购》、《新财经》、《世界经理人》、万联网等相关杂志和网站的特约撰稿人。并在“2015（上海）制造业千人论坛”、“2015（深圳）中国价值链创新高峰论坛”，“2014（深圳）中国供应链创新高峰论坛”、“2012（厦门）海峡供应链金融论坛”等多个大型论坛上担任过主持人或演讲嘉宾。施云先生创立的微信公众号“供应链架构师”（SCM_Art），坚持每周分享一篇原创性的供应链管理文章，获得了读者的广泛好评。施云先生热心于公益活动，他所创立的厦门大学MBA供应链管理俱乐部，坚持零会费运作，平均每月至少组织一次公益活动。创立近六年来，共组织了超过80场次的各类活动，成为了国内商学院中*影响力专业俱乐部之一。除此以外，施云先生还是多个知名供应链管理相关协会的会员或顾问，例如ISM（美国供应管理协会）、SCC（国际供应链理事会）、CFLP（中国物流与采购联合会）、SCOM（中国供应链与运营管理人俱乐部）等。
目录
章 谁能慧眼看穿供应链？——抽丝剥茧 走出误区第二章 三流集成规划怎么做？——善用工具 讲究方法第三章 如何降低牛鞭效应？ ——两向一点 推拉结合第四章 如何规划供应链战略？—— 运筹帷幄 决胜千里第五章 什么是精益供应链管理模式？——追求卓越 永不止步第六章 如何搭建计划管理平台？—内外协同 步调一致第七章 零库存还是大库存？—省时度势 布局合理第八章 采购是不是个技术活？ —汇聚资源 采购价值第九章 如何规划良好的资金流？— 注入血液 循环增值第十章 生产管理与TOC——突破瓶颈 提升效率
内容摘要
供应链是一个复杂的系统，供应链的变革九死一生，它的成败很大程度上取决于供应链的架构是否合理，因此“供应链架构师”的概念应运而生。虽然国内已经出现了极少数的“供应链架构师”这样的职位，但是本书作者认为“供应链架构师”并不指一个特定的岗位，而是一种能力或经验。它包含为了设计和完善供应链架构所的能力，它可以泛指所有参与此类设计的人员，如企业的首席执行官、首席运营官、供应链总监、采购总监、物流总监、生产总监，甚至是高级经理、经理等从事供应链管理岗位的人员。
欧美对于供应链架构的研究起步较早，尤其是从SCC（国际供应链理事会）于1996年提出SCOR（供应链运作参考模型）以来，越来越多的企业开始从系统的角度来进行供应链的架构和管理。而对于发展中的中国，对于供应链架构的实战研究尚未真正开始。本书的作者在本土及跨国企业里从事过多年的供应链管理工作，同时也担任过企业和高校的供应链管理讲师，具有丰富的理论以及从供应链基层实操到高层管理的实战经验。
这并不是一本教科书，而是以作者独特的视野带领读者一窥供应链架构，它包含了作者亲历的或者观察提炼的诸多实战案例、作者对供应链架构的独到见解和观点，以及许多业界通用的和作者独创的实用性的工具和方法，例如供应链架构思维树、供应链集成设计图、零壹原则等，能够让读者学有所用。希望本书的阅读能为读者开启一个全新的、端到端的供应链管理视野！
主编推荐
施云，厦门大学MBA，高级经济师、工程师，CPSM美国供应管理专业人士认证，同时也是厦门大学—中国供应链管理研究中心核心专家，中国物流与采购联合会—专家委员。施云先生是《全球采购》、《新财经》、《世界经理人》、万联网等相关杂志和网站的特约撰稿人。并在“2015（上海）制造业千人论坛”、“2015（深圳）中国价值链创新高峰论坛”，“2014（深圳）中国供应链创新高峰论坛”、“2012（厦门）海峡供应链金融论坛”等多个大型论坛上担任过主持人或演讲嘉宾。施云先生创立的微信公众号“供应链架构师”（SCM_Art），坚持每周分享一篇原创性的供应链管理文章，获得了读者的广泛好评。施云先生热心于公益活动，他所创立的厦门大学MBA供应链管理俱乐部，坚持零会费运作，平均每月至少组织一次公益活动。创立近六年来，共组织了超过80场次的各类活动，成为了国内商学院中*影响力专业俱乐部之一。除此以外，施云先生还是多个知名供应链管理相关协会的会员或顾问，例如ISM（美国供应管理协会）、SCC（国际供应链理事会）、CFLP（中国物流与采购联合会）、SCOM（中国供应链与运营管理人俱乐部）等。
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