日本失落了吗：从日本第一到泡沫经济

“素未谋面”又“似曾相识”

（一）

作为大学日语专业毕业，一直没间断对日交流，也写过不少日本问题文章的科研人员，迄今为止，学到、

看到、听到和想到的关于日本的事情可谓不计其数，读过和收藏的日本方面的书籍也算充箱盈架，来往日本的次数自诩不可胜计，认识的日本友人更是不胜枚举。但当这样一本书映入眼帘时，跳跃着向我走来，却让我产生了一鼓作气读完它的冲动。

浙江人民出版社的编辑打来电话询问我能否为他们即将推出的一本关于日本经济的书籍作序的时候，说实

话我还没有充分的心理准备。作序不是简单的事情，至少要先抽出专门时间研读，然后用心去体味，后审视自己内心，有无发自心底的触动，有无直抒胸臆的快感，有无文字驾驭能力。有了这些，更要看是否还有写序的“小确幸”。当初略通读了一遍橘川武郎先生的《日本失落了吗：从日本到泡沫经济》后，我知道，写好这篇序不仅仅是私语私境的“小确幸”那样简单的满足，还有无意中得到了向一位东瀛学者表达敬意的机会的窃喜，抒发素未谋面以文邂逅的感佩情怀在作怪，于是欣然从命就变成了无所谦让的快事一桩了。

（二）

日本是个迷人的国度。或许研究日本、在日学习过的人都或多或少有此感受。樱花的惜春、短暂和凄美，扶桑国与倭国的辨析，扶桑木与槟榔树的传说，富士山的灵隐与神秘，佛教之都的京都，神道之国的镰仓，都让日本之外的民众着迷。掀开神秘的面纱一探究竟的渴望，让访日外国游客成为一个特别的经济词汇。日本人是神秘的民族，矛盾的族群。犹如人类学家鲁思 · 本尼迪克特描述的那样，“日本人既好斗又和善，既尚武又爱美，既蛮横又文雅，既刻板又富有适应性，既顺从又不甘任人摆布，既忠诚不二又会背信弃义，既勇敢又胆怯，既保守又善于接受新事物。”从这段话也可管窥日本文化含蓄的特色与内敛的特质，除了宗教文化的清新恬淡、世俗文化的情色混合，就是死亡文化也折射着无与伦比的内敛，直叫人感叹人性的冷峻与硬朗。

日本经济则是见仁见智的存在，东亚奇迹与泡沫崩溃似乎是一枚硬币的两面，成就了日本的正反借鉴乃至于混沌的组合。日本的成功是东亚的神话，也是亚洲的骄傲，日本的阵痛是东亚的遗憾，也足以让赶超国家惊醒。我不擅长经济，没有资格给日本经济盖棺定论，也无法根据感情色彩去界定自己心目中的日本经济。内心希翼以知日的角色偏好，给日本经济一个公正的裁决，却发现缺乏厘清的眼界，看清的水准，洞见的能力。好在橘川先生的这本书，增添了我的自信，循着他编织的世界，沿着他的故事视角，咀嚼他的麻辣观点，日本经济的又一个轮廓变得鲜明，一圈儿又一圈儿的疑问也随之豁然，化成生活其实离不开经济学的涟漪。“他山之石可以攻玉”，踩着别人的肩膀攀登果然省力，序的文字之墙越砌越高，橘川先生的大作成了天梯，让我拾阶而上，也增添了一介学术布衣的忐忑不安。

（三）

与橘川先生没有面识的缘分，但这本书拉近了我们之间的距离，越看到后，越有一种惺惺相惜的时空交错之感，而我越是写到后，也越来越感受到冥冥之中行注目礼的那种冲动。书俨然成了平台，数据俨然成了窗口，观点俨然成了纽带，我与先生似乎透过这层文字的窗户在彼此审视，窗里窗外，我知道里面的他是谁，但他并不知道外面的我是谁，此刻如此专著地在看他写的书，试图探寻他的学术造诣，厘清经济史学下的他的日本经济的另类思路。

