管理会计
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作者付晶晶，刘瑞红主编
出版社清华大学出版社
ISBN9787302334798
出版时间2012-04
装帧平装
开本16开
定价36元
货号8045835
上书时间2025-01-08
商品详情
- 品相描述：全新
- 商品描述
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目录
章 管理会计基本理论
第二章 成本性态分析与变动成本法
第三章 本量利分析
第四章 经营预测
第五章 短期经营决策分析的基础
第六章 经营决策
第七章 长期投资决策
第八章 全面预算
第九章 成本控制
第十章 业绩考核与评价
第十一章 作业成本法
第十二章 内部控制
第十三章 战略管理会计
附录
参考文献
内容摘要
1.结构性成本动因分析
结构性成本动因是指与决定企业基础经济结构，如长期投资等相关的成本动因，其形成常需要较长时间，但一经确定往往很难变动；同时，这些因素往往发生在生产开始之前，这些因素既决定了企业的产品成本，也会对企业的产品质量、人力资源、财务、生产经营等方面产生极其重要的影响。因此，对结构性成本动因的选择将决定企业的成本态势。结构性成本动因主要有以下内容。
（1）企业规模。它主要通过规模效应来对企业成本产生影响。当规模较大时可以提高作业效率，使固定成本分摊在较大规模的业务量之上，从而降低单位成本。但当企业规模扩张超过某一临界点时，固定成本的增加会超过业务规模的增加，并且，生产复杂性的提高和管理成本的上升也会带来不利影响，这时，单位成本会出现升高的趋势，形成规模报酬递减，出现规模的不经济。
（2）业务范围。是企业为了提高其竞争优势，可能会使自己所经营的业务范围更广泛、更直接，从企业现在的业务领域出发，向行业价值链中的两端延伸，直到原材料供应和向消费者销售产品。这种业务范围的扩张也称之为纵向整合。企业应通过成本动因分析，对整合进行评价，确定选择或解除整合的策略。如果整合后的市场体系（包括供应市场与销售市场）僵化，破坏了与供应商和客户的关系，导致成本上升，对企业发展不利时，就应当降低市场的整合程度或解除整合。
（3）经验。经验是影响成本的综合性基础因素。经验积累，即熟练程度的提高，不仅带来效率提高，人力成本下降，同时还可降低物耗、减少损失。经验积累程度越高，操作越熟练，成本降低的机会就越多，经验的不断积累和发挥是获得“经验一成本”曲线效果，形成持久竞争优势的动因。
（4）技术。运用现代科学知识不断进行技术创新是企业在日趋激烈的市场竞争中保持竞争优势的重要前提。从成本角度说，借助先进的技术手段对企业的产品设计、生产流程、管理方式等进行改造，可以有效地持续降低成本，并使得这种降低呈现出连动的态势。
（5）厂址选择。如果企业将厂址选择在远离原料产地或者远离销售地的地方，必然会导致企业将要花费大量的运输成本，在这种条件下，难以形成企业的竞争优势，并且，厂址一旦选定，许多成本便成为沉没成本，难以降低也难以改变。因此，企业在进行战略决策时必须给予足够重视。
由上述分析可见，结构性成本动因可以归结为一个“选择”的问题。这种选择决定了企业的“成本定位”，这样的取舍与权衡决定了企业的产品或特定产品群体（围绕作业链或部门）的可接受成本额的高低及其分布。因此，结构性成本动因分析应该从工业组织的视角来确定成本定位，其属性无疑是企业在其基础经济结构层面的战略性选择。
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