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企业员工培训手册(成为不可替代的员工)

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作者王晓刚

出版社中华工商联合出版社有限责任公司

ISBN9787515829210

出版时间2021-11

装帧平装

开本16开

定价58元

货号11359333

上书时间2025-01-10

灵感书店

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   商品详情   

品相描述：全新
商品描述
作者简介
王晓刚，教育学博士，国际职业技术认定委员会理事委员，国际培训学会监事。

目录
第一章 要成为人才，用业绩说话
业绩需要行动来争取 002
立即执行你的工作计划 004
细分工作，获益无穷 007
集中精力在重要事物上 009
为公司赚钱是第一位 012
少说多做，效益是关键 013
时间是“挤”出来的 015
永不满足，追求卓越 021
树立“我比别人强”的自信 022
成就业绩离不开团队合作 025

第二章 用培训突破人力资源的瓶颈
员工培训的意义 030
员工培训的趋势 033
企业回避员工培训的借口 040
企业培训员工的误区 045

第三章 有的放矢的培训需求分析
培训需求分析的必要性 052
培训需求分析的层次 055
培训需求分析的方法 059

第四章 有备而为之，做好培训准备
订立培训目标 072
制定培训计划 074
设计培训课程 082
确定培训预算 084
培训计划的实施与控制 087

第五章 培训的内容与方法
培训的内容 096
阶梯式培训 102 

第六章 新兴技术在培训中的应用
计算机辅助培训 116
网络培训 118
多媒体远程培训 131
应用新兴技术培训的实施 135

第七章 促进员工有效学习的因素
学习动机 144
学习循环 150
学习风格 153
激 励 156

第八章 建立培训系统
系统的概念 160
建立培训系统的考虑因素 162

第九章 落实培训管理工作
培训部门的工作内容 170
培训制度 172
培训老师管理 176
培训档案管理 181

第十章 用评估提升培训效率
培训评估的意义 186
培训评估的基本程序 189
培训成本分析 193
培训单位的自我评估 195

第十一章 向知名企业学习培训之道
海尔用培训加速企业创新 198
联想用培训改造员工“血型” 203
松下电器的培训秘诀 206
IBM如何培训企业领导人 209
日立公司的人才培训特色 212
西门子公司的人才培训 217

第十二章 企业推行培训的难点及解决方法
不把培养人才当成企业的目标 222
在培训过程中员工变动频繁 223
工作内容变动频繁 224
管理系统不协调 226
企业业务繁忙 228

内容摘要
业绩需要行动来争取

凡是成功者，背后都蕴藏着各自的故事，这些故事无不演绎着这样一个

道理：辛勤耕耘，必有收获。

许多成功人士拥有如此的成就，是与他们的辛苦实干分不开的，他们的每一份收获，都凝聚着他们的努力与汗水。

巴那德与吉米在8月份的大热天到亚拉巴马州的丘陵地开车。他们口渴了，因此巴那德找到一处废弃的农舍，碰巧院子里有吸筒。他跳出汽车，跑到吸筒那里，抓起手柄就开始打水。

打了一两下以后，巴那德指着一只旧木桶，要吉米到附近溪里取一点水来灌吸筒。因为所有打水的人都知道，必须在吸简的上面加一点水来装填吸筒，打水时水才会顺利流出。

这里的8月天相当热，巴那德打了几分钟以后，满头大汗。此时他开始问自己，为了得到水到底该做多少工作才划算。他关心他所花费的努力能换回多少报酬。过了一会儿，他说：“吉米，我不相信这口井有水。”吉米回答：“会有的，巴那德，亚拉巴马州的井都是深井。深井都有清洁、甘甜、纯净的水。”

巴那德已经疲倦得浑身发热，他停住了手说：“吉米，这口井没有水。”吉米很快地跑过来，抓住吸筒的柄继续打水，说道：“现在不要停，巴那德，如果你一停止，水将往下倒流回去，那你就要从头开始。”最后，他们终于喝到了甘甜的井水。

其实，在工作中也是如此，许多人渴望拥有良好的业绩，以此获得升职加薪的机会，却不想付出劳动，须知，天下没有白吃的午餐，努力拼搏的人才能成功。

行动才有可能成功，只会空想的人终会一事无成。下面的例子有着异曲

同工之处。

在一次行动力研习会上，主讲师做了一个活动。他说：“现在我请各位一起来做一个游戏，大家必须用心投入，并且采取行动。”他从钱包里掏出一张面值100元的人民币，说：“现在有谁愿意拿50元来换这张100元人民币。”他说了几次，但很久没有人行动，最后终于有一个人跑向讲台，但仍然用一种怀疑的眼光看着老师和那张人民币，不敢行动。那位主讲师提醒说：“要配合，要参与，要行动。”他才采取行动，终于换回了那100元。他顷刻赚了50元。

