电力建设企业科技管理标准化手册

党的十九大报告指出,创新是引领发展的动力,是建设现代化经济体系的战略支撑。充分发挥科技创新在高质量发展中的支撑引领作用,保持经济持续健康发展,是当前和今后一个时期科技工作的重要任务。
新时期我国电力发展的基本方针是:提高能源效率,保护生态环境,加强电网建设,大力开发水电,优化发展煤电,积极推进核电建设,适度发展天然气发电,鼓励新能源和可再生能源发电,带动装备工业发展,深化体制改革。在此方针的指导下,电力施工企业的科技创新研究就要提前进行合理布局,加快技术升级,节约资源,保护环境,提升施工技术水平,形成企业的核心竞争力。但目前电力施工企业的研发体系建设,研发组织能力,研发活动管理水平,成果产出及转化能力等还远远没有跟上,无法保证企业的研发投入能够有效地转化成企业长期可持续的收入,因此电力施工企业急需开展科研活动的规范化、标准化等方面的研究。
中国电建集团山东电力建设工程有限公司是高新技术企业,坚持“自主创新、重点跨越、引领新兴、特色发展”的科技发展战略,在科技创新体系标准化建设和创新能力提升等方面开展了大量的研究,并取得了一定的研究成效。公司特组织编写了本书,翔实地总结了公司多年从事科技创新工作的经验和教训,希望能给从事电力施工企业的相关单位提供借鉴。
在本书的编写过程中,中国电力出版社给予了大力的支持,在此表示衷心的感谢。
由于编者的专业水平、时间和能力所限,本书不妥之处在所难免,期望读者和同行批评
指正。

本书依据乌龟图和5W1H分析法，对电力建设企业科技管理主要业务的流程进行了梳理分析，确定了关键节点，编制完善了科技管理工作业务相关内容。主要包括3篇13章内容，篇科技创新政策，阐述了国家科技创新相关政策、电力行业科技创新政策；第二篇科技创新体系建设，阐述了科技创新体系介绍、科技创新发展战略与规划、科技创新组织机构、科技创新制度、科技创新人才队伍建设、产学研合作、科技创新研发平台建设、科技创新信息化建设；第三篇科技创新业务管理，阐述了企业技术中心运行管理、高新技术企业运行、知识产权管理；并附有相应的工作表单，可操作性强，通俗易懂。

本书依据乌龟图和5W1H分析法，对电力建设企业科技管理主要业务的流程进行了梳理分析，确定了关键节点，编制完善了科技管理工作业务相关内容。主要包括3篇13章内容，篇科技创新政策，阐述了国家科技创新相关政策、电力行业科技创新政策；第二篇科技创新体系建设，阐述了科技创新体系介绍、科技创新发展战略与规划、科技创新组织机构、科技创新制度、科技创新人才队伍建设、产学研合作、科技创新研发平台建设、科技创新信息化建设；第三篇科技创新业务管理，阐述了企业技术中心运行管理、高新技术企业运行、知识产权管理；并附有相应的工作表单，可操作性强，通俗易懂。

中国电建集团山东电力建设工程有限公司始于1952年，是世界500强中国电建集团骨干成员企业，注册资本金16亿元，拥有电力工程施工总承包特级、建筑工程施工总承包壹级、电力行业设计甲级、电站调试甲级，锅炉安装改造1级等30余项资质，持有ASME组织A、PP、U证及NBR资格证，是全国守合同重信用企业和国家高新技术企业，被誉为全国的“电建铁军”。 公司已发展成为集火电、核电、新能源发电、电站设计、电站调试、检修运维、输电变电、基础设施和起重机械设计制造、商贸物流、投资融资于一体的综合性、集团化、多元化国有大型电力工程公司，能够为客户提供集成式、 全产业链综合服务。先后建成各类发电机组600余台（套），装机总容量（主体工程）超过114000MW，承建项目遍布南美、北美、南亚、中亚、西亚等10多个国家和国内30多个省、市、自治区，是我国承建项目跨地域广、经营规模的电力工程公司之一。

