丛书第2部
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作者刘建刚
出版社团结出版社
ISBN9787512665903
出版时间2018-11
装帧精装
开本16开
定价60元
货号26437142
上书时间2024-10-26
商品详情
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导语摘要
本书从天时、地利、人和、庙算4个角度，深挖27个典型失败案例，解密不为人知的股权陷阱。
通过解读美好集团、中联重科、科力远、众信旅游、朗姿股份、上海家化、国美电器、俏江南、雪莱特、富安娜、汽车之家、摩拜单车、三六五网、九阳股份、伊利股份、康缘药业、苏泊尔、海普瑞、苏宁、万科、乐视、真功夫、土豆网、霸王集团、雷士照明、《逻辑思维》、众筹咖啡等企业股权激励失败案例，本书认为，天时不对（主要包括宏观环境、资本市场、行业特征、政策法律环境）、地利不具（公司特征、公司治理结构、高管特征）、人和不备（大股东控制、内部人控制、高管减持套现、持股比例）、庙算不妥（激励对象、激励模式、时间周期、行权价格、行权条件）是股权激励失败的四大主因。
此外，本书还从势、道、术三个维度总结了股权激励的败因，分析了股权激励失败通常存在主客观方面的十五大败因等。
*后，本书总结为：股权激励是一项系统工程。
书中列举了大量股权激励的闹剧与悲剧，针对每个案例作具体点评和分析，有助于计划实施股权激励的企业少走弯路——优秀的企业不仅会从自身的错误中学习，还能从别人的错误中汲取教训，从而实现加速成长。
作者简介刘建刚，深圳中力知识科技有限公司董事长/CEO，中国合伙人研究中心高级研究员，前海股权事务所创始合伙人，工信部全国中小企业商业与股权研究中心执行主任。带领团队创建了“企业壹号商业系统”理论体系，并构建了“企业顶层设计”的架构模型及实施系统。擅长将企业商业模式、战略规划、公司治理、组织运营、股权激励、产融规划、资本运作、领导力发展等元素有效融合。
其他作者还包括前海股权事务所、中力知识科技专家团成员：刘建刚、李建辉、邵铁健、张宏强、马伟、谭开强等。该团队研发专利30余项，完成多项国家相关课题研究。该团队及成员曾深度服务过海南航空、可口可乐、王老吉、广州地铁、中国移动、中国电信、中国联通、华润集团、联想集团、网易科技、TCL、加多宝集团、美的集团、广州本田、华润怡宝等数百家上市公司、新三板企业、国有企业，数千家拟上市公司和成长型企业。
目录
不是所有企业都能够做股权激励
/ 1天时篇
/ 23
/ 63人和篇
/ 81庙算篇
/ 183
272
内容摘要本书从天时、地利、人和、庙算4个角度，深挖27个典型失败案例，解密不为人知的股权陷阱。
通过解读美好集团、中联重科、科力远、众信旅游、朗姿股份、上海家化、国美电器、俏江南、雪莱特、富安娜、汽车之家、摩拜单车、三六五网、九阳股份、伊利股份、康缘药业、苏泊尔、海普瑞、苏宁、万科、乐视、真功夫、土豆网、霸王集团、雷士照明、《逻辑思维》、众筹咖啡等企业股权激励失败案例，本书认为，天时不对（主要包括宏观环境、资本市场、行业特征、政策法律环境）、地利不具（公司特征、公司治理结构、高管特征）、人和不备（大股东控制、内部人控制、高管减持套现、持股比例）、庙算不妥（激励对象、激励模式、时间周期、行权价格、行权条件）是股权激励失败的四大主因。
此外，本书还从势、道、术三个维度总结了股权激励的败因，分析了股权激励失败通常存在主客观方面的十五大败因等。
*后，本书总结为：股权激励是一项系统工程。
书中列举了大量股权激励的闹剧与悲剧，针对每个案例作具体点评和分析，有助于计划实施股权激励的企业少走弯路——优秀的企业不仅会从自身的错误中学习，还能从别人的错误中汲取教训，从而实现加速成长。
主编推荐刘建刚，深圳中力知识科技有限公司董事长/CEO，中国合伙人研究中心高级研究员，前海股权事务所创始合伙人，工信部全国中小企业商业与股权研究中心执行主任。带领团队创建了“企业壹号商业系统”理论体系，并构建了“企业顶层设计”的架构模型及实施系统。擅长将企业商业模式、战略规划、公司治理、组织运营、股权激励、产融规划、资本运作、领导力发展等元素有效融合。
其他作者还包括前海股权事务所、中力知识科技专家团成员：刘建刚、李建辉、邵铁健、张宏强、马伟、谭开强等。该团队研发专利30余项，完成多项国家相关课题研究。该团队及成员曾深度服务过海南航空、可口可乐、王老吉、广州地铁、中国移动、中国电信、中国联通、华润集团、联想集团、网易科技、TCL、加多宝集团、美的集团、广州本田、华润怡宝等数百家上市公司、新三板企业、国有企业，数千家拟上市公司和成长型企业。
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