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中小企业信息化和工业化融合管理体系实施指南

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53.41 6.3折 85 全新

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广东广州

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作者广州赛宝认证中心服务有限公司

出版社中国质检出版社

ISBN9787502648473

出版时间2018-12

装帧平装

开本其他

定价85元

货号10996983

上书时间2025-01-06

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商品详情

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商品描述: 作者简介

目录
理论篇
第一章  从数字化转型到信息化和工业化融合
  第一节  企业数字化转型的概念
  第二节  数字化转型的根本任务和实施路径
  第三节  我国信息化和工业化融合现状
  第四节  信息化和工业化融合管理体系的产生
第二章  信息化和工业化融合管理体系系列标准介绍
  第一节  信息化和工业化融合管理体系标准框架
  第二节  信息化和工业化融合管理体系系列标准
第三章  信息化和工业化融合管理体系标准与ISO 9000族标准的关系
  第一节  信息化和工业化融合管理体系标准与ISO 9000族标准的关系
  第二节  信息化和工业化融合管理体系标准与ISO 9000族标准融合探讨
实践篇
第四章  信息化和工业化融合管理体系实施——GB/T 23001—2017标准解读
  第一节  可持续竞争优势
  第二节  领导作用
  第三节  策划
  第四节  支持
  第五节  实施与运行
  第六节  评测
  第七节  改进
第五章  信息化和工业化融合管理体系的评定
  第一节  初次评定
  第二节  信息化和工业化融合管理体系的保持
第六章  中小企业信息化和工业化融合管理体系案例探讨
附录  信息化和工业化融合管理体系系列标准
参考文献

内容摘要
第一章从数字化转型到信息化
和工业化融合
第一节企业数字化转型的概念
习近平总书记在2018年两院院士大会上的重要讲话指出：“世界正在进入以信息产业为主导的经济发展时期。我们要把握数字化、网络化、智能化融合发展的契机，以信息化、智能化为杠杆培育新动能。”这一重要论述是对当今世界信息技术的主导作用、发展态势的准确把握，是对利用信息技术推动国家创新发展的重要部署。
当今世界正进入以信息产业为主导的经济发展时期，全球经济正经历南传统经济向数字经济的转型。全球产业发展进入了变革期，这种变革主要体现在以下三方面：一是全球经济进入低增长发展时期，逐步从增量发展迈向存量竞争，部分发展中国家处于产业链中低端，如果不改变传统模式，与发达国家的差距将进一步扩大。近期的中美经贸争端，从本质上来说，也是这种变革带来的新旧势力冲突的表现。二是工业时代带来的能源消耗，交通、居住的高速发展更是使得资源、能源进一步枯竭，环境日益恶化，冈此对资源环境的刚性约束使用是必然趋势=三是信息技术的快速发展，使得设备设施的自动化、数字化、网络化和智能化水平日益提高，从而引发了企业乃至经济社会的深刻变革，全面进入以信息产业为主导的经济发展阶段已经成为事实。2020年影响全球的新冠肺炎疫情，使得不少企业面临生死存亡的严峻考验，应该说这场疫情让企业认识到了数字化转型的紧迫性和重要性。一些有基础的企业主动寻求“数字突围”，把疫情防控时期企业运营当作新技术的“试验场”、新模式的“练兵场”、新业态的“培育场”，积极推动数字化转型，通过远程协同办公、电子商务、无人制造、共享员工等方式快速实现复工复产，有效应对疫情带来的不利影响。
数字化转型是实体经济转型升级的新路径，也是数字经济的新阶段。我国要加快新旧动能转换，培育制造业的新动能，“新”的一个重要内涵就是制造业企业的数字化．利用信息化技术对企业的组织架构进行重塑，闱绕客户模式改进企业业务架构，对企业的交易模式、管理模式和生产方式进行数字化改造。
同时．1TAIlTRE 10001—2020《数字化转型参考架构》中也提到，数字化转型也给企业带来了全方位的变革和影响。
从竞争视角看，从过去仅仅关注竞争向构建多重竞争合作关系转变，增强竞争合作优势和战略柔性，可及时有效应对市场的快速变化和不确定性。企业在构建数字经济时代的竞争合作优势时，应重点关注强化技术应用、强化模式创新、数据驱动工作。从价值模式视角看，从过去基于技术创新的长周期性获得稳定预期市场收益的价值模式，向构建基于资源共享和能力赋能实现业务快速迭代和协同发展的开放价值生态，以获取数字化转型价值效益最大化转变。从业务场景视角看，从过去基于技术专业化职能分工形成的垂直业务体系，向以用户日益动态和个性化需求为牵引构建基于能力赋能的新型业务结构转变。企业可以从目标、内容、资源等方面统筹考虑．系统开展业务场景设汁。
放眼全球，制造业正在进行全方位、多层次的数字化转型，特别是互联网、大数据、人工智能等新一代信息技术的全方位渗透，正深刻地改变着制造业原有的生产方式、组织方式、商业模式、价值链分布和竞争格局。作为制造业大国的我国应抓住机遇．在“制造强同”等战略的引领下，快速推进“制造强国”战略的实施，凭借在移动互联网、共享经济、移动支付、电子商务等领域的先发优势，引导制造业企业主动加快组织变革、业务创新和流程再造，推动研发、生产、管理、服务等关键环节的数字转型，遵循创新、协调、绿色、开放、共享的理念，逐步形成以数字技术为核心要素、以开放平台为基础支撑、以数据驱动为典型特征的新型企业形态．摆脱在全球制造业价值链分布中的低端位置，最终实现价值链“微笑曲线”底部环节不断托平、附加值逐步提升，全球产业链、价值链获得重构。
……

精彩内容
本书分为理论篇和实践篇，期望能从理论角度分析梳理两化融合相关背景知识，再结合详细的标准条文解读和多个精选案例，为读者提供具体操作指导。理论篇分为3章，通过介绍两化融合管理体系产生的数字化转型大背景，引申出两化融合管理体系系列标准，并对比两化融合管理体系系列标准与传统ISO 9000族标准的异同点，探讨二者融合的可行性，为实践篇的介绍铺垫了基础知识和背景资料，帮助读者更加深入地理解实践篇的内容。实践篇分为3章，根据GB／T 23001-2017的内容，对标准条款进行深入分析和解读，力求帮助读者快速理解两化融合管理体系的要求，为计划或正在建立两化融合管理体系的企业提供参考，为准备两化融合管理体系认证的企业提供自我检查的依据。
    本书力求全面详细介绍和分析两化融合管理体系系列标准，深入浅出地阐述两化融合管理体系建立的基础知识和方法，期望能给读者理论和实践的参考。

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