• 干好前3年从职场新人到公司核心
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干好前3年从职场新人到公司核心

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作者(韩)申铉满 著,洪春海 译

出版社中央编译出版社

ISBN9787511704733

出版时间2010-09

装帧平装

开本16开

定价29.8元

货号20911353

上书时间2024-11-02

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品相描述:全新
商品描述
导语摘要

年轻人少奋斗十年,30岁前早日独当一面!
韩国*猎头公司CEO近10年经验之谈,50个真实案例,让你的职场不再走弯路。

本书为韩国*猎头公司总裁的开山之作,重点讲述了职场新人该如何做好自己的职业
生涯规划,如何在职业生涯的初期避免走入误区,从而快速地积累工作经验,培养核心能力,塑造个人品牌,成企业的核心人才!

全书是作者多年的经验之谈,辅之以韩国生动的职场案例,让读者在轻松的阅读过程中
领悟职场生存技巧,聆听经验,借鉴得失,是渴望获得远大前程的职场新人教科书!



作者简介


申铉满,韩国*猎头公司CAREERCARE总裁。为微软、可口可乐、三星电子、现代汽车等4000多家企业挑选CEO和高级人才。



目录

序言

韩中企业职位对照表 

第1章 既然身在职场,就不要做一个糊涂虫

 个纽扣,一定要慎重对待

 评价始于第三个月,止于第三年

 不要小看每一次评价

 当前的公司是你的脸面

 第二份工作,是职场生涯的终极指向标

 职场不等同于人生,只活在当下是不可取的

第2章 工作如同配偶,挑选时要放眼终生

 大龄青年重新来过.只为一份“终身职业”

 如果工作不适合自己,终究会离开

 确保专业性才是出路

 职业要挑潜力股

 防老要提前.迟做不奏效

第3章 比起学历,企业更关注工作经验

 再掀MBA热潮

 MBA带不来新生活,学历不能代替经历

 哈佛MBA学历比不过“三星”工作经历

 工作经验是好的老师

 不如学好英语

第4章 人就像衣服,值钱的是品牌

 个人品牌决定你的身价

 打造自己独有的核心能力

 良好的个人品牌,比房地产还值钱

 计较当下的年薪。不如管好一辈子的职业生涯

 请保持职务和行业的一贯性 

第5章 要想在企业存活,就必须成为骨干

 企业永远缺少人才

 先弄清公司需要什么样的人才吧

 只有成为核心人才,才能受到公司的器重

 项目负责人不知道什么叫“裁员”

 以营销为跳板,向公司的核心进军

第6章 有业绩,才有发言权

第7章 千万别搞坏自己的名声

第8章 要想成为领导,弱点一定要比优点少

第9章 职场路:低头猛中,不如回头审视

译后后记



内容摘要

年轻人少奋斗十年,30岁前早日独当一面!

韩国*猎头公司CEO近10年经验之谈,50个真实案例,让你的职场不再走弯路。

本书为韩国*猎头公司总裁的开山之作,重点讲述了职场新人该如何做好自己的职业

生涯规划,如何在职业生涯的初期避免走入误区,从而快速地积累工作经验,培养核心能力,塑造个人品牌,成企业的核心人才!

全书是作者多年的经验之谈,辅之以韩国生动的职场案例,让读者在轻松的阅读过程中

领悟职场生存技巧,聆听经验,借鉴得失,是渴望获得远大前程的职场新人教科书!



主编推荐

申铉满,韩国*猎头公司CAREERCARE总裁。为微软、可口可乐、三星电子、现代汽车等4000多家企业挑选CEO和高级人才。



精彩内容

《干好前3年》部分

 

L君近有些郁闷。他和女朋友从大学三年级开始交往,现在到了该结婚的年龄,可他却没有勇气去见女方家长。因为女朋友的父母十有八九会问?“你是做什么工作?”、“在哪一家公司?”等,可他根本没有信心坦白自己的实际情况。他毕业于Y大经济系,毕业之后进了一家银行。

 


  • 第1节:中文版序

  • 第2节:韩中企业职位对照表

  • 第3节:既然身在职场,就不要做一

  • 第4节:既然身在职场,就不要做一

  • 第5节:既然身在职场,就不要做一

  • 第6节:工作如同配偶,挑选时要放

  • 第7节:工作如同配偶,挑选时要放

  • 第8节:工作如同配偶,挑选时要放

  • 第9节:工作如同配偶,挑选时要放

  • 第10节:工作如同配偶,挑选时要

  • 第11节:工作如同配偶,挑选时要

  • 第12节:比起学历,企业更关注工

  • 第13节:比起学历,企业更关注工

  • 第14节:比起学历,企业更关注工

  • 第15节:人就像衣服,值钱的是

  • 第16节:人就像衣服,值钱的是

  • 第17节:人就像衣服,值钱的是

  • 第18节:人就像衣服,值钱的是

  • 第19节:人就像衣服,值钱的是

  • 第20节:人就像衣服,值钱的是

  • 第21节:要想在企业存活,就必须

  • 第22节:要想在企业存活,就必须

  • 第23节:要想在企业存活,就必须

  • 第24节:要想在企业存活,就必须

  •  

    《干好前3年》第二部分

     

    企业在录用一般职员时,更注重他们的未来潜力而不是他们的过去,但是在选用领导级人员时恰恰相反。候选人过去的表现是企业判断是否用人的重要标准,通过他们的履历和自我介绍可以大体知道求职者是怎样的一个人,他们的目标是什么,他们的未来会怎样。如果进一步再向曾经共事

     


  • 第25节:有业绩,才有发言权(1)

  • 第26节:有业绩,才有发言权(2)

  • 第27节:有业绩,才有发言权(3)

  • 第28节:有业绩,才有发言权(4)

  • 第29节:有业绩,才有发言权(5)

  • 第30节:有业绩,才有发言权(6)

  • 第31节:千万别搞坏自己的名声(1

  • 第32节:千万别搞坏自己的名声(2

  • 第33节:千万别搞坏自己的名声(3

  • 第34节:千万别搞坏自己的名声(4

  • 第35节:千万别搞坏自己的名声(5

  • 第36节:千万别搞坏自己的名声(6

  • 第37节:要想成为领导,弱点一定

  • 第38节:要想成为领导,弱点一定

  • 第39节:要想成为领导,弱点一定

  • 第40节:要想成为领导,弱点一定

  • 第41节:要想成为领导,弱点一定

  • 第42节:要想成为领导,弱点一定

  • 第43节:职场路:低头猛冲,不如

  • 第44节:职场路:低头猛冲,不如

  • 第45节:职场路:低头猛冲,不如

  • 第46节:职场路:低头猛冲,不如


    • 干好前3年从职场新人到公司核心

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