• 新书--后浪·麦肯锡教你的7个成长法则:终身成长行动指南
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新书--后浪·麦肯锡教你的7个成长法则:终身成长行动指南

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作者[日]赤羽雄二,责编:冯雪松 后浪

出版社江西人民出版社

ISBN9787210112778

出版时间2019-06

装帧平装

开本32开

定价38元

货号27891856

上书时间2024-11-16

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   商品详情   

品相描述:全新
商品描述
前言

“自己正在成长”的时候吧。并且,这是百分之百可以通过自己的努力来获得的。

“这是积累的结果,因此可以放心地将其运用在今后的工作和生活中”。我认为这样非常好。

“成功人士”见面的机会非常多。

“看上去对自己和自己的能力并没有自信”。

“你啊,进入职场之后一定要有所成长才行……”这类的话。

“酒谈会”的价值正在锐减,不仅如此,跟我们谈话的上司或前辈的成长状态也不是很理想。

“改变实际行动”,也缺乏直击痛点的具体的指导。

 “读过这本书之后,你的行动就能发生改变”。甚至可以说没考虑过这些问题,感觉即便考虑过,也很少提示具体的对策。

“人如何才能建立自信,并不断地成长呢?”“为此,该怎样制定计划,并实际付诸行动呢?”能够就这些问题进行详细的说明并提出具体建议,这样的书才更有价值。

“能有所成长,真是太美妙了”。

“真实”体会到活着的感觉。成长后,能做到之前无法做到的事,能发现之前忽视的问题,能获得过去的自己所无法企及的视点。通过这些事能够获得真实地活着的感觉。

“我如今到底在做什么呢”的疑问,进而日渐消沉。

 

10 年,便无法受到新事物带来的刺激。

“应该将适当的岗位轮换制度加入到公司的制度中。”我很不解,究竟是出于怎样的考虑,才会出现这种放任不管的现象,或者说,正是因为什么都没考虑,所以才会出现这种现象吗?

 

NTT 数据公司的系统开发公司的总经理,另外还有集团各分公司的总经理、副总经理、专务董事等职务。

50 ~ 60 场演讲及专题研讨会,与数千人接触的经历也让我更加确信了这个想法。

 

“成长”本是每个人应有的权利,对其造成妨碍的因素有几条。

1 缺乏自信,断定“自己根本不可能成长”

“学习和成长与自己无关,自己根本无法成长”。

“自己根本无法成长”“无法改变工作方式”,当一个人产生了这些想法时,那这人也就成了公司内的落后成员。

2 连续多年从事同样的工作,无法获得挑战新事物的机会

20 年间一直在重复同样的工作。即便能够晋升为组长,但从25 年前开始部长一职就没有发生过变动,因此岗位基本不会发生太大的改变。

3 虽然在转职、调动,但是无论到哪里都会被上司训斥

 

“能够让所有人持续成长的方法论和步骤”。

“任何人,只要以成长为目标并为之付出一定的努力,就能跨越障碍,不断地成长”。

“要是能成长就好了”这样模糊的想法,依然能强烈地想要成长并坚持付诸行动,终收获美妙的结果,想必这样的人也是极少数。另外,这些人应该也很少考虑到一点,即“持有这样一种意识和持续付诸行动,人一定能够成长”。

“就结果而言成功了”,他们并没有从“着手准备并付诸行动”的角度来看待成功。

“成长”和“持续成长”的目标,再经过岗位轮换不断地成长,其实这类人的数量也十分有限。另外,他们在进入如此顺利的岗位轮换前,或者在结束后,究竟保持着怎样的成长速度呢?其实很难断定。



导语摘要

“能够有所成长是一件很好的事情。”然而,对于成长,大部分人都只停留在“想想而已”的阶段,能将“成长”当做一个真正的目标而采取实际行动的人少之又少。

14年,一手创办了麦肯锡韩国分公司。作为一名出色的咨询师,他在工作时不断迎接新的挑战,开展新的事业。通过这本书,他想要告诉大家:想要“获得成长”并不是一件难事,只要你掌握正确的方法,以及做好心理准备。在本书中,他深入分析了阻碍成长的几大因素,并结合自身经验,提出了“能够让所有人持续成长的方法论”。从如何建立自信到创造出良性循环,再到和同伴一同成长,只要完成7个行动就能够打破成长屏障,突破自身成长极限,终身都能够看到有所改变的自己。