论述日本经济的书可谓汗牛充栋，但也良莠不齐，好的书让人记得真切。例如傅高义的《日本》《日本还是吗》，野口悠纪雄的《战后日本经济史》《泡沫经济学》，边缘的还有赖肖尔的《日本人》，高桥敷的《丑陋的日本人》，新渡户稻造的《武士道》等。在我的视域里，橘川先生是一位勤奋的教授，研究领域既涉及专门的日本经营史、能源产业论，也有区域经济论和体育产业论等拓展学科，1983 年在东京大学大学院修完经济学博士课程后，先后担任哈佛大学商学院客座研究员、东京大学社会科学研究所教授、一桥大学大学院院商学研究科教授、东京理科大学大学院教授等职，对他《日本能源问题》的专著印象深刻。橘川先生的这本书更是一本好书，这本书以经营史学及经营学辅之经济学的视角为引线，以日本明治维新开国前幕末黎明到现在 150 年经济走势为主线，从经济环境、产业演变、企业腾飞三条支线展开，聚焦过程和问题，设定疑问和思考，提出对策和建议。时间有交错，时空有重叠，既有学术视角，也有实践总结，既有经验分析，也有教训警示，既有专业呈现，也有平民情怀，可谓“一人一书一世界”“一字一句总关情”。在注意力分散而关注度又聚焦的时代，因视角不同，想要让一本书被所有人接受自然不太可能，语言和文化差异的异域视角更让这件事难上加难，但能让多数人接受就可以说是一本好书，作为抢先的读者，抢注的粉丝，我相信橘川先生这本书不会让大家失望。

我体会这本书的吸睛和点睛之处在如下三点。

一是客观性和学理性的较好统一。好书首先必须保持相对的客观性，这是我评判书的标准之一。《日本失落了吗：从日本到泡沫经济》似乎有这个癖好，毛孔里都透着追求客观的基因，随处释放着不需要特别的基础就可以明白作者立足经营史学“编织”的“故事”。因为有了客观性垫底，支撑学理性的“言之有理”就不请自来地跃然纸上了。刚看的时候，我也非常好奇，以经营史学开篇布局，究竟想要导引出什么结论？看罢掩卷思索终于明白：经营史学这门起源美国的学问，以历史的方法对经营组织的变迁进行实证解析，经营学和历史学的合二为一，并且以企业为核心的研究对象，解决了经济学抹杀企业和经营者自主性，过分注重客观性和共同性，忽略特殊性和自主性的缺憾，同时也解决了经济史学侧重结果，透过现象确定客观意义，无法解析解构演变过程的遗憾。可以让人们从基于时间顺序的历史视角、正确的历史观背景下以大局观考察日本经济的兴衰起伏，洞察经济现象下的日本产业，厘清企业发展脉络，揭示阻碍新生的问题所在，进而启示当代、引领未来，得出产业和企业发展的动力所在，对走向新生提出解决对策。而这不是单纯的历史学梳理可以做到的，也不是单纯的经济学叙事能够实现的。因为他让读者明白了从1910 年至 1980 年间，除第二次世界大战，日本持续了80 年的高速增长为什么在此后掉头向下、黯然失色，并且一直没有实现真正意义上的新生的症结。从日本到泡沫经济，日本失落并非见仁见智，基于事实和过程的评价：日本失落没错，这是对的结论！

