企业升级租金绩效的动力机制及其构建研究

宗文，理学博士。南京师范大学商学院企业管理专业硕士毕业、决策学专业博士毕业。学术研究方向为网络组织治理与创新升级研究。在国家级权威期刊和核心期刊上发表多篇学术论文，获得了多项江苏省学术论文奖项，并参与了多项国家自然科学基金项目。教研方向为网络组织价值治理、技术创新与升级。目前就职于南京财经大学工商管理学院，讲授本科生课程“项目管理”“质量管理”，讲授研究生课程“技术经济学”“技术创新管理”。

绪论/001

第一篇全球价值网络与中国企业发展研析

第一章 从全球价值链到全球价值网络/017

第一节价值链条界定/017

第二节价值网络界定/019

第三节价值链条和价值网络的区别与联系/021

第二章全球价值网络与中国企业发展评析/023

第一节价值链条上的低端锁定/023

第二节价值网络上的低端锁定/025

第三节中国企业发展评析/025

第二篇GVN价值治理与升级的协同机制

第三章有关价值理论的国内外文献评析/031

第一节 国外相关研究/031

第二节 国内相关研究/032第三节简要述评/033

第四章 网络组织的租金创造与租金分配/035

第一节价值网络中的租金来源/036

第二节网络租金的价值创造途径/038

第三节网络租金的价值分配/042

第四节网络组织价值治理中的企业升级启示/047

第五章租金攫取视角下GVN价值治理与升级的协同机制/049

第一节租金攫取视角下企业升级命题的界定/049

第二节本土企业GVN价值治理与升级的协同演化机理/050

第三节企业租金价值攫取力构建策略：价值博弈关系的可行性分析/052

第四节 基于租金攫取的企业升级能力构建/061

第三篇企业升级租金绩效的动力机制与构建策略

第六章有关企业升级的国内外研究现状/073

第一节企业升级观与升级绩效、升级租金绩效/073

第二节资源位理论与租金绩效/076

第三节企业升级绩效的动力与实证研究/080

第四节 文献评述/089

第七章企业升级租金绩效的动力机制：理论分析与研究假设/091

第一节企业升级租金绩效的理论体系/091

第二节 企业升级租金绩效的动力机制的理论分析/093

第三节企业升级租金绩效的动力机制：理论模型与研究假设/099

第八章企业升级租金绩效的动力机制：实证设计与结果分析/103

第一节 实证研究设计/103

第二节实证结果与分析/113

第九章研究结论与对策建议/133

第一节 研究结论/133

第二节对策建议/135

参考文献/151

第一章从全球价值链到全球价值网络

经济全球化是当今世界的基本特征。托马斯·弗里德曼（Thomas L.Friedman）在《世界是平的》一书中揭示了全球化背景下产业活动跨越国界、市场趋于一体的活跃状态（徐康宁、陈健，2007）。“经济全球化的实质是分工的全球化”。深度融入全球价值链、参与全球化分工的中国企业，近些年面临着价值链网的深刻重构，影响着中国企业在全球价值链网中的分工和地位的提升。

中国的当务之急是瞄准全球价值链的中高端，把握好全球价值链的定位成为新时代促进国家发展、提升中国国际分工地位的重要手段，相应地，加深对全球价值链与国际分工的相关认识是实践的第一步（张兴祥等，2020）。

要理解更深层次的构建问题，找准中国企业自身定位的前提，首先在于准确界定全球价值链和全球价值网络，而国际产业分工正是解读全球价值链条和价值网络的根本起点（宗文，2011）。

第一节价值链条界定

一、国际产业分工细化与价值链条的形成

国际分工指世界上各国（地区）之间的劳动分工，它是社会生产力发展到一定阶段、超越国界、向国际化发展的结果。包括产业间分工、产业内分工以及产品内分工。

随着新型国际分工格局的形成，国际分工进一步细化，国际分工地位不论是在广度上还是在深度上都得到了进一步提高，产业的内涵边界也日趋深化，不仅将传统产业、行业、产品、部件类产品囊括其中，并统一细分至区段、环节层面。过去产业就是产业（如第一产业、第二产业、第三产业）；现在行业成为产业（如机械产业），产品成为产业（如汽车产业），部件成为产业（如轮胎产业），而且进一步细分至一个区段成为一个产业（如研发、制造、营销。营运产业），甚至一个区段中的某个环节（如制造区段中的试制、一般部件制造、核心部件制造、组装环节）也成为一个产业（李海舰、聂辉华，2002）。国际分工合作的各国企业，由生产最终产品转变为依据各自的要素禀赋，只完成最终产品形成过程中某个环节的工作。最终产品的形成是一个完整的全球产业链条，依附于这一产业链条的每项活动本质上就是价值创造过程，并按照“链”的特征前后有序承接，形成了“价值链条”，更准确地说，是一种全球价值链条。垂直一体化企业的完整价值链条被分工无情地打破了，如今的价值链条是全球价值链条，而价值链条的本质没有改变，即是由一系列创造价值的活动所组成的一个有机系统。价值链条不仅被视为是价值从上游到下游单向依次递增的过程，而且链内的各环节之间也是一种双向互动的关系。由此，国际产业分工也从以前的产业间分工、产品间分工，逐渐演化为以产品内各生产工序、价值链各环节为对象的全球价值链分工（胡大立，2016）。可以说，全球价值链条提供了一个融合微观和宏观的双重视角来重新全面审视全球化下经济组织和发展的管理思想。Gereffi和Korzeniewicz（1994）在全球商品链的驱动力研究中，提出生产者驱动和购买者驱动两种GVC驱动模式。

二、价值链条上的企业类型

完整的价值链条具备四个区段：一是研发区段，二是制造区段，三是营销区段，四是营运区段。这也正对应于当今国际化企业的业务流程。研发区段包括研发、设计、创意、标准（即游戏规则）四个环节；制造区段包括试制、一般部件制造、核心部件制造、组装四个环节；营销区段包括品牌、渠道、物流、服务四个环节；营运区段包括链接、集成、配制、整合四个环节。其中，研发、营销和营运是思想程度和技术含量都比较高的区段，称为“脑袋产业”，制造区段技术含量较低，称为“躯体产业”。一方面，国际产业分工不断深化的结果使脑功能集聚，形成决策中心，控制产业链条高端，以知识创新与运用为特征的高附加值的“脑袋”与低附加值的“躯体”相分离。

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