供应链管理从入门到精通
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作者戚风
出版社天津科学技术出版社有限公司
ISBN9787557670658
出版时间2017-12
装帧平装
开本其他
定价45元
货号9687191
上书时间2025-01-08
商品详情
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作者简介
戚风，知名企业管理顾问，畅销书作者，著有《麦肯锡商务沟通与文案写作》。拥有多年的企业管理经验，专注企业管理的研究和著作，对供应链管理、商务谈判等领域有独到见解。多年来，他凭借长期积累的靠前咨询经验，为很多企业的供应链管理优化提供了创新’性和战略性的建议。
目录
第1章??供应链是企业发展的命脉
供应链是现代商业的基石 ?/ 002
供应链管理是企业的核心竞争力 ?/ 006
人类的需求类型决定了供应链的类型 ?/ 010
供应链的三股支流：产品流、信息流、资金流 ?/ 014
名企案例 ??劳斯莱斯的“40天引擎计划” ?/ 018
第2章??着眼全局，解读供应链的核心因素
供应链管理者要有全局观念 ?/ 022
流程管理是供应链健康的晴雨表 ?/ 026
病态的组织结构阻碍供应链运转 ?/ 030
复杂度制约了供应链的高度 ?/ 034
名企案例 ??三星集团的“黑科技”——全供应链战略 ?/ 037
第3章??客户分级管理，一切以市场需求为导向
供应链的核心目标只有一个：为客户服务 ?/ 042
以消费者为中心，建立需求型供应链 ?/ 046
精益管理法，对客户进行分级管理 ?/ 050
应对市场不确定性的三道防线 ?/ 054
名企案例 ??B2B供应链模式铸就阿里巴巴商业神话 ?/ 057
第4章??制定采购战略，从源头掌控供应链
改善供应链从改善计划做起 ?/ 062
制定详细的供应链采购战略 ?/ 065
控制“牛鞭效应”，稳定供应链波动 ?/ 069
内外协同式的管理方式，控制采购成本 ?/ 073
完善采购体系，确保采购品质 ?/ 077
名企案例 ??通过采购，华为与供应商共同成长 ?/ 081
第5章??监督供应商，价值评估根植于细节
建立供应商评分与考核系统 ?/ 086
供应商分类的两大原则：区别对待，重点管理 ?/ 090
稳定关键供应商，确保长期合作关系 ?/ 094
避免延期，提升供应链的整体效率 ?/ 097
名企案例 ??丰田公司的供应商管理战略 ?/ 100
第6章??规范制造商，建立现代化质量管理体系
利用生产外包，提升企业经营效率 ?/ 104
管理外包合作商，减少合作风险 ?/ 107
生产外包驻厂管理，供应链全程可控 ?/ 111
发展核心技术，才能在竞争中脱颖而出 ?/ 115
名企案例 ??联合利华用供应链部门应对市场变化 ?/ 118
第7章??整合运输商，打造仓储物流一条龙服务
优化物流管理，提升供应链的输血能力 ?/ 122
精细化管理，让仓库井然有序 ?/ 126
规划仓库区域，提升供应效率 ?/ 130
不留死角的综合库存盘点法 ?/ 133
用KPI考核评估承运商 ?/ 137
名企案例 ??益邦实现物流升级，应对“双11”物流暴涨 ?/ 143
第8章??各环节协同管理，弥补供应链的短板
多方协作打造稳固的供应链 ?/ 148
供应链协同管理为企业带来竞争优势 ?/ 152
供应链协同管理的“三步走”策略 ?/ 156
以集成模式促进供应链协同发展 ?/ 160
名企案例 ??晶链通：整合餐饮供应链，实现协同管控 ?/ 163
第9章??控制管理系统，供应链体系升级换代
供应链管理系统助力协同化管理 ?/ 168
供应链运作参考模型推动供应链改善 ?/ 172
企业资源计划系统综合管理每一个细节 ?/ 176
自动化的仓库管理系统 ?/ 180
准时生产制模式：零库存、无浪费的供应模式 ?/ 184
供应商管理库存模式：由供应商负责库存管理工作 ?/ 187
名企案例 ??屈臣氏的供应链系统建设 ?/ 191
第10章??大数据供应链：构建工业4.0智能供应模式
大数据改变了供应链的游戏规则 ?/ 196
企业如何部署大数据供应链 ?/ 200
大数据推动供应链跨界融合 ?/ 204
数字化采购，颠覆传统采购模式 ?/ 208
智慧仓储，打造崭新的高速物流 ?/ 212
名企案例 ??百世集团：用科技打造智慧型供应链服务平台 ?/ 216
附 录? ?220
内容摘要
《供应链管理从入门到精通》供应链是企业的生命线，也是企业的核心竞争力。商业竞争拼的就是供应链，建立稳固的供应链系统，制定合理的管理战略，方能在市场竞争中立于不败之地。
《供应链管理从入门到精通》是一本系统讲解供应链的书，作者站在实战者的角度，从客户、供应商、制造商、运输商等环节对供应链进行了深入剖析，并且列举了华为、苹果、劳斯莱斯、阿里巴巴等世界名企的供应链管理案例，让读者一读就懂，从一名职场新人，变成供应链管理专家。
主编推荐
1.供应链是企业的生命线，也是企业的核心竞争力，现代社会的商业竞争，归根结底是供应链的比拼。建立稳固的供应链系统，制定合理的供应链管理战略，方能在市场竞争中立于不败之地。
2.《供应链管理从入门到精通》语言浅显易懂、案例丰富，由浅入深地介绍了供应链管理的诸多环节，分别对客户、采购、供应商、制造商、运输商等进行了分析，并且介绍了相关的诸多概念和原理。
精彩内容
《供应链管理从入门到精通》供应链是企业的生命线，也是企业的核心竞争力。商业竞争拼的就是供应链，建立稳固的供应链系统，制定合理的管理战略，方能在市场竞争中立于不败之地。
《供应链管理从入门到精通》是一本系统讲解供应链的书，作者站在实战者的角度，从客户、供应商、制造商、运输商等环节对供应链进行了深入剖析，并且列举了华为、苹果、劳斯莱斯、阿里巴巴等世界名企的供应链管理案例，让读者一读就懂，从一名职场新人，变成供应链管理专家。
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