集团化企业阿米巴实战案例:一家300亿规模企业的全程操作
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作者初勇钢著
出版社企业管理出版社
ISBN9787516415122
出版时间2016-05
装帧平装
开本其他
定价98元
货号8967118
上书时间2025-01-06
商品详情
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作者简介
初勇钢，硕士、资历人力资源专家、不错培训师、不错咨询师。历任三得利酒业人力总监兼培训学院院长、苏酒集团(洋河股份)人力资源中心副总经理、广东海大集团股份有限公司人力行政中心总监，华夏基石人力资源顾问公司业务合伙人。咨询与企业实践领域：主要在企业人力资源战略与规划体系设计，胜任力模型设计、任职资格体系设计、评价中心设计、企业商学院建设、培训体系建设与课程开发设计、薪酬管理体系构建、绩效管理体系构建、集团组织设计与激活等。
目录
集团化企业阿米巴实战案例1
导读2
1．集权与分权：W集团面对的企业管理课题3
2．W集团的集团管控模式4
1．“组织部门化”6
2．“公司化管理”7
1．“身患的大象”重新飞翔？12
2．阿米巴经营模式13
1．“散木”的智慧14
2．中国式的组织自我管理15
1．W集团对阿米巴的理解17
2．互联网时代，W集团组织自我管理的要求19
3．W集团“阿米巴经营”经营模式21
1．管理总有缺欠，唯有经营哲学才能无缺23
2．经营哲学需要解决五个问题24
3．打造命运共同体是经营哲学的目标25
1．正向经营哲学的6个导向26
2．提炼经营哲学的4个步骤27
3．W集团人的经营哲学28
1．物化经营哲学29
2．培训引导29
3．工作仪式、文化活动29
4．领导力论坛30
5．文化宣传30
1．如何制定企业战略31
2．运营计划承接战略落地34
1．公司年度运营计划36
2．职能部门年度运营计划40
3．业务单位的年度运营计划41
1．如何提取指标与目标41
2．考核指标的特点43
3．检验考核指标与目标43
4．确定考核指标44
5．指标提取示例45
1．明确经营单元设计5大目的52
2．梳理集团组织的4个方面53
3．确定经营单元划分的6个维度54
4．确定经营单元的4种职能59
1．明确总部和各分子公司的职能定位60
2．根据定位明确各型经营单元的核心管理内容62
3．进行核心管理内容与经营单元的责、权匹配63
1．调整条件65
2．调整原则65
3．调整步骤66
4．调整审批66
5．审批表格66
6．经营单元调整的案例66
1．阿米巴的单位时间核算制度68
2．单位时间核算制度的特点69
1．W集团遇到的核算难题70
2．核算设计70
3．核算实施73
1．核算设计74
2．核算实施75
1．核算设计76
2．核算实施78
1．P是指计划（Plan）79
2．D是指执行（DO）79
3．C是指检核（Check）79
4．A是指改进（Action）80
1．制造车间PDCA运营流程80
2．准备阶段运营工作81
3．实施阶段运营工作81
4．开好运营三个会82
5．提升阶段运营工作88
1．赏罚不公：一碗羊肉汤，亡了一个国88
2．管理人心，将员工从“要我干”到“我要干”，让员工自主经营89
3．即时反馈，从周期激励变为全面认可激励89
5．高绩效成绩=有效行动×强烈动机×正向思考89
6．不仅激励，更要全面薪酬管理90
1．基于W集团的“以奋进者为本”的奋斗者文化，在激励体系设计时侧重公平、公正、公开的“三公文化”建设。91
2．针对能够产生高绩效成果的各种因素，分别设计物质激励、精神激励、正能量的经营理念激励等激励方式，建立W集团完整的激励体系。91
3．实施激励时要强调火炉效应、即时激励，培养经营长的激励习惯，逐步形成组织的激励氛围。92
4．激励形式与激励方法要多元化，持续提升激励的有效性与针对性。93
5．在阿米巴经营的不同实施阶段，针对不同员工、不同的思想状态、不同的需求，要能根据不同的激励重点，使用不同的激励手段。94
1．识别、发现潜力员工96
2．开发、培养经营人才97
3．经营长的竞聘上岗98
4．人才体系建设“四个做到”98
1．竞聘上岗99
2．目的目标99
3．推行方式100
4．基本原则100
5．操作流程101
6．基层经营长竞聘案例106
1．梯队建设107
2．常见误区107
3．建设原则109
4．人才池建设110
5．人才选拔110
6．人才培养111
7．人才评估113
8．发展激励113
1．胜任素质模型114
2．前期准备115
3．选择建模方法116
4．分步建立模型119
5．建立素质词典122
6．确定经营长素质等级126
1．W集团大学的建立127
2．W集团大学的新职能128
3．经营长的培训设计与实施129
4．师资体系设计与运行132
5．评价体系与制度建设133
1．成立领导小组135
2．拟定“阿米巴经营”推进计划136
3．设计“阿米巴经营”整体方案138
4．试点经营单元的培训、宣传造势139
5．培养经营人才139
6．财务核算与计量准备139
1．召开阿米巴经营启动会140
2．运营指导140
3．经营单元运营实施140
4．经营哲学落地141
5．培训推广141
1．定期自查、修订运行方案141
2．持续运行141
3．全员参与142
4．经营成果的持续提升142
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本书是作者在亲身经历国内集团公司阿米巴落地实践基础上，总结提炼出的具有操作性的原创著作，无论从理论层面，还是从操作层面，均具有系统性、针对性、实操性的特点，对于企业经营管理模式的变革具有较强的参考价值。
中国人民大学
本书以实战案例的形式详细讲解了改模式的具体导入和运用步骤与方法，能给读者带来切实落地的指导与启发。本书的这些特点与其作者的认知水平与实践能力是分不开的，初先生既是组织与人力资源专业的咨询师，有系统的思维逻辑与结构，又是上市集团公司的人力资源总监，有着丰富的工作经验与体会，所以可以说这是一本看了就会做的管理专业指导著作。
营销实战专家，北京迪智成企业管理咨询有限公司董事长
作为一本介绍“阿米巴经营”落地的书籍，本书特点在于基于管理实践而非理论上的生搬硬套，很多具体做法与常见的阿米巴经营书籍内容不同，是在对国情与企业情况权衡后的本土化的“土”做法
华夏基石管理咨询集团席人力资源
精彩内容
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