最后，主讲师说：“凡事马上行动，立刻行动，你的人生才会不一样。”行动能使人走向成功，似乎人人都知道，但当人们面临行动时，往往就

会犹豫不决，畏缩不前。“语言的巨人，行动的矮子”不在少数。

人们害怕行动，大多由于心态的原因，一行动就想到失败。这种恐惧心理会摧毁我们的自信，关闭我们的潜能，束缚我们的手脚。

许多人喜欢把难事往后拖，迟迟未动手解决，这主要是基于两个方面：第一，不知道如何解决难题；第二，没有信心解决，对难题产生畏惧心理。所以面对难题时，许多人采取的方法都是一拖再拖。其实，“拖”是最糟糕的方法，因为它只会令难题越来越棘手，越来越难以解决，最后发展到不可收拾的地步。

在人的一生中，充满着各种憧憬、理想、愿望和计划，如果我们在抓住它们的时候，都能马上付诸实践，那真不知我们的事业会何等伟大了。只可惜，我们的许多计划都沦为空谈，许多机会都化为泡影。拖延使满腔的热情冷淡，使美好的幻想最终破灭。

行动不一定成功，但是不行动一定不会成功。职场中那些事业有成之人都有一个共同的特点，那就是：行动，立即行动。很多人都有一个坏习惯，非得算计到“万无一失”，才开始行动。其实，这是懒情的表现。周密的计……



精彩内容
区块链、5G、产业互联网……从来没有哪一个时代，知识与技术的进步有当今这么快。在这个强调知识创造财富的时代，无论是企业还是员工，对于自身发展的渴求都越来越强烈了。作为人力资源的管理和一切的有机组成部分，员工培训在适应环境、科技与知识的快速变化中，显示了无与伦比的魅力。企业迫切希望通过培训来提高员工的素质与能力，以便更好地适应企业未来的发展，员工则希望通过培训提高自我的职业能力。可以说，员工培训是打造企业活力的道路，也是塑造员工自我职业竞争力的源泉。
  国内有些运行良好的企业，其经营者认为没有必要花费人力物力去培训员工。这种现象在民营企业中尤为突出。事实上，企业的持续发展离不开培训，企业目前的经营状况良好，并不意味着将来经营状况也好。市场竞争的激烈与残酷，令多少昨日的新贵成为明日黄花！
  而另一些运行不畅的企业，其经营者也不愿意从有限的资源中花费人力物力去培训员工。这种做法表面上看似乎也有一定的道理，深究起来则不然。其实，对员工的培训也是一种扭亏为盈的重要手段。运行不畅的企业若不重视培训，避免不了掉入“不培训—经营不好—更不培训—经营更不好”的恶性循环，直至破产。要打破这个恶性循环，一定要从培训入手。只有通过不断提高员工的知识、技能及状态，企业实现扭亏为盈才有可能。
  当然，我们也应看到，国内有不少企业开始改变过去那种认为培训员工是浪费金钱的想法，把员工培训当成一种关系到企业生存与发展的必要投资，这是一种可喜的、进步的现象。他们虽然也开设了许多培训课程，让各级员工利用工作或业余时间来学习新的知识与技术，但到头来却往往会有一些培训活动达不到预期效果。这样既浪费了企业的人力物力，又浪费了员工的时间和精力，对企业的正常运行起到了负面作用。
  员工培训是一门系统的知识，它涉及企业的方方面面。其中培训需求分析、培训设计与准备、培训的内容与方法、培训系统的建立、培训管理工作的落实、培训评估等一系列问题，都需要企业在培训员工时做到尽善尽美。只有这样，企业对员工的培训才能落到实处，发挥最大的效用。
  本书系针对国内企业对员工培训的现状“量身定做”。文中没有花大量篇幅去讲解员工培训的理论，而是将笔墨集中在适用性与操作性上。作者在编写此书期间，参阅了大量当今员工培训的先进思想与理念，在实用的基础上，力求做到观点新、思想活，以全新的视野，奉献给渴望学习的企业经营者、管理者。

媒体评论
员工的生存之道，不是简单地成为多面手，更要全面锻造自己的正确态度，拥有良好的心理，外加突出的技能和高效的执行率……
这一切只为一个目标：让自己成为不可被替代的那一个！

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