打造核心竞争力(大字版)
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作者轻松读大师项目部
出版社中国盲文出版社
ISBN9787500279525
出版时间2018-07
装帧平装
开本其他
定价49元
货号25305394
上书时间2024-10-25
商品详情
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导语摘要
作者简介
目录
如何打造压倒性优势
两秒优势力
好用，才叫设计
巴菲特论经营
内容摘要
主编推荐
精彩内容
一 什么是企业的压倒性竞争优势压倒性竞争优势是一种独一无二、前后一致的差异性，可以让企业长时期给顾客提供比其他产品高的价值。企业可以运用压倒性竞争优势成为全新市场的领导者。
压倒性竞争优势最棒的地方是，竞争对手很难复制这种优势。和其他竞争者相比，当你以一种非常独特的方法给顾客提供高价值时，你便创造了持久、可扩充、会随着时间而演变成长的压倒性竞争优势。成功运用压倒性竞争优势的公司，就拥有创造世界级品
牌的潜力。
有10种基本资源可以帮助不同的公司发展出自己的压倒性竞争优势：（1）比别人更了解顾客以及他们真正的需求——你就能够创造出明显不同于而且优于竞争对手的产品，因为你的产品更能符合顾客的需求。
（2）对业界人员的情况了如指掌——并且有一
套战略，知道如何在市场上胜过他们。
（3）更充裕的资本——有充足的资金允许公司做完全超出现有规模的事，或者有聪明的投资合伙人，这些人常常以市场赢家著称。
（4）有阵容强大的策略伙伴—一这些伙伴知道如何进行作业、有渠道取得有用的关键技术，或者有长期支援赢家的经历。
（5）有精明的经营策略——能够准确预测哪种策略对顾客最好，同时削弱竞争对手可以选择运用的策略范围。
（6）取得重大进展——你在某个领域的起跑点领先所有人，享有可以利用的先占者优势，或者享有“网络效应”（使用者愈多，产品效益愈高），好让企业早一步进入市场，建立有利的规模经济。
（7）建立适当的企业文化——可以让你吸引适
当的人才，因为你提供了绝佳的工作环境。
（8）有能力提供优厚的薪资福利——可以让你更有能力网罗、留任优秀的员工。
（9）拥有卓越的经营团队——团队人员具备业界独一无二的经验、有辉煌成功的纪录或世界级管理能力。
（10）有迅速行动的组织能力——让你可以利用新的市场契机，并且有效应付时而出现的突发状况。
注意，这个清单并没有囊括所有方法，还有许多其他要素也能够造就压倒性竞争优势。重点是，所有不同的要素要相互配合并且彼此强化。你的压倒性竞争优势必须能够自然成长——必须能够随着市场变化而与时俱进、演变成长。
压倒性竞争优势也有不同层次的力量。微弱的压倒性竞争优势可能影响力有限，力量强大的压倒性竞争优势如果运用得当，就能够成长，并且最终成为长期称霸市场的基础。从某个角度来看，拥有压倒性竞争优势是一项挑战，而找出持续利用压倒性竞争优势
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