财务管理咨询
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作者周一虹主编
出版社经济科学出版社
ISBN9787514136838
出版时间2012-04
装帧平装
开本其他
定价42元
货号8028906
上书时间2025-01-08
商品详情
- 品相描述：全新
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目录
第一章 管理咨询概论
第一节 管理咨询的含义与特点
第二节 管理咨询的方法
第三节 管理咨询的服务方式和业务范围
第四节 管理咨询人员的素质和咨询收费
关键术语及概念
思考题
第二章 企业财务管理体制
第一节 企业财务及其实质
第二节 企业财务管理体制概述
第三节 建立企业财务管理体制的基本原则和要求
第四节 企业财务决策制度
第五节 企业财务风险管理制度
第六节 企业财务预算管理制度
第七节 投资者的财务管理职责
第八节 经营者的财务管理职责
关键术语及概念
思考题
第三章 资金筹集
第一节 资金筹集概述
第二节 权益筹资管理
第三节 权益资金筹集决策
第四节 企业资本管理
第五节 资本公积管理
第六节 盈余公积管理
第七节 企业增资管理
第八节 负债资金筹集管理
关键术语及概念
思考题
第四章 资产运营（上）
第一节 资产运营概述
第二节 资产结构管理
第三节 资金调度控制管理
第四节 销售合同的财务审核以及应收账款管理
第五节 存货管理
第六节 固定资产管理
关键术语及概念
思考题
第五章 资产运营（下）
第一节 对外投资管理
第二节 无形资产管理
第三节 对外担保与捐赠管理
第四节 高风险业务的管理
第五节 资产损失或减值准备管理
第六节 资产处置管理
第七节 关联交易管理
关键术语及概念
思考题
第六章 成本控制
第一节 成本控制概述
第二节 成本控制方法
第三节 生产经营费用的管理
第四节 员工薪酬与福利
第五节 非生产经营费用的管理
第六节 企业的社会责任
第七节 职工社会保险及其他福利
第八节 缴纳政府非税收入的义务
第九节 企业财务开支的责任界限
关键术语及概念
思考题
第七章 收益分配管理
第一节 收入的确认与管理
第二节 股权投资的出售及其收益管理
第三节 年度经营亏损的弥补与利润分配
第四节 经营者和其他职工参与收益分配
关键术语及概念
思考题
第八章 重组清算
第一节 企业重组概述
第二节 企业重组的类型及其重大财务事项
第三节 分立重组的财务管理
第四节 合并重组的财务管理
第五节 托管经营的财务管理
第六节 企业重组中国有资源的财务处理
第七节 企业重组中劳动债权的清偿
第八节 企业清算
第九节 解除职工劳动关系的财务处理
关键术语及概念
思考题
第九章 财务信息管理
第一节 财务信息管理概述
第二节 企业信息化财务管理
第三节 企业资源计划系统
第四节 财务预警机制
第五节 财务会计报告编制制度
第六节 财务评价体系
关键术语及概念
思考题
第十章 财务监督
第一节 企业财务监督概述
第二节 行政机关的外部财务监督
第三节 企业内部财务监督
第四节 企业各种财务违法行为的法律责任
关键术语及概念
思考题
第十一章 财务战略
第一节 财务战略概述
第二节 财务战略的选择
第三节 投资战略
第四节 融资战略
第五节 分配战略
关键术语及概念
思考题
第十二章 上市策划
第一节 上市公司的组建
第二节 股票发行
第三节 股票上市
关键术语及概念
思考题
第十三章 内部控制系统设计
第一节 内部控制系统设计概述
第二节 会计系统控制设计
第三节 内部管理系统控制设计
关键术语及概念
思考题
第十四章 项目可行性研究（上）
第一节 项目可行性研究概述
第二节 市场研究和技术可行性研究
第三节 财务可行性要素的研究
第四节 财务可行性研究报表的编制
关键术语及概念
思考题
第十五章 项目可行性研究（下）
第一节 财务可行性研究评价指标的计算与运用
第二节 财务可行性研究中的多方案比较方法
第三节 不确定性分析在财务可行性研究中的应用
第四节 项目可行性研究报告的编写
关键术语及概念
思考题
第十六章 税务咨询与税收筹划
第一节 税务咨询的内涵
第二节 税务咨询的内容
第三节 税收筹划的含义
第四节 税收筹划的切入点
第五节 利用税收优惠政策税收筹划
关键术语及概念
思考题
主要参考文献
内容摘要
1．我国财务总监制度的演变与发展。20世纪90年代，深圳、武汉等地的政府在改进我国原有的总会计师制度的基础上，引进了西方国家的财务总监制度，开始在国有企业推行。目前，财务总监制度在上海、山西、浙江、江苏、广东、湖北等地已推广实行，各地实行的财务总监制度虽有不同，但基本内容都包括：各级政府财政部门或者国有资产经营公司按投资关系，在管辖的国有及国有控股企业、国有资产授权经营公司设置财务总监，并按照一定条件聘任或委派财务总监；财务总监根据授权，对所在企业进行专业、专职的财务监督，并作为企业董事会成员，参与企业财务预算的制定；参与财务预算的执行，并对重大财务事项建立总经理与财务总监联签制度；等等。
虽然我国的财务总监制度是作为会计委派制的一种形式，从国有企业开始推行，但这种在西方现代企业中广为采用、行之有效的财务监督手段，同样适用于其他类型的企业。在企业财务管理实践中，我国相当一部分企业（其中也有许多非国有企业），建立财务总监制度的直接动机并非国家或上级部门的指令，而是来自于企业规模日益扩大、财务监管却相对滞后所带来的压力和考虑。许多企业家从企业管理的亲身经历、与同行管理经验的交流中和对西方现代企业制度的学习中，主动或被动地考虑更新和完善财务监管措施，逐渐开始接纳和实践财务总监制度。
2．财务总监的主要职责。建立财务总监制度的根本目标是保障投资者的利益。从财务总监制度的本质来看，财务总监履行部分投资者财务管理职责，具体包括：（1）督促、指导、协助企业建立健全内部财务监督制度；（2）督促企业按照国家规定和投资者战略要求从事财务活动；（3）及时发现和制止企业违反国家规定和可能造成投资者损失的行为；（4）审核企业重要财务报表；（5）参与拟订涉及企业财务方面的重大计划、预算和方案；（6）参与企业重大投资项目的可行性研究；（7）参与企业重大财务决策活动；（8）监督、检查企业重要的财务运作和资金收支情况；（9）对经营者的选拔、任用和考核提出意见；等等。
将代表投资者权益的财务总监的财务管理职责与经营者的财务管理职责进行对照，可以看出，财务总监履行职责时，必将对经营者形成一定的制衡。实际上，这也正是财务总监制度为什么能够在一定程度上有效解决“道德风险”、“逆向选择”及“内部人控制”等问题的原因。
……
主编推荐
周一虹编著的《财务管理咨询(第2版）》选择了拓展财会审人才专业知识视野和加强专业知识整合应用的角度，在介绍管理咨询一般程序、方法、业务内容的基础上，重点介绍企业财务管理咨询（包括企业财务管理体制、资金筹集、资产运营、成本控制、收益分配管理、重组清算、财务信息管理和财务监督）、项目可行性研究和经济评价、企业改制和股票上市、企业内部控制系统设计及税务咨询筹划等方面的内容。
精彩内容
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