人力资源管控实操全解
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作者白万纲著
出版社中国经济出版社
ISBN9787513625722
出版时间2013-07
装帧平装
开本其他
定价68元
货号8246308
上书时间2025-01-09
商品详情
- 品相描述：全新
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作者简介
白万纲，中国首席集团战略与集团管控专家，逾七十部个人专著；
国务院国资委管控顾问’，北京、天津、上海、山东、江苏、河北、重庆、山西、海南等20余省市国资委管控顾问、经济参事；
中石油集团、中航工业集团、国机集团、中国邮政集团、中电投集团、广厦集团、华立集团、红豆集团等多家大型集团战略、管控顾问；
中央党校国资委分校、大连不错经理学院、国家会计学院（上海、北京、厦门）、北京经济管理干部学院、上海经济管理干部学院等多家政府院校客座教授；
清华、北大、人大、复旦、上交大、浙大、南大等多所有名高等学府客座教授；
亚洲集团管控研究中心首席研究员，上海财大500强企业研究中心研究员。
目录
序言 从旧世界到新世界的惊险一跳既是一道坎，也是一个截然的壁垒
上篇 集团人力资源战略下的人力资源管控
第一章 集团人力资源战略
第一节 集团人力资源战略支撑集团整体战略
第二节 集团人力资源战略是企业快速发展的动力源
第三节 集团人力资源战略的挑战
第四节 集团人力资源战略制定策略
一、集团人力资源战略的选择
二、集团人力资源战略的制定
第五节 案例解析
【案例1-1】思科——高速扩张下的人力资源战略
【案例1-2】李宁——内部快速培养人才的人力资源战略
第二章 集团人力资源管控
第一节 集团运作和集团管控发生巨变
一、集团运作在三个层面发生的巨变
二、集团管控在三个维度的延伸
第二节 集团人力资源管控的内涵
一、集团人力资源管控的内涵
二、集团人力资源管控沿袭单体公司思维的表现和危害
第三节 集团人力资源管控常见问题和解决之道
一、集团人力资源管控常见问题
二、集团人力资源管控常见问题的根源
三、集团人力资源管控问题解决之道
第四节 集团人力资源管控面临的挑战
一、集团跨地域、跨行业的转变
二、业务高速发展，人力资源供给缺口凸现
三、核心人才难以获取
四、集团产业组合、内部交易行为使集团企业群绩效管理复杂化
五、母子公司的博弈贯穿集团人力资源管控始终
第五节 案例解析
【案例2-1】微软——利用知识地图解决知识型企业人力资源管控难题
【案例2-2】联想——迈向国际舞台迎接人力资源管控新挑战
第三章 集团人力资源职能定位和管控模式
第一节 集团人力资源管控职能定位
一、集团人力资源战略的三个层次
二、集团人力资源管控的四大关键职能模块互为依托
三、集团人力资源管控职能定位的核心因素
四、集团总部人力资源部门的定位
第二节 集团总部职能建设
一、集团总部职能建设必须要有提前量
二、集团总部的职能功能设计
第三节 集团人力资源管控模式设计黄金法则
第四节 案例解析
一家大型国有企业的人力资源管控模式选择与职能定位
第四章 集团人力资源管控体系
第一节 集团人力资源管控体系全貌
……
中篇 集团人力资源管控的核心支撑要素
第五章 集团人力资源管控组织建设
第六章 集团人力资源规划
第七章 集团外派人员管理
第八章 总部、子公司继任管理
第九章 集团的战略性培训体系
第十章 集团公平化薪酬管理
第十一章 集团战略性绩效管理
下篇 集团人力资源管控保障体系建设
第十二章 集团人力资源管控环境建设
后记
内容摘要
近年来，中国集团型公司采用集团化的管理手法进行运作的公司越来越多了，可是如何对一个超出了单体公司边界的新事物进行管理，很多企业家就犯难了。靠监督，靠权谋的做法出来了；靠手段，靠御人之术的东西出来了；靠家族、同学、朋友来管理的做法更普遍了，但集团的问题依旧没能得到有效解决。
精彩内容
近年来，中国集团型公司采用集团化的管理手法进行运作的公司越来越多了，可是如何对一个超出了单体公司边界的新事物进行管理，很多企业家就犯难了。靠监督，靠权谋的做法出来了；靠手段，靠御人之术的东西出来了；靠家族、同学、朋友来管理的做法更普遍了，但集团的问题依旧没能得到有效解决。
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