建筑企业管理
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作者孙兴民 主编
出版社科学出版社
ISBN9787030377005
出版时间2015-03
装帧平装
开本16开
定价33元
货号8456558
上书时间2025-01-05
商品详情
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目录
目录
前言
第1章建筑企业管理概论
11建筑企业管理的基本概念
111企业管理的概念
112企业管理的性质和任务
113企业管理职能
114建筑企业管理的特点和内容
12现代建筑企业制度
121现代企业制度的含义
122现代企业制度的特征
123现代企业制度的形式
13建筑企业的公司治理
131公司治理的概念
132公司治理模式
目录
第二版前言
前言
第1章建筑企业管理概论
11建筑企业管理的基本概念
111企业管理的概念
112企业管理的性质和任务
113企业管理职能
114建筑企业管理的特点和内容
12现代建筑企业制度
121现代企业制度的含义
122现代企业制度的特征
123现代企业制度的形式
13建筑企业的公司治理
131公司治理的概念
132公司治理模式
案例背景及思考题
复习思考题
第2章建筑企业经营管理
21建筑企业战略管理
211建筑企业战略管理的意义
212建筑企业战略管理的过程
213建筑企业战略管理的若干问题
22建筑企业经营管理能力
221建筑企业素质
222建筑企业文化
223建筑企业核心竞争力
224建筑企业市场营销
23建筑企业经营预测与决策
231建筑企业经营预测概述
232经营预测程序与内容
233经营预测方法
234建筑企业经营决策概述
235经营决策程序与内容
236经营决策方法
案例背景及思考题
复习思考题
第3章建筑企业组织与人力资源管理
31建筑企业组织结构
311组织与组织结构
312组织结构设计
32建筑企业人力资源管理
321人力资源管理概述
322人力资源的优化配置
323员工能力的开发和行为激励
33建筑企业人员招聘、录用、培训及考核
331人员招聘
332人员录用
333员工培训
334员工的绩效考核
335职工思想教育
案例背景及思考题
复习思考题
第4章建筑企业计划管理
41建筑企业计划管理概述
411计划管理的概念及任务
412计划管理的特点
413计划管理的过程
42建筑企业计划体系与计划指标体系
421计划体系
422计划指标体系
43建筑企业计划的编制
431计划编制的原则
432计划编制的依据
433计划编制的程序
434企业计划的内容
435企业计划的编制方法
44建筑企业计划的实施与控制
441计划的实施
442计划实施中的控制
案例背景及思考题
复习思考题
第5章建筑企业投标承包与合同管理
51建筑企业投标决策
511投标决策的含义
512投标决策的原则
513影响投标决策的主要因素
52建筑企业投标报价
521投标报价的步骤
522投标报价技巧
53建设工程施工合同管理
531建设工程施工合同的概念
532《建设工程施工合同示范文本》简介
533施工合同的签订
534违约责任
535争议解决
536施工合同的解除
537施工索赔
案例背景及思考题
复习思考题
第6章建筑企业生产管理
61施工项目管理概述
611施工项目管理的概念
612施工项目管理的过程
613施工项目管理的内容
62施工项目管理组织
621施工项目管理的组织形式
622施工项目管理组织形式的选择
623建筑企业如何搞好施工项目管理
63施工项目控制
631施工项目控制概述
632施工项目实施阶段的进度目标控制
633施工项目实施阶段的质量和安全目标控制
634施工项目实施阶段成本目标控制
案例背景及思考题
复习思考题
第7章建筑企业技术管理
７1技术管理概述
711技术管理概念及任务
712技术管理基本要求
713技术管理工作的重要内容
72技术改进与技术开发
721技术改进
722技术开发
73标准化与工法制度
731标准化
732工法制度
案例背景及思考题
复习思考题
第8章建筑企业质量管理
81质量管理概述
811质量的基本概念
812质量管理的基本概念
813工程质量管理的特点
814工程质量管理的原则
815工程质量管理的过程
82建筑企业质量管理体系
821质量管理体系的概念
822建筑企业质量管理体系要素
823建筑企业质量管理体系的建立
824建筑企业质量管理体系的运行和改进
83质量统计分析方法
831排列图法
832直方图法
833因果分析图法
834相关图法
835控制图法
836分层法
837统计调查表法
84建筑工程的质量检验与验收
841建筑工程质量检验的基本概念
842建筑工程质量验收的划分
843建筑工程施工质量验收要求
844建筑工程质量验收标准和程序
845建筑工程质量检查方式、方法
案例背景及思考题
复习思考题
第9章建筑企业材料物资及设备管理
91建筑材料供应与管理
911材料采购
912材料采购管理
913材料采购订货
914材料储备管理
915施工现场材料管理
916施工现场主要材料的管理
917周转材料的管理
92建筑机械设备管理
921建筑机械设备管理的内容和任务
922机械设备的合理装备
923设备的经济寿命期与添置更新
924机械设备的使用与维护管理
925机械设备的技术经济指标
案例背景及思考题
复习思考题
第10章建筑企业财务管理
101企业财务分析
1011财务分析的概念
1012财务分析方法
102企业投资管理
1021固定资产投资
1022证券投资
103融资管理
1031企业筹集资金的分类
1032建筑企业资金筹集的原则
1033企业筹资的方式
