30天精读MBA②：商务金融（第二版）

Ecole Spéciale de Commerce et d

Administrative Staff College at Henley

70 

MBA 

——商务金融

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? 开始像金融战略家一样思考；

  ? 理解财务报告、原则和程序；

? 知道如何融资和评估合作伙伴的信誉；

? 如果想取得金融或商务资格证书，可以帮你复习备考。

    ·巴罗有

目录

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——记录交易的方式 

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——赠予 

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——守门人 

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——工具和技巧 

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? 开始像金融战略家一样思考；

  ? 理解财务报告、原则和程序；

? 知道如何融资和评估合作伙伴的信誉；

? 如果想取得金融或商务资格证书，可以帮你复习备考。

    ·巴罗有

    MBA 

限制风险

并购公司一直都是有风险的。如果你做好了工作，而且价格也合适，那么，幸运的话你面临的风险会低一些。你可以做如下一些事情来降低并购风险。

? 设置条件条款：例如，你可以将部分并购金额的条件设置成拿到一定水平的利润。

? 限制重要员工：如果你并购的资产多数都是员工，那就在签署协议前把服务合同或咨安排处理到位。

? 非竞争性条款：确保无论卖家还是重要员工跟你都不是竞争关系，他们都心存善意。

? 完税：你当然想确认自己并购的企业的税收流失情况，或是并购价中的税务影响都已得到批准。

? 担保和补偿：如果在完成并购之后，你发现被并购企业的供应商条款中还有强制购买订单，还有公司新产品的专利是无效的，那你的愤怒是很正常的。担保和补偿规定了卖方赔偿买方经济损失的条件，因此你要把所有看上去令人担忧的事项都涵盖进去。卖方自然会对此加以反对，但你需要在关键点上坚定立场。

管理收购

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? 让企业照常运行几周，在此期间你可以了解企业的内部运作情况。之后你就可以对谁走谁留做出明智的判断。

? 在天召开管理层和员工会议，尽可能地消除所有误解。这个工作应该由

? 不要在星期五宣布接管企业，否则员工们整个周末都在散布谣言。星期三是好的：这样你就有足够的时间消除误解，之后的周末就是员工消化这一变故的时间。

? 一次性搞定裁员。好深入地裁员，然后继续运营企业。零零星星地辞退员工有违道德，而且好的员工在轮到他们之前就会离开。

? 设置职能和报告关系的权限，把所有的银行业务都放在自己的会计部门手里，越快越好。

案例研究

1

·陶菲利斯（

Napa Point Brewing Company

2015 

MBA

——图书新闻公司（