下一个首富是谁:追问互联网潜规则
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作者刘洲伟 丁秀洪 编
出版社南方日报出版社
ISBN9787806525487
出版时间2006-09
装帧平装
开本其他
定价38元
货号2045218
上书时间2025-01-06
商品详情
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目录
序：伟大的Idea，伟大的Nasdq
引子
第一章 门户轮回
第一回 新浪争夺战
新浪高管新年洗牌?
姜丰年投身新传：新浪三大谜团待解
阴谋与爱情：当盛大“闪电”打在新浪脸上
茅道林帮助陈天桥?新浪急行“白衣骑士”
新浪股东会无风波：陈天桥弃权票“以退为进”?
收购?参股?——TOM新浪迷局
第二回 搜狐不惑
搜狐不惑
第三回 网易盖楼
网易盖楼
第四回 腾讯的持久战
MSN、雅虎通“手拉手”：互联互通逼宫QQ
马化腾：腾讯的IM持久战
第五回 雅虎中国战与和
狂人杨致远中国慢跑
注意孙正义
马云的主打歌：门户3.07
解密雅虎“8K文件”
杨致远：雅虎错过了多少中国机会?
第二章 网络双城记
第一回 百度VS Google
百度牛卡计划“PK”G∞gle
百度登陆纳市现场48小时一——排队!以亿计身价
百度CEO李彦宏：百度选择了一个合适时机
百度解密：李彦宏背后的蜘蛛侠
Google、微软、雅虎酝酿中国之战——李开复破题
8％份额攻守Google百度新年第一仗
第二回 中华英才网VS前程无忧
中华英才网：“狼”来了?
前程无忧的“二八”难题
第三回 携程VS艺龙
“侵略者”携程
“后进者”艺龙
第四回 eBay易趣VS淘宝I
惠特曼“中国风格”：eBay易趣既大又小
eBay易趣转跑web2.0
阿里巴巴“饲虎”
第五回 卓越VS当当
亚马逊的脸色
李国庆夫妇“逃离”亚马逊之后
第三章 无线互联网躁动
第一回 TOM范本
TOM在线：边成长边舍弃
王雷雷：TOM是个玩原创的老摇滚
第二回 SP转型动力
数字娱乐躁动
华友世纪：栖身运营商的快意日子
空中网彩信化生存
许晓峰：像基金一样运营音乐
第三回 WAP上的舞者
上千家免费WAP等待戈多
免费WAP等来了冬天 中国移动急飞两道清理令牌
第四章 网游魅影
第一回 盛大变局
盛大拐弯
第二回 首富效应
史玉柱：网游是孤独的征途
朱骏向外：九城东南亚生意经
三个VC下海：天联世纪以“街头篮球”撒野
后来者求伯君：“剑侠”与“魔兽”的50米
天畅号称：只搞3D游戏原创
第三回 虚拟交易价值
10万元一把“破天戳”：网游虚拟交易见光死?
第四回 监管之难
5小时界限之谜——网游防沉迷测试调查
第五章 web2.0搅局
第一回 喧嚣的Web2.0
国内首份调查报告公布——web2.0? 73.3％的网民不了解
重温5年鸳梦：web2.O叫嚷“为什么不回来?”
Web2.0的资金驱动与技术内核
第二回 BLOG风云
方兴东终于吃到“螃蟹” 博客商业化惊声尖叫
边圈钱边画饼：博客运营商“井喷”
第三回 新资本故事
三个web2.0的融资梦
周鸿褘复出第一步：奇虎1000万元收购亿之唐
第四回 Web2.0新基因
博客时代的“公众新闻”
第六章 风险资本大跃进
第一回 VC的春天
“土鳖”风投狂欢：周鸿褘、宁君、沈南鹏之后
大摩‘‘神话’’中国互联网：携程、网易、腾讯不造泡沫?
