管理会计实训教程
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作者杨学富，耿广猛，石经花主编
出版社东北财经大学出版社
ISBN9787565415210
出版时间2013-07
装帧平装
开本32开
定价24元
货号8242755
上书时间2025-01-08
商品详情
- 品相描述：全新
- 商品描述
-
目录
章 管理会计概述
部分 基础知识
第二部分 实例分析
第三部分 实训练习
第二章 成本性态分析
部分 基础知识
第二部分 实例分析
第三部分 实训练习
第三章 变动成本法
部分 基础知识
第二部分 实例分析
第三部分 实训练习
第四章 本量利分析
部分 基础知识
第二部分 实例分析
第三部分 实训练习
第五章 预测分析
部分 基础知识
第二部分 实例分析
第三部分 实训练习
第六章 短期经营决策
部分 基础知识
第二部分 实例分析
第三部分 实训练习
第七章 长期投资决策
部分 基础知识
第二部分 实例分析
第三部分 实训练习
第八章 全面预算
部分 基础知识
第二部分 实例分析
第三部分 实训练习
第九章 成本控制与标准成本控制系统
部分 基础知识
第二部分 实例分析
第三部分 实训练习
第十章 作业成本法
部分 基础知识
第二部分 实例分析
第三部分 实训练习
第十一章 责任会计
部分 基础知识
第二部分 实例分析
第三部分 实训练习
主要参考书目
内容摘要
为了确切地了解医疗服务活动本身所耗用的成本并确定合理的费用分摊原则，根据医院的特点将成本中心划分为收益中心和非收益中心两类，以实施多方面核算。收益中心，即有直接收入来源的诊疗部门。这些部门除归集本身产生的费用外，还要反映没有直接收入来源的部门分摊给本成本中心的服务费用。非收益中心，即为收益中心提供服务的部门。其产生的费用需按照提供服务的内容和数量，合理地分摊给有直接收入来源的诊疗部门。
4.开展全过程成本核算
各成本核算控制中心，负责本中心全过程的成本归集与成本核算。成本核算内容，划分为直接成本与间接成本两类。直接成本按各中心业务对象直接归集；间接成本按确定成本分摊的部门和步骤进行合理分摊。
5.实行纵横成本控制
为了规划和控制各科室的经济活动，根据医院经济活动的实际情况，把全部成本划分为变动成本和固定成本两大类。通过医疗收费、业务量和医疗成本三项因素相互作用的结果，运用收支平衡点法来确定医院收支平衡时的业务量，预测在一定业务量时所能获得的盈余以及计算要达到一定目标盈余时所需的业务量。医院成本核算控制中心通过预测和分析，编制科室年度业务量、收入和消耗量目标预算，并落实到各科室，实现成本费用的纵向控制，用作评价和考核科室工作业绩和效益的重要依据。各成本控制中，还把成本费用管理的责任及有关指标分别落实到各职能部门，实行成本费用的横向控制。
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《管理会计实训教程（第2版）》既可以作为教学人员的教学参考用书，又可以作为学生学习使用的辅导资料，同时也适用于企业经营管理人员和财务管理人员提高分析管理会计问题和解决管理会计实际问题能力的参考资料。
精彩内容
杨学富、耿广猛、万经花主编的《管理会计实训教程（第2版）》根据企业管理和教学的需要进行了修订，紧密结合管理会计理论的近期新发展，对管理会计的基本原理、基本方法，管理会计在企业管理实践中的应用进行研究分析。主要内容包括：管理会计概述、成本性态分析、变动成本法、本量利分析、预测分析、短期经营决策、长期投资决策、全面预算、成本控制与标准成本控制系统、作业成本法、责任会计。每章的具体内容和特点如下：
（1）基础知识。基础知识介绍了各章学习的主要内容，从而有利于学生和企业管理人员在管理会计学习中掌握主要知识点。
（2）实例分析。通过各章例题，对知识点进行强化和巩固，精选案例的分析解答有助于提高学生和企业管理人员分析和解决管理会计实际问题的能力，尤其是有助于提高学生和企业管理人员对管理会计中的财务因素和非财务因素方面的分析问题与解决问题能力。
（3）实训练习。通过各章所附的实训练习进行课后训练，可以帮助学生和企业管理人员加深对所学的理论知识和数量分析的理解，有助于学生掌握各章的难点。
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