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怎样管，员工才肯听怎样带，员工才肯干

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广东广州

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作者魏兴军著

出版社天津科学技术出版社

ISBN9787557657963

出版时间2017-02

装帧平装

开本32开

定价42元

货号9360826

上书时间2025-01-08

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商品详情

品相描述：全新

商品描述: 目录
第一章从不管开始

?以人为本，化有形管理为无形领导002

?给员工一个自由空间006

?精准定位自己的领导阶段009
?

第二章高标准要求自己

?做员工的好榜样012

?做一个求真务实的领导015

?能够管理情绪的人，才能领导他人018

?勇于认错，敢于承担责任021

?做一个重诺的领导024
?

第三章真心投入，善待员工

?重视和尊重每一位员工028

?做员工坚强的后盾031

?结束以权立威的管理模式034

?接近员工，而不是傲慢038

?大方让利于员工041
?

第四章会沟通，员工才有率

?倾听员工的心声046

?建立有效的沟通模式050

?说话要抓住重点，简明扼要054

?与员工交谈必须平等相待057

?揣摩心理，避开禁区060

?鼓励发言，激发斗志064
?

第五章少责备，多赞美?
?不求全责备068

?宽容员工的冒犯与过错071

?让员工从抗拒转向接受076

?谦逊待人，不吝赞美081
?

第六章明确奖惩，恰当激励

?严格执行奖惩制度086

?奖励员工的原则和要领089

?把握激励目的，灵活实施奖惩092

?对不同员工采取不同的物质激励095

?精神激励与物质激励并重098
?

第七章授权员工参与决策和管理

?授权是有益的102

?领导必须学会授权105

?授权的基本原则108

?正确授权的步骤及要领112

?授权后要充分信任员工116
?

第八章以人才为本

?领导必须求才若渴120

?用正当而远大的理想感召人才123

?选择人才不如培养人才126

?包容人才130

?打造学习型企业134

?注重人才的培训138
?

第九章从思想层面塑造员工

?培养员工的竞争意识142

?使员工具有团队意识 146

?教员工学会感恩149

?培养员工的责任感152
?

第十章营造轻松健康的工作环境

?环境可以改变行为156

?强制一日一清和工作面整洁160

?营造愉快环境的方法164

?满足员工需求，令其有归属感167

?避免官僚主义的形成171

?切忌把公司打造成家庭174
?

第十一章建立并维持良好的体制

?建立并维护完善的规章制度178

?精简公司的组织结构183

?建立公平的晋升规则186

?考核制度要灵活而人性化190

?建立合理的薪酬体系193
?

第十二章借企业文化凝聚员工

?企业文化不能废弛198

?塑造组织的核心价值观203

?用共同愿景凝聚员工206

?明确并分解工作目标210
?

内容摘要
本书介绍了各种实用的管理技巧，比如，领导要以身作则，要营造一个自由表达的沟通环境，要多鼓励、少批评，要建立公正的晋升、薪酬、考核制度，要善待员工，要明确奖惩，要授权员工参与决策与管理，要从思想层面塑造员工，要营造健康的工作环境，要借企业文化凝聚员工等，系统、全面地帮助领导者提升管理水平。

主编推荐

1.的管理以人为本，聪明的领导说话员工才肯听

归根结底，现代管理学主张以人为本，管理就是一门与人相关的艺术。领导艺术的精髓，就是说的话让员工肯听，以员工为中心，让员工肯听、肯干。

  2.快速提高领导力，深度激发个人管理潜能

  只有用对方法，员工才会死心塌地地跟着你。实用的管理技巧助你快速提高领导力，让你迅速学会管理团队的方法。每位领导都具备的管理潜能，只是缺乏有效的技巧，尚未被激发出来。

  3.管理团队要求贤若渴，更要知人善用

  人本管理中的关键是人才管理，因为人才决定公司发展的动力和方向。管理团队要求贤若渴，更要知人善用。要想知人善用，就要提高管理艺术，从思想层面塑造员工，培养他们的竞争意识、团队意识、责任意识以及感恩之心。

  4.为答疑解惑，在实践中提升管理技巧

  团队中的人形形色色，遇到的问题千奇百怪，针对具体问题为答疑解惑，找到各种棘手问题的解决方案。收录真实案例，帮助更好地掌握书中的管理理论，助提升管理技巧。

精彩内容

  《怎样管，员工才肯听怎样带，员工才肯干》介绍了各种实用的管理技巧，比如，领导要以身作则，要营造一个自由表达的沟通环境，要多鼓励、少批评，要建立公正的晋升、薪酬、考核制度，要善待员工，要明确奖惩，要授权员工参与决策与管理，要从思想层面塑造员工，要营造健康的工作环境，要借企业文化凝聚员工等，系统、全面帮助提升管理水平。