二是说服性和资料性的相互支撑。好的书以理服人，能给没有表情的文字插上喜怒哀乐的翅膀。与动辄脸红脖子粗的激辩不同，橘川先生的书是娓娓道来和侃侃而谈，像在古巷一隅的私塾里讲课，又像在论证严肃的企业课题，没有甚嚣尘上的戾气，没有枯燥的说教，寓教于乐，寓教于字，加上资料性的辅助功能，使本书摆脱了各个章节“公说公有理，婆说婆有理”支离破碎的困境，具有了让你口服心服，后心悦臣服的阅读之酣畅，衔接之连贯，思考之尽致。本书的说服性体现在通过对日本经济的时间序列，企业及产业发展变迁、经济转换的历史背景，产业演变的潜力梳理，展现出来 150 年的日本经济演变，抑或日本产业的进化，企业的经营轮回的一脉相承，告诉了我们是谁推动了日本经济步入正轨，实现了日本经济高速增长，日本新生的路径又在哪里。无疑，结论是企业，没有企业和产业的新生，就没有日本经济的新生。资料性体现在从幕末开港及随后完成产业革命，到为日本经济起飞做出贡献的奠基人，从明治维新到经历两次世界大战，从战后的经济恢复、高速增长到稳定增长期，再到日本经济黯然失色，再到泡沫经济破灭与摸索日本新生道路。作者从占尽手资料先机的角度，以运用经营史学娴熟的高度，为读者呈现了一书在手，遍览无余的时间序列的资料便利，也印证了经营史学的实证解析的研究基础与资料关系的相辅相成，缺一不可。从观点的高度，本书要深藏，从资料的广度，本书要收藏。我自然占了近水楼台先得月的便宜！

三是可读性和争鸣性的彼此欣赏。如果书为了学术而学术，让人无法读下去，那至少不能算是一本成功的书。在网络化、数字化、智能化的时代，能够保证书籍的阅读性不仅考验作者，也挑战出版社的眼光，但归根结底作者的调度和驾驭文字能力是主因。橘川先生无疑是文字的料理师和魔术师，经济书籍的无趣，数字的枯燥在他那里无影无踪，文字会跳动，数据会走路，观点会说话，也告诉读者一个道理：经济书籍应是浅显道理的集大成，是通俗易懂和引人入胜的，橘川先生做到了。百家争鸣是我们挂在嘴边的词，但真正能引起争鸣是需要底力和设计的，橘川先生的“日本企业被置于发达国家的突破性创新和新兴国家的破坏性创新的夹击下”“日本企业懈怠于推进应对‘突破性创新与破坏性创新’两方面正面作战的投资”“将局部的金融系统危机错误地理解为全局性危机导致日本企业失去了自信”等观点，“日本式经营优点还在，但不是旧型的日本式经营，而是转向新型的日本式经营”“解决日本新生问题的动力在于民营企业，亦即经营者企业、资本家企业乃至资本家的中小企业，政府的作用只能局限于国内发挥威力”等对策性阐述，都让人感觉一种咄咄逼人的辨析压力，嗅到一股寒气萧瑟的争鸣张力。是日本政府的“当局者迷”，还是学界的“旁观者清”，橘川武郎的书无疑振聋发聩。

（四）

如果说回眸日本经济史，抑或日本产业及企业史，我们把它比喻成一条时间的隧道，那么研究上述过程的学者们就是穿行在这条隧道中的电车。不同的是，有的人误判了日本经济发展的走势成了慢车，有的人搭上腾飞的便车蜕变为时代的宠儿也成了快车，还有的人孜孜以求，始终不懈地追求抵达制高点的快感成了特快车。

在我的眼中，橘川先生就是专著日本经营史学研究近四十年并学以致用，在该领域取得较高成就，成为驾驶特快电车的人。我也非常高兴籍此序言与先生相逢在研究日本经济的时空隧道里，坐在可以独享他学术思想、律动观点的车厢里，再次去感受他接下来的作品带给我们的学术盛宴、精神洗礼和思想享受。不是每一个人都有机会遭遇一种知己般的学术邂逅，学理相识，从这个角度，我还要感谢浙江人民出版社给予的与先生以文相会的机会。虽然现实中与橘川先生素未谋面，但心灵却似曾相识，代序虽短，文字为媒，语言不同，寄情无限。人海茫茫中，或是偶然，抑或是必然，我成了橘川先生的粉丝，我愿意与读者分享这份先生还不知晓的快乐。期盼着，蓦然回首，先生的作品继续在灯火阑珊处，而我则是暗影里继续默默守望关注的异域读书人，总是安于一隅，喜欢听日本世事，愿意品日本万象，没事写点眼中的日本和日本人的中国北方普通读书人。

