打造核心竞争力(大字版)
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全新
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作者轻松读大师项目部
出版社中国盲文出版社
ISBN9787500279525
出版时间2018-07
装帧平装
开本其他
定价49元
货号25305394
上书时间2024-10-25
商品详情
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导语摘要
作者简介
目录
如何打造压倒性优势
两秒优势力
好用,才叫设计
巴菲特论经营
内容摘要
主编推荐
精彩内容
一 什么是企业的压倒性竞争优势压倒性竞争优势是一种独一无二、前后一致的差异性,可以让企业长时期给顾客提供比其他产品高的价值。企业可以运用压倒性竞争优势成为全新市场的领导者。
压倒性竞争优势最棒的地方是,竞争对手很难复制这种优势。和其他竞争者相比,当你以一种非常独特的方法给顾客提供高价值时,你便创造了持久、可扩充、会随着时间而演变成长的压倒性竞争优势。成功运用压倒性竞争优势的公司,就拥有创造世界级品
牌的潜力。
有10种基本资源可以帮助不同的公司发展出自己的压倒性竞争优势:(1)比别人更了解顾客以及他们真正的需求——你就能够创造出明显不同于而且优于竞争对手的产品,因为你的产品更能符合顾客的需求。
(2)对业界人员的情况了如指掌——并且有一
套战略,知道如何在市场上胜过他们。
(3)更充裕的资本——有充足的资金允许公司做完全超出现有规模的事,或者有聪明的投资合伙人,这些人常常以市场赢家著称。
(4)有阵容强大的策略伙伴—一这些伙伴知道如何进行作业、有渠道取得有用的关键技术,或者有长期支援赢家的经历。
(5)有精明的经营策略——能够准确预测哪种策略对顾客最好,同时削弱竞争对手可以选择运用的策略范围。
(6)取得重大进展——你在某个领域的起跑点领先所有人,享有可以利用的先占者优势,或者享有“网络效应”(使用者愈多,产品效益愈高),好让企业早一步进入市场,建立有利的规模经济。
(7)建立适当的企业文化——可以让你吸引适
当的人才,因为你提供了绝佳的工作环境。
(8)有能力提供优厚的薪资福利——可以让你更有能力网罗、留任优秀的员工。
(9)拥有卓越的经营团队——团队人员具备业界独一无二的经验、有辉煌成功的纪录或世界级管理能力。
(10)有迅速行动的组织能力——让你可以利用新的市场契机,并且有效应付时而出现的突发状况。
注意,这个清单并没有囊括所有方法,还有许多其他要素也能够造就压倒性竞争优势。重点是,所有不同的要素要相互配合并且彼此强化。你的压倒性竞争优势必须能够自然成长——必须能够随着市场变化而与时俱进、演变成长。
压倒性竞争优势也有不同层次的力量。微弱的压倒性竞争优势可能影响力有限,力量强大的压倒性竞争优势如果运用得当,就能够成长,并且最终成为长期称霸市场的基础。从某个角度来看,拥有压倒性竞争优势是一项挑战,而找出持续利用压倒性竞争优势
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