人力资源管理学学科前沿研究报告 2011
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作者吴冬梅，李淑玲 主编
出版社经济管理出版社
ISBN9787509636947
出版时间2015-08
装帧平装
开本16开
定价69元
货号23778815
上书时间2024-10-25
商品详情
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作者简介
吴冬梅，首都经济贸易大学工商管理学院教授、博士生导师，人力资源研究中心主任，北京大学、清华大学人力资源管理MBA课程教授，北京市行为学会常务副会长。曾为国家电网、中国银行、中国移动、中石油、松下电器、中国靠前航空公司等几十家企业做内训和相关管理咨询。
李淑玲，中国劳动关系学院经管系总支书记、副教授。1997年任教至今。首都经贸大学工商管理学院博士人力资源管理方向。主要研究领域有企业人力资源开发、创业创新管理、企业班组建设、企业劳动关系等。
目录
章人力资源管理学科2011年国内外研究综述
第二章人力资源管理学科2011年期刊论文精选
节中文期刊论文精选
第二节英文期刊论文精选
第三章人力资源管理学科2011年出版图书精选
节中文图书精选
第二节英文图书精选
第四章人力资源管理学科2011年大事记
节人力资源管理学科国内会议
第二节人力资源管理学科国内重大事件
第三节人力资源管理学科国际会议
第五章人力资源管理学科2011年文献索引
节中文期刊索引
第二节英文期刊索引
后记
精彩内容对于管理实践而言，员工一组织复合型视角下P—E fit综合评价模型提供了一个易于操作的方法，有助于组织成为全面客观了解员工和有效激励员工的受员工欢迎的雇主，而且还可为员工平衡个人和组织环境的关系提供参考和指导。组织和员工可以通过尝试从对方视角来理解P—E fit而增进共识，也可以通过综合评价模型来寻求改进P—E fit的途径。下面我们将从HRM实践的几个主要方面来说明此评价模型的应用。
1.招聘和选择
几乎所有企业都想招募到秀的人才，但这样的想法不一定正确，事实上与组织环境匹配的员工可能是 佳的选择。招聘价值观和人格与企业相似的员工是重要的，招聘“适合”组织KSA要求的员工也是重要的。能力不足的员工可能不符合组织的招聘标准，但与此形成对照的是，能力过分出众的员工也可能意味着同样的结果——此员工与组织不匹配。员工一组织复合型视角下P—E fit综合评价模型时时提醒企业管理者全面考察员工的P—E fit，特别是从基于员工视角的N—Sfit审视P—E fit，这对于吸引和保留有效优秀员工尤为重要。企业在招聘和选择员工时，仅仅考虑本企业对人才的要求是不够的，还必须充分考虑本企业环境对员工需要满足情况，并就此与员工进行诚恳的沟通。企业在招聘中夸大薪酬福利和过分地美化企业形象的做法是不可取的，因为失望的员工很可能离开企业并由此给企业带来损失。对于企业来讲，相似性匹配的意义在于企业不必出的价格就可以留住秀的人才。企业应该建立能够吸引员工的组织文化和提供好的发展机会等，这对于留住优秀人才能够起到金钱无法企及的作用。……
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