2020 年 6 月 3 日于梦石斋 笪志刚

自明治维新开始的150多年来，日本在现代化和工业化的道路上突飞猛进，取得了举世瞩目的经济发展成就，并于1968年超过德国，成为资本主义世界第二大经济体。进入20世纪90年代后，日本陷入了 “失去的十年”，经济增长陷入停滞，在失落的泥潭里挣扎不前。
    为什么日本能够较早地搭上经济高速增长的列车，在第二次世界大战后20多年便一跃成为资本主义世界第二大经济体？而进入20世纪90年代后，日本经济为什么又黯然失色了？如今又应该如何走向新生？
    日本知名学者橘川武郎从经营史学角度分析了日本经济、日本企业的兴衰，同时，也另辟蹊径，描绘了活跃在日本经营史上的涩泽荣一、土光敏夫、小林一三等企业家群像。

[日]橘川武郎

东京理科大学研究生院创新研究科教授（经济学博士）。专业研究领域是日本经营史、能源产业论、区域经济论和体育产业论。

1951年出生于和歌山县，1983年在东京大学研究生院修完经济学博士课程学分后退学。先后担任哈佛大学商学院客座研究员、东京大学社会科学研究所教授、一桥大学研究生院商学研究科教授等职，2015年4月起担任现职。

2014年曾担任东京都“为实现氢社会的东京战略会议”主席。著有《电力改革——能源政策的历史性大转折》（2012年，讲谈社现代新书）、《日本的能源问题》（2013年，NTT出版社）等著作。

