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银行业产品管理实战精析/中国项目管理实战系列丛书

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作者于兆鹏

出版社电子工业出版社

ISBN9787121394256

出版时间2020-10

装帧平装

开本16开

定价78元

货号9887295

上书时间2025-01-05

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   商品详情   

品相描述：全新
商品描述
作者简介
    于兆鹏，大中华区首批荣获PMI-ACP、PMI-PBA、PgMP认证的专家，国际项目管理协会会员。专长领域涉及项目管理、知识管理、金融支付等。原惠普知识管理经理、PMO Lead，原携程知识管理中心总监、项目管理委员会主任。十五年项目工作和管理经验，曾主导过海尔SBU、颐中集团ERP、惠普知识管理、携程知识管理等多个大型项目。第三至第五届PMI（中国）项目管理大会演讲嘉宾，第二届中国PMO大会演讲嘉宾。荣获2013年中国十大项目管理培训师、2011年中国知识管理人物奖。

目录
第1章  银行业现状与业务流分析
  1.1  银行业金融机构的分类
  1.2  商业银行的业务范围
  总结 
第2章  产品管理体系
  总结 
第3章  新产品战略
  3.1  什么是战略
  3.2  高层管理者在新产品战略中的角色
  3.3  战略的六个关键决策
  3.4  使命、愿景和价值观
  3.5  战略框架
  3.6  商业模式
  3.7  产品创新章程
  3.8  颠覆式创新与常规式创新
  总结 
第4章  产品组合管理
  4.1  产品组合管理的定义
  4.2  高层管理者在产品组合管理中的角色
  4.3  产品组合管理的目标
  4.4  资源分配
  总结 
第5章  新产品开发流程
  5.1  新产品开发的历史
  5.2  结构化产品开发流程的定义
  5.3  标准的新产品开发流程
  5.4  管理层在新产品开发流程中的角色
  总结 
第6章  市场研究
  6.1  市场研究在新产品开发中的重要性
  6.2  市场研究的基本定义
  6.3  市场研究测试
  总结 
第7章  产品设计与开发
  7.1  TRIZ：创新语言的通天塔
  7.2  敏捷与精益：快速制胜与流程价值最大化的完美组合
  7.3  IPD：IBM与华为的传家宝
  总结 
第8章  文化、组织与团队8.1 什么是新产品开发团队
  8.2  团队形式：夫兵形象水
  8.3  产品协议：产品团队的军令状
  8.4  产品文化：只论输赢，不论对错
  总结 
第9章  工具与度量指标
  9.1  质量屋：需求转化的利器
  9.2  原型法：所见即所得，所得即所见
  9.3  智能制造：产品制造的未来趋势
  9.4  新产品开发的财务分析
  9.5  新产品开发的销售预测
  9.6  创新指标
  总结 
10章 产品生命周期管理
  10.1  产品的生老病死
  10.2  产品生命周期的影响和产品组合
  10.3  跨越鸿沟：产品走向成熟的关键
  总结 
附录A  新产品开发术语表
附录B  新产品开发流程图
附录C  银行业产品管理案例清单（58个）
参考文献

内容摘要
第 1章 银行业现状与业务流分析

本章内容

·银行业金融机构的5个分类      ·商业银行的12个业务范围

随着中国经济的发展，货币化进程越来越快，全社会对于金融的需求越来越大，直接推进了银行业的快速发展。而中国政府对金融体制改革自上而下的要求．以及外资银行进入中国市场与国内互联网金融的蓬勃发展，都使得中国银行业的市场化进程日新月异。这也导致银行业越来越重视产品管理和与之如影随形的项日化运作，因为产品创新和项目运作是加速市场化进程的重要手段。

随着银行业市场化的转型，各大银行和机构都在探索产品创新的方式．以及如何用项目化的思维和方式来开发产品，’解决组织运营中的问题，因此行业对产品管理和项目化运作的要求也越来越高。

1．1银行业金融机构的分类  现阶段，我国的银行业金融机构主要分为五类，即大型商业银行、股份制商业银行、城市商业银行、农村金融机构和其他类金融机构：

◎大型商业银行包括工商银行、农业银行、中国银行、建设银行、交通银

行；

◎股份制商业银行包括中信银行、光大银行、华夏银行、广发银行、平安银

行、招商银行、浦发银行、兴业银行、民生银行、恒丰银行、浙商银行、

渤海银行等；

◎城市商业银行包括北京银行、上海银行、南京银行、宁波银行、江苏银行

等；

◎农村金融机构包括农村商业银行、农村合作银行、农村信用社和新型农村

金融机构；

◎其他类金融机构包括政策性银行(如国家开发银行)、民营银行(如前海银行)、外资银行(如渣打银行、汇丰银行)、非银行金融机构(如拉卡拉、汇付天下)和邮政储蓄银行。

大型商业银行的资产总额占全国银行业资产总额的近40％，因此在我国银行体系中占据主导地位。

本书中的银行业案例，与大型商业银行相关的有13个，占比约22％；与股份制商业银行相关的有19个，占比约33％；与城市商业银行相关的有5个，占比约9％；与农村金融机构相关的有1个，占比约2％；与其他类金融机构相关的有20个，占比约34％。1．2商业银行的业务范围

中国银行业的主体是商业银行．本书64％的案例都是与商业银行相关的，因此我们有必要简要了解商业银行的主要业务范围：

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