高盛六年观望：中国互联网三轮煎熬
第二回 VC的争论
IDG蓬莱论剑：百佘CEO登陆纳市忧思录
智基创投从无线跳入有线
迈克尔·波特五道锦囊：兰馨亚洲线下生意经
陈宏玩风投：创业老手也看不清博客商业模式
重金投顺驰、欢乐传媒软银亚洲寻找下一个盛大
第三回 VC新玩法
IBM前CFO操刀 SLP进中国瞄准海尔、长虹
离开IDG周鸿褘要做天使投资“单干户”
第七章 互联网迷茫
第一回 安全隐忧
“网络钓客”亲述生意经：薄弱用户端成主攻对象
第二回 新文化运动
“你是宝马，但我说了算”——集权者Google的搜索引擎政治
三网合一打造超级女声 李宇春制造短信神话
“后超女”路线之争——未来造星运动中心是电视还是互联网
第三回 知识产权之争
五部委彻查非法下载搜索引擎虚惊一场?
“万人迷”网上卖“声”
第四回 新技术与监管
十字路口的P2P
Skype创始人访华：运营商不会封杀SkyPe
600亿元网络支付诱惑 百度、PayPal虚拟“硬通货”争夺
内容摘要
书摘
如果不是盛大强势参股新浪，2005年2月24日这一天，陈天桥与汪延将
在黑龙江省的亚布力把酒言欢，作为演讲嘉宾参加中国企业家年会。但现在
，双方只能将会见地点选在北京，而且让外界感到剑拔弩张。
不过，这种紧张的形势并没有持续太长时间。至24日中午，电话里的陈
天桥已是笑声不断，而汪延也兴高采烈地出现在中关村理想大厦19层——对
于新浪大多数员工来说，这还是节后首次在办公室见到汪延。
但外界看来，这场争夺战依然局势未明。
24日上午，作为新闻发言人，新浪网市场副总裁兼企业发展副总经理沈
建明首次就盛大收购事件对外表态，表示将欢迎盛大善意的合作。就在中途
，沈建明接到了一个电话。电话之后，沈在回答问题时开始强调将对盛大不
通过董事会沟通就在二级市场进行恶意收购的行为进行抵制。
知情人士向本报透露，让沈建明改变态度的这个关键电话是四通控股董
事长段永基打过来的。分析人士认为，四通控股退出新浪套现的可能性很大
，但段希望陈天桥通过协议方式收购四通控股手中的新浪股权，并获得较好
的价钱。
新浪内部人士称，在局势未明之前，新浪管理层和董事会做好了三手准
备：其一是接受陈天桥入主；其二是实施“毒丸计划”以抵制盛大；最后一
手被视为“杀手锏”，即随时准备撤销“毒丸”，引进雅虎或者中国移动这
样的“白衣骑士”制约盛大。新浪“毒丸”之毒
2月22日，新浪管理层抛出了姗姗来迟的“毒丸计划”。
一直跟踪此案的中国对外经贸大学教授江海川分析，“毒丸计划”分为
员工毒丸、客户毒丸、股票毒丸等多种计划。而新浪实施的仅是股票毒丸，
这表现出新浪事前准备不足，也与新浪公司章程没有实施毒丸计划的准备有
关。如果毒丸计划全面启动，那么对盛大这样的恶意收购事件将有更大的限
制作用。
其中员工毒丸计划分为金、银、锡三种，对于高级管理者为金色降落伞
，对于中层管理者为银色降落伞，对于一般员工为锡色降落伞。如果出现恶
意收购，那么收购公司就得对被收购员工做出相应的补偿。比如锡质毒丸要
求给予被收购公司员工24个月或
主编推荐
下一个首富是谁？不知道，但他一定在互联网里！本书是《21世纪经济报道》历时一年采访互联网，告诉了我们互联网的巨大想象力，告诉你我那些先行者是怎样抓住机会的，并全放位重估互联网价值。未来的“首富”，应当汲取本书中所描述的互联网公司所表现出来的成功经验和失败的教训，在不确定的未来里挖掘金矿。
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