人力资源管理教程

模块一 人力资源管理导论

项目一 了解人力资源管理的基本概念

任务一 了解人力资源管理的定义与研究范畴

任务二 了解人力资源管理的目的与原则

项目二 了解人力资源管理的主要流程

项目三 了解人力资源的类型

模块二 临时工人力资源管理

项目一 临时工的岗位分析

项目二 临时工的招聘

任务一 临时工的招聘流程

任务二 临时工的招聘渠道及录用流程

项目三 临时工的劳动关系管理

任务一 临时工劳动合同的订立与解除

任务二 处理劳动争议

项目四 临时工培训

任务一 临时工培训的特点和方法

任务二 评估临时工培训

项目五 临时工的激励

任务一 临时工的薪酬制度

任务二 临时工的绩效考核

模块三 普通正式员工人力资源管理

项目一 企业普通正式员工人力资源需求与岗位分析

任务一 预测企业普通正式员工人力资源需求

任务二 企业普通正式员工的岗位设置与岗位分析

项目二 普通正式员工的招聘

任务一 普通正式员工招聘渠道的选择

任务二 普通正式员工招聘的主要方法

任务三 普通正式员工的初步筛选

任务四 普通正式员工的面试

任务五 普通正式员工选拔的其他方法

项目三 普通正式员王的劳动关系管理

任务一 普通正式员工劳动合同的订立与解除

任务二 为普通正式员工购买社会保险

任务三 普通正式员工其他福利

任务四 处理劳动争议

项目四 普通正式员工的培训

任务一 普通正式员工的培训特点和方法

任务二 评估普通正式员工培训

项目五 普通正式员工的激励

任务一 了解普通正式员工激励的类型与方法

任务二 普通正式员工的薪酬激励

任务三 了解普通正式员工的绩效考核及激励的基本流程

模块四 中层干部人力资源管理

项目一 企业中层干部人力资源需求分析

任务一 掌握企业组织结构设计方法

任务二 预测企业干部的人力资源需求

任务三 企业中层干部的岗位分析

项目二 中层干部的招聘

任务一 中层干部招聘渠道的选择

任务二 中层干部的选拔方法

项目三 中层干部员工的劳动关系管理

任务一 中层干部劳动合同的订立与解除

任务二 为中层干部购买社会保险及提供其他福利

任务三 处理劳动争议

项目四 中层干部的培训

任务一 中层干部的培训特点和方法

任务二 评估中层干部员工培训

项目五 中层干部员工的激励

任务一 中层干部员工的激励

任务二 干部员工的薪酬激励

任务三 了解干部员工绩效考评的方法

任务四 干部的升迁与罢免

模块五 高层员工人力资源管理

项目一 企业高层员工人力资源供求分析与岗位分析

任务一 企业高层员工人力资源供求预测分析

任务二 企业高层的岗位分析

项目二 高层管理者的招聘

任务一 高层管理者的招募原则

任务二 高层管理者选拔方法

项目三 高层员王的劳动关系管理

任务一 高层员工劳动合同的订立、解除、与劳动争议的处理

任务二 为高层员工购买社会保险和企业年金

项目四 高层员工的培训

任务一 高层员工的培训特点和方法

项目五 企业高层领导的激励

任务一 了解企业高层领导激励的类型与方法

任务二 企业高层领导的薪酬激励

任务三 企业高层领导弹性福利制度

任务四 企业高层领导的绩效考核

任务五 企业高层领导的非物质激励

项目六 控制企业核心员工流失

任务一 分析员工流失的因素与损失

任务二 掌握控制企业核心员工流失的方法与技巧

附录 实践操作背景资料——中航物业管理有限公司简介

参考文献

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高等职业教育教材改革的主要方向是项目化和情景化。而当前的人力资源管理教材，大多做到了项目化，即以工作流程为主线编写教材，但还没有对情境化进行尝试。因此，笔者对此进行大胆尝试：整本教材除第一章导论外，按针对临时工的人力资源管理、针对普通正式员工的人力资源管理、针对中层干部的人力资源管理，以及针对高层管理者的人力资源管理，划分为四个模块。其中每个模块又按工作流程分为五个项目：人力资源规划、人员的招聘与录用、劳动关系管理、员工培训，以及薪酬与激励。