深度管理

图书标准信息

• 作者 李长江 著
• 出版社 中国华侨出版社
• 出版时间 2020-05
• ISBN 9787511380364
• 定价 32.00元
• 装帧 其他

【内容简介】

书讲述了怎样建立一种深度管理文化，这种文化把你和你的竞争者区别开来。把它看成一种难以理解的东西，它使你的运作成为你的竞争者的标准。深度管理，是高强度社会中管理者的实战指南，通过角色管理、效率管理、团队管理三方面，帮助管理者将团队庸才变将才，打造wang牌精英团队。

【目录】

第一章 深度管理：为什么管理要专注输赢

 

第一节 注重结果的管理理念

 

市场决定论.............................................................. 2

 

最优秀的人了解什么、做些什么............................... 3

 

32 年和计算方法 ..................................................... 5

 

注重结果的文化....................................................... 11

 

第二节 让每个人都参与管理

 

公司的DNA ............................................................. 14

 

通过改变运作来改变文化 ........................................ 15

 

你的文化有麻烦了吗................................................ 16

 

这从来就不仅仅是一件事 ........................................ 17

 

每个人都参与管理.................................................... 18

 

深度管理原则.......................................................... 20

 

第二章 用合适的人实现更重要的结果

 

第一节 庸才、人才还是精英，结果告诉答案

 

通过运作方式了解他们............................................. 23

 

两年的奇迹.............................................................. 23

 

你在正确的轨道上吗................................................ 24

 

错误的思维模式――错误的设想............................... 27

 

其他的错误假设....................................................... 29

 

第二节 营造坦率交流的氛围

 

向精英阶层迈进....................................................... 32

 

压力使人们逃避现实................................................ 32

 

追问的勇气.............................................................. 33

 

真相开始于坦率的交流............................................. 34

 

开着的门................................................................. 36

 

互相欺骗................................................................. 36

 

第三节 你能洞察真相吗

 

你不可能三者全是.................................................... 38

 

那又如何................................................................. 39

 

结果和责任心.......................................................... 40

 

你能洞察真相吗....................................................... 41

 

深度管理原则.......................................................... 42

 

第三章

 

管理要追求卓越，而不是只图容易

 

第一节 追求最优秀的而不是最容易的

 

你将做出的最重要的决定 ........................................ 45

 

3 种类型的选择........................................................ 45

 

追求你最远大的目标................................................ 47

 

晚会入场券.............................................................. 48

 

第二节 管理者，就要卓有成效

 

糟糕的基本品质使你的独特性无效............................ 50

 

如果政府能做到，你为何不能................................... 51

 

不是每个人都想追求最优秀的吗............................... 54

 

不仅仅是钱的问题.................................................... 56

 

雇用优秀的人.......................................................... 57

 

第三节 做出最重要的选择

 

天才并不总会赢....................................................... 59

 

遭遇解聘................................................................. 60

 

莉莉的测试.............................................................. 61

 

最重要的选择.......................................................... 62

 

灾难性的选择.......................................................... 64

 

你会选择什么.......................................................... 65

 

深度管理原则.......................................................... 66

 

第四章 打造实现持久收益的健康关系

 

第一节 将业务托付给务实的伙伴

 

给我一个理由，让我帮助你...................................... 68

 

给他们想要的并乐在其中.......................................... 68

 

建立伙伴关系意味着什么.......................................... 70

 

兰迪·普宁顿卡片的朋友.......................................... 70

 

第二节 建立伙伴关系的原则

 

员工们也不在乎....................................................... 74

 

变质的伙伴关系....................................................... 75

 

建立伙伴关系的原则................................................ 76

 

不仅是报酬的问题.................................................... 77

 

游泳池奇遇.............................................................. 77

 

你看到了什么.......................................................... 79

 

事情虽小，意义重大................................................ 80

 

第三节 信任是健康关系的灵魂

 

关键是要表现出你在意............................................. 83

 

SGS 刀具的历程........................................................ 84

 

信任的重要性.......................................................... 87

 

不信任的起因.......................................................... 88

 

什么样的信任意味着业务.......................................... 89

 

破烂的雨伞.............................................................. 90

 

你愿意为之奋斗吗.................................................... 91

 

深度管理原则.......................................................... 92

 

第五章 集中精力：用更少时间，解决更多问题

 

第一节 将精力集中在想要的结果上

 

集中精力的模式....................................................... 94

 

沃尔顿的做法.......................................................... 95

 

变理想为行动.......................................................... 97

 

如果你相信原则，就要把它说出来............................ 97

 

与目标相联系.......................................................... 100

 

第二节 激发团队获胜的动力

 

制定纪律................................................................. 102

 

如果重要，就做个测评............................................. 102

 

3 个重要问题 .......................................................... 104

 

要处理问题.............................................................. 105

 

如果重要，就认可并奖励.......................................... 106

 

内部持股................................................................. 107

 

第三节 有效的鼓励，才能保持团队的精力和动力

 

他们的行为很奇怪.................................................... 112

 

不是谁都能拿到绶带的............................................. 112

 

讲述故事................................................................. 113

 

休厄尔公司的模式.................................................... 115

 

我们错在哪儿.......................................................... 118

 

深度管理原则.......................................................... 120

 

第六章 管出执行力：让员工主动向自己问责

 

第一节 责任决定结果

 

我们知道这些话....................................................... 122

 

关于领导素质.......................................................... 123

 

我们想知道你怎么办................................................ 124

 

责任心的两个层面.................................................... 125

 

我们自己要主动点.................................................... 126

 

第二节 让员工为自己的行为负责

 

自上而下还是自下而上............................................. 128

 

抽水事件................................................................. 130

 

激励他人的责任心.................................................... 130

 

如何解决责任心的问题............................................. 131

 

害怕面对................................................................. 132

 

你不适应文化.......................................................... 136

 

第三节 学会有效授权

 

硬性决定不等于生硬的交谈...................................... 137

 

小问题的大代价....................................................... 139

 

学会授权................................................................. 140

 

两种错误................................................................. 141

 

你要做的全部就是负责任.......................................... 142

 

深度管理原则.......................................................... 144

 

第七章 塑造企业文化：从理念意识到行为习惯

 

第一节 让明天的结果比今天的更好

 

回顾杰出公司.......................................................... 146

 

你从过去吸取教训了吗............................................. 148

 

仅仅吸取过去的教训是不够的................................... 149

 

你相信她吗.............................................................. 150

 

第二节 企业文化需要不断转变

 

企业文化――是加速器还是只锚............................... 151

 

不断改变................................................................. 152

 

转变，而不是改变.................................................... 153

 

你学到了什么.......................................................... 156

 

你有多在乎.............................................................. 157

 

你能影响它.............................................................. 158

 

你愿意离开吗.......................................................... 159

 

第三节 遵循企业文化还是跟着领导走

 

正直是必须的.......................................................... 160

 

是遵循企业文化还是跟着领导走............................... 161

 

建立一个强大的企业文化要用多长时间..................... 163

 

松开撑杆................................................................. 164

 

深度管理原则.......................................................... 168