序言

序章 什么是经营史学 

什么是经营史学/007

经营学与经济学/008

经营史学和经营学/009

应用经营史的研究方法/012

本书的章节构成/013

章 后发国的工业革命 

——从幕末开港到日俄战争/015

从原始积累到工业革命 / 016

幕末开港的冲击/016

原始积累的进展/018

后发国家 — 日本的工业革命/020

三种类型的工业化旗手 / 023

三种类型的经营者/023

以岩崎弥太郎为代表的资本家经营者/024

以中上川彦次郎为代表的专家型经营者/027

以涩泽荣一为代表的出资人经营者/030

合本主义与人才培养/032

三种类型的经营者的关系/034

实现较早起飞的主要因素 / 037

有组织的企业家活动/037

实现较早起飞的机制/039

第二章 步入世界罕见的快速成长的轨道 

——从明治末期到第二次世界大战/041

大众消费社会的到来 / 042

次世界大战前后的经济波动/042

步入长期成长轨道/044

实行管理通货制度/046

城市化和电气化的先驱们 / 049

朝着“富裕的日本”出发/049

小林一三 — 都市型第三产业开拓者/050

松永安左卫门 — 电力经营的开拓者/052

财阀及其兴衰 / 058

日本财阀的特征/058

次世界大战前后，财阀的康采恩化/061

20 世纪 20 年代，“四大财阀”称霸日本/068

20 世纪 30 年代，财阀的转向和新兴康采恩的出现/071

第三章 经受挫折和重新出发 

——第二次世界大战结束初期/075

从战败走向复兴 / 076

走向新生的十年/076

从被盟军占领到实现复兴/077

坚韧不拔的重建者们 / 079

两位重建者/079

出光佐三 — “日章丸”事件/079

西山弥太郎 — 川崎制铁千叶工厂的奇迹/081

不低头的反骨精神/082

有根据的决断/085

面对逆境 — 从财阀到企业集团 / 087

财阀与企业集团的关系/087

企业集团的基本功能/089

企业集团和成员企业的成长/091

第四章 空前的经济成长 

——从高速增长到稳定增长/093

从“奇迹般的复兴”到“日本” / 094

高速经济增长/094

国民生活和产业结构的变化/097

从高速增长到稳定增长/099

日本/101

活跃的革新性企业家 / 103

战后日本经营者的类型/103

企业家群体和两个论点/105

索尼和本田的同时性和共性/106

1952 年的海外考察和差异化投资/110

从 1957—1958 年开始真正进军海外市场/113

1963—1964 年，进军现有市场/115

革新性企业家活跃的客观条件/118

革新性企业家活跃的主观条件/121

日本式经营与经济增长 / 127

日本企业的三种类型/127

日本式经营的本质/128

日本式劳资关系的形成/131

日本式经营与技术革新/133

日本式经营与经济增长的关系/135

中小企业的作用/137

第五章 黯然失色 

——泡沫破灭以后/141

经济急转直下和长期低迷 / 142

从“广场协议”到泡沫经济破灭/142

“失去的十年”/144

“超越伊奘诺”及其局限性/147

雷曼冲击/149

东日本大地震与福岛核电站核泄漏事故/151

“安倍经济学”与不明朗的成长战略/152

人口负增长社会/153

日本企业为什么失败了 / 155

对日本企业的评价急转直下/155

日本式经营的功能不全/156

抑制投资机制/156

被两大技术革新夹击的局面 / 159

被夹击的日本企业/159

正面应战的重要性/161

第六章 走向新生 

——站在2018年进行展望/163

向土光敏夫学什么 / 164

从“财界名医”到“行政改革先生”/164

土光敏夫经营思想/165

描绘长期愿景/166

激发活力/168

危机的本质和走向新生的愿景 / 171

给出合理解释的必要性/171

危机的本质 — 两个积累/172

基本方案和疑问/175

“制度上互补论”的局限/176

权益融资专业知识的获得/179

金融业的革新/180

高附加价值化和国际分工/181

制造业与服务业的新结合/185

开拓立足于居民需求的服务业和流通业/187

五个走向新生的方案/187

新型日本式经营 / 189

重构日本式经营/189

土光敏夫的“重担主义”和新型日本式经营/190

后记 日本经营史/193

自明治维新开始的150多年来，日本在现代化和工业化的道路上突飞猛进，取得了举世瞩目的经济发展成就，并于1968年超过德国，成为资本主义世界第二大经济体。进入20世纪90年代后，日本陷入了 “失去的十年”，经济增长陷入停滞，在失落的泥潭里挣扎不前。
    为什么日本能够较早地搭上经济高速增长的列车，在第二次世界大战后20多年便一跃成为资本主义世界第二大经济体？而进入20世纪90年代后，日本经济为什么又黯然失色了？如今又应该如何走向新生？
    日本知名学者橘川武郎从经营史学角度分析了日本经济、日本企业的兴衰，同时，也另辟蹊径，描绘了活跃在日本经营史上的涩泽荣一、土光敏夫、小林一三等企业家群像。

[日]橘川武郎

东京理科大学研究生院创新研究科教授（经济学博士）。专业研究领域是日本经营史、能源产业论、区域经济论和体育产业论。

1951年出生于和歌山县，1983年在东京大学研究生院修完经济学博士课程学分后退学。先后担任哈佛大学商学院客座研究员、东京大学社会科学研究所教授、一桥大学研究生院商学研究科教授等职，2015年4月起担任现职。

2014年曾担任东京都“为实现氢社会的东京战略会议”主席。著有《电力改革——能源政策的历史性大转折》（2012年，讲谈社现代新书）、《日本的能源问题》（2013年，NTT出版社）等著作。

以岩崎弥太郎为代表的资本家经营者

三菱财阀的创始人岩崎弥太郎经常被人们与涩泽荣一相提并论。“个人主义的岩崎和合本主义的涩泽荣一”这一评价，就是其中的代表性观点。城山三郎在以涩泽荣一为原型的小说《雄气堂堂》中也表达了同样的观点。事实上，他们二人曾经在海运领域展开过异常激烈的竞争。

原土佐藩的下级武士岩崎弥太郎于 1870 年开创海运事业。1873 年，他将公司改名为三菱商会。明治维新之后，他在与日本邮便汽船会社的竞争中获胜。1877 年，西南战争爆发，邮便汽船三菱会社承包了明治政府的军事运输任务，在日本各地建立联运合作社，并与这些合作社分别签署了合同，由其一家独揽装船。

但是，由