序
前言
篇　科技创新政策
章　国家科技创新相关政策 
第二章　电力行业科技创新政策 
节 电力行业科技创新背景 
第二节 电力行业科技创新政策及相关要求
第二篇　科技创新体系建设
章　科技创新体系介绍
节 科技创新体系概述
第二节 电力建设企业科技创新体系的构建 
第三节 企业科技创新体系建设的主要任务和方式 
第二章　科技创新发展战略和规划 
节 战略规划概述
第二节 企业创新驱动发展战略的组成部分 
第三节 企业科技发展规划的组成 
第四节 企业科技发展规划编制的主要任务 
第三章　科技创新组织机构
节 科技创新管理组织机构设置原则 
第二节 科技创新管理领导机构建设 
第四章　科技创新制度
节 科技创新制度的建设要求 
第二节 企业科技创新管理制度的组成及主要内容
第五章　科技创新人才队伍建设
节 科技创新人才概述
第二节 科技创新人才队伍建设的要求 
第三节 科技创新人才的相关政策 
第六章　产学研合作
节 产学研合作概述
第二节 产学研合作的发展历程 
第三节 产学研合作的模式
第四节 产学研合作的政策及法规 
第五节 产学研合作管理办法介绍 
第七章　科技创新研发平台建设
节 科技创新研发平台概述 
第二节 科技创新研发平台认定要求
第八章　科技创新信息化建设
节 科技创新信息化概述 
第二节 科技创新信息化的作用和必要性 
第三节 企业科技创新信息化建设任务和实施方式 
第四节 企业科技创新信息化建设范例 
第三篇　科技创新业务管理
章　企业技术中心运行
节 企业技术中心概述
第二节 企业技术中心的认定 
第三节 企业技术中心运行管理 
第二章　高新技术企业运行
节 高新技术企业概述
第二节 高新技术企业认定
第三节 高新技术企业运行管理
第四节 高新技术企业享受的税收优惠申报 
第三章　知识产权管理
节 知识产权的概述
第二节 企业知识产权管理体系
第三节 企业知识产权运行管理 
附录　电力建设企业科技管理标准化手册表单 
附录A 产学研合作表单
附录B 企业技术中心运行表单 
附录C 高新技术企业运行表单 (研发费用及高新技术服务收入)
附录D 知识产权管理表单 (专利技术)

本书依据乌龟图和5W1H分析法，对电力建设企业科技管理主要业务的流程进行了梳理分析，确定了关键节点，编制完善了科技管理工作业务相关内容。主要包括3篇13章内容，篇科技创新政策，阐述了国家科技创新相关政策、电力行业科技创新政策；第二篇科技创新体系建设，阐述了科技创新体系介绍、科技创新发展战略与规划、科技创新组织机构、科技创新制度、科技创新人才队伍建设、产学研合作、科技创新研发平台建设、科技创新信息化建设；第三篇科技创新业务管理，阐述了企业技术中心运行管理、高新技术企业运行、知识产权管理；并附有相应的工作表单，可操作性强，通俗易懂。

中国电建集团山东电力建设工程有限公司始于1952年，是世界500强中国电建集团骨干成员企业，注册资本金16亿元，拥有电力工程施工总承包特级、建筑工程施工总承包壹级、电力行业设计甲级、电站调试甲级，锅炉安装改造1级等30余项资质，持有ASME组织A、PP、U证及NBR资格证，是全国守合同重信用企业和国家高新技术企业，被誉为全国的“电建铁军”。 公司已发展成为集火电、核电、新能源发电、电站设计、电站调试、检修运维、输电变电、基础设施和起重机械设计制造、商贸物流、投资融资于一体的综合性、集团化、多元化国有大型电力工程公司，能够为客户提供集成式、 全产业链综合服务。先后建成各类发电机组600余台（套），装机总容量（主体工程）超过114000MW，承建项目遍布南美、北美、南亚、中亚、西亚等10多个国家和国内30多个省、市、自治区，是我国承建项目跨地域广、经营规模的电力工程公司之一。