作者简介

1978 年毕业于东京大学工学专业,1983 年留学斯坦福大学攻读硕士学位。1986 年进入麦肯锡公司,负责企业战略经营的策划方案,并在具体实施过程中提供支援,以及市场营销、创建新的盈利项目等诸多事宜。1990 年创办了麦肯锡韩国分公司,推动了许多韩国企业,尤其是 LG 集团走向了世界。2002 年,以催生“世界性的风险投资”为使命,和他人共同创建了 Breakthrough Partners 股份有限公司。



目录

 终身成长,是对自我和世界的责任  


 言  


  


  


  


  


  


  


 妨碍成长的心理屏障  


“反正我也做不到”  


“曾经失败过”  


“没有人支持我”  


“马上会受到阻碍”  


 在什么时刻有所成长  


  


  


  


 在什么时刻无法成长  


  


  


“不擅长”  


  


  


 促进成长的出发点


1.


2. 


3. 


4. 


5. 


6. 


7. 


 成长的七个行动  


1  


  


1. 


2. 


3. 


4. 


“难度低一点的目标”会更好  


  


2  


  


  


  


  


  


3  


  


  


  


  


  


4  


“播种”  


  


  


5  


  


——灵感笔记的实践  


  


6  


  


  


  


  


  


  


7  


  


  


  


  


  


 记   


  


  


  


  


  


  


  162



内容摘要

“能够有所成长是一件很好的事情。”然而,对于成长,大部分人都只停留在“想想而已”的阶段,能将“成长”当做一个真正的目标而采取实际行动的人少之又少。


14年,一手创办了麦肯锡韩国分公司。作为一名出色的咨询师,他在工作时不断迎接新的挑战,开展新的事业。通过这本书,他想要告诉大家:想要“获得成长”并不是一件难事,只要你掌握正确的方法,以及做好心理准备。在本书中,他深入分析了阻碍成长的几大因素,并结合自身经验,提出了“能够让所有人持续成长的方法论”。从如何建立自信到创造出良性循环,再到和同伴一同成长,只要完成7个行动就能够打破成长屏障,突破自身成长极限,终身都能够看到有所改变的自己。



主编推荐

1978 年毕业于东京大学工学专业,1983 年留学斯坦福大学攻读硕士学位。1986 年进入麦肯锡公司,负责企业战略经营的策划方案,并在具体实施过程中提供支援,以及市场营销、创建新的盈利项目等诸多事宜。1990 年创办了麦肯锡韩国分公司,推动了许多韩国企业,尤其是 LG 集团走向了世界。2002 年,以催生“世界性的风险投资”为使命,和他人共同创建了 Breakthrough Partners 股份有限公司。



精彩内容

 

“反正我也做不到”

“妨碍成长的心理障碍”究竟是什么呢?虽然有很多,但的障碍是觉得“我不行”“反正我也办不到”,然后就此放弃努力。

“不可能办到”,不抱过多的希望。“我已经

“今后还是别再品尝这种滋味了”的想法。虽然这种情况非常有可能发生,但如果真是这样的话就太悲伤了。

“本以为能够做到,结果实在没希望办到”“既然这么困难,那试了也没用”,就不再会努力拼搏了。

 

“曾经失败过”

“一次都没成功过”“之前也失败过”为由,从一开始就放弃成长的人也非常多。

“从一开始就放弃了”。

“话是没错,可就是做不到才苦恼”,不过我希望至少不要在拼尽全力之前就放弃。

 

“没有人支持我”

“没有人会支持我”“没有人会认可我”。渐渐地,就会把周围的人当成敌人,或者认为这些人会阻碍自己,心中就会充满怨恨。

“反正你也不会理解,不要过度干涉”的态度,所以对方才会认为提出帮忙也是徒劳,还影响心情。就这样,与我们拉开了一定的距离。

“没有人会支持我”“没有人会认可我”,事实上随着心态、态度、相处方式的不同,在多数情况下许多事都能够取得成功。

 

“马上会受到阻碍”

“无论我做什么,马上就会有人来阻碍我”。可是,事实真的是这样吗?



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