互联网思维:企业供应链全流程管理
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作者张立群,樊亮,余梦琳 等
出版社企业管理出版社
ISBN9787516431337
出版时间2023-02
装帧平装
开本其他
定价78元
货号17704366
上书时间2025-01-06
商品详情
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作者简介
张立群，工商管理博士、IRCS皇家测量师、供应链管理专家。曾任恒逸文莱实业副总经理，董事，现任洛钼集团副总裁，兼全球供应链管理总经理。先后在COMPLEXITY、JMST、石油化工建设、贸易经济、化工管理、新财经、中国化工贸易等期刊发表论文，出版图书《供应链管理基础与实务》《管理学》《经济管理视角下的博弈论应用》《数字化转型：区块链应用赋能》《直播达人》《兴趣创新》等，并在中文两国《联合公报》明确提出的“一带一路”旗舰合作项目（恒逸文莱PMB一期项目）中完整主持整个投资项目的供应链管理，同时获得国家知识产权局的工程项目管理云平台系统专利。主要研究方向：项目工程管理、供应链管理、海外投资管理、区块链经济、网络虚拟经济等。樊亮，英国纽卡斯尔大学硕士，现任上海引之信息科技有限公司总经理。先后参与并主导了20余项军工类科研项目，部分科研项目成果获得了中国航天科技集团公司、中国船舶工业集团公司等军工央企的高度评价及认可。为中国商飞C919大型科技提供辅助动力系统等技术方案，带领团队参与省部级以上创业大赛获得优秀团队奖。个人参与和主导发表论文3篇，发明专利3项，其他软著30余项。主要研究方向：多物理场耦合仿真、工业数字化转型、大数据性能预测。余梦琳，泰国东方皇家理工大学管理学硕士，参与《互联网思维：企业供应链全流程管理》的编写工作。主要研究方向：财务管理、商业模式、企业合规。刘昀，华东交通大学会计硕士，参与《互联网思维：企业供应链全流程管理》的编写工作。主要研究方向：会计理论与方法、审计理论与方法、企业兼并重组。
目录
第一章 数字化时代与供应链全流程管理第一节 数字化浪潮的席卷一、经济数字化：无接触时代到来二、产业数字化：提高韧性的重要工具三、技术数字化：提供机遇和挑战第二节 互联网思维的应用一、社会化：构建深层次的关系网络二、网络化：实现供需的精准匹配三、大数据：优化企业商业模式第三节 供应链全流程管理概述 一、供应链管理的概念二、全流程管理的概念 三、企业供应链全流程管理的特征第二章 供应链全流程关键要素第一节 集成要素：创新性与灵活性的塑造一、基础建设 二、职能集成管理三、内部集成化管理四、外部集成化管理 第二节 运营要素：满意度与忠诚度的提升一、需求预测 二、产品设计三、定价与库存第三节 采购要素：风险与不确定性的降低一、物料分类二、供应商选择 三、合作关系建立第四节 配送要素：效率与生产力的提高 一、订单处理 二、仓储管理 三、运输送货第三章 供应链全流程管理方法第一节 供应链全流程管理的基本原理一、推拉策略 二、快速响应原理三、动态重构原理四、资源横向集成原理第二节 供应链全流程管理基本方法一、快速反应二、有效客户反应三、电子订货系统 四、六西格玛DMAIC流程改进方法第三节 供应链全流程管理优化途径一、思维：突破既有的管理思维局限 二、技术：引入新一代数字技术三、人才：重视供应链全流程管理人才的建设 四、模式：开发信息集成的管理模式 第四章 供应链全流程管理实施第一节 市场环境、市场机会与顾客价值分析第二节 企业竞争战略的确立 第三节 企业资源管理与整合第四节 供应链全流程管理的规划第五节 供应链全流程管理规划的执行第五章 供应链全流程管理变革第一节 智慧变革：资源配置的优化 一、功能内的资源配置优化 二、功能间的资源配置优化 三、供应链上下游企业间的资源配置优化四、平行产业链或并行供应链之间的资源配置优化第二节 物流升级：供应链全流程的基础一、智慧物流标准化体系的建立二、物流通畅性的改善三、政企间物流数据共享合作的强化 四、现代流通服务能力的增强 第三节 管理平台：全流程管理下的信息化集成一、数据采集与监控 二、资源管理与生产 三、财务业务一体化 四、数据与仓储管理 五、服务总线与数据中心 第四节 管理系统：数据资产转化为生产力 一、建立异常事件库感知模型二、设置供应链全线处理流程三、搭建供应链管理智能平台
精彩内容
在数字经济的大背景下，企业要想顺应时代趋势，把握互联网思维，打造高效、稳定的供应链，需要着重关注以下五个方面。第一，数字化时代下的供应链全流程管理要与数字技术相结合，将互联网思维应用于供应链管理之中。第二，供应链全流程管理的关键要素，包括集成、运营、采购、配送。第三，供应链全流程管理的方法，包括快速反应、有效客户反应、电子订货系统、六西格玛流程改进等。第四，供应链全流程管理的实施，主要从分析、战略、整合、规划以及执行5个方面进行。第五，供应链全流程管理的变革，主要体现在智慧变革、物流升级、管理平台以及管理系统4个方面。
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