104建筑企业成本管理
1041成本费用的概念及作用
1042成本费用的分类
1043成本费用的构成
1044成本费用管理的原则
1045成本费用管理的内容
案例背景及思考题
复习思考题
第11章建筑企业信息管理
111企业管理信息系统
1111信息、系统与管理
1112信息管理的分类
1113信息系统的获取方式
112项目管理的网络平台
1121建设工程项目管理信息化现状及意义
1122建设工程项目管理信息化的实施模式与策略
1123基于Internet的建设工程项目信息平台
113工程文档管理
1131工程资料管理基本规定
1132工程资料分类
1133各相关单位关于文档管理的职责
1134工程资料分类目录
案例背景及思考题
复习思考题
第12章国际工程承包
121国际工程的承包
1211国际工程项目的含义
1212国际工程项目涉及的行业范围
1213国际工程承包的特点
1214我国国际工程承包事业的发展与差距
1215国际工程项目的主要承包模式
122国际工程项目管理（九个领域）
1221项目综合管理（projectintegrationmanagement）
1222项目范围管理（projentscopemanagement）
1223项目时间管理（projecttimemanagement）
1224项目费用管理(projectcostmanagement)
1225项目质量管理(projectqualitymanagement)
1226项目人力资源管理(projecthumanresourcemanagement)
1227项目沟通管理(projiectcommunicationmanagement)
1228项目风险管理(projectriskmanagement)
1229项目采购管理(proiectprocurementmanagement)
123国际工程合同管理
1231国际工程合同
1232承包商的合约管理
案例背景及思考题
复习思考题
参考文献
内容摘要
孙兴民主编的这本《建筑企业管理(第2版)》共分12章，每章设知识目标、能力目标、案例等，具体内容包括：建筑企业管理概论、建筑企业经营管理、
建筑企业组织与人力资源管理、建筑企业计划管理、
建筑企业投标承包与合同管理、建筑企业生产管理、
建筑企业技术管理、建筑企业质量管理、建筑企业材料物资及设备管理、建筑企业财务管理、建筑企业信息管理、国际工程承包。
本书具有适应性和可操作性强的特点，可供一般高等院校、高等专科学校、职业技术学院以及成人高校土建类专业的师生使用，也可作为建筑企业管理人员和有关工程技术人员的参考用书。
精彩内容
目录 第二版前言 前言 第1章建筑企业管理概论 11建筑企业管理的基本概念 111企业管理的概念 112企业管理的性质和任务 113企业管理职能 114建筑企业管理的特点和内容 12现代建筑企业制度 121现代企业制度的含义 122现代企业制度的特征 123现代企业制度的形式 13建筑企业的公司治理 131公司治理的概念 132公司治理模式 案例背景及思考题 复习思考题 第2章建筑企业经营管理 21建筑企业战略管理 211建筑企业战略管理的意义 212建筑企业战略管理的过程 213建筑企业战略管理的若干问题 22建筑企业经营管理能力 221建筑企业素质 222建筑企业文化 223建筑企业核心竞争力 224建筑企业市场营销 23建筑企业经营预测与决策 231建筑企业经营预测概述 232经营预测程序与内容 233经营预测方法 234建筑企业经营决策概述 235经营决策程序与内容 236经营决策方法 案例背景及思考题 复习思考题 第3章建筑企业组织与人力资源管理 31建筑企业组织结构 311组织与组织结构 312组织结构设计 32建筑企业人力资源管理 321人力资源管理概述 322人力资源的优化配置 323员工能力的开发和行为激励 33建筑企业人员招聘、录用、培训及考核 331人员招聘 332人员录用 333员工培训 334员工的绩效考核 335职工思想教育 案例背景及思考题 复习思考题 第4章建筑企业计划管理 41建筑企业计划管理概述 411计划管理的概念及任务 412计划管理的特点 413计划管理的过程 42建筑企业计划体系与计划指标体系 421计划体系 422计划指标体系 43建筑企业计划的编制 431计划编制的原则 432计划编制的依据 433计划编制的程序 434企业计划的内容 435企业计划的编制方法 44建筑企业计划的实施与控制 441计划的实施 442计划实施中的控制 案例背景及思考题 复习思考题 第5章建筑企业投标承包与合同管理 51建筑企业投标决策 511投标决策的含义 512投标决策的原则 513影响投标决策的主要因素 52建筑企业投标报价 521投标报价的步骤 522投标报价技巧 53建设工程施工合同管理 531建设工程施工合同的概念 532《建设工程施工合同示范文本》简介 533施工合同的签订 534违约责任 535争议解决 536施工合同的解除 537施工索赔 案例背景及思考题 复习思考题 第6章建筑企业生产管理 61施工项目管理概述 611施工项目管理的概念 612施工项目管理的过程 613施工项目管理的内容 62施工项目管理组织 621施工项目管理的组织形式 622施工项目管理组织形式的选择 623建筑企业如何搞好施工项目管理 63施工项目控制 631施工项目控制概述 632施工项目实施阶段的进度目标控制 633施工项目实施阶段的质量和安全目标控制 634施工项目实施阶段成本目标控制 案例背景及思考题 复习思考题 第7章建筑企业技术管理 ７1技术管理概述 711技术管理概念及任务 712技术管理基本要求 713技术管理工作的重要内容 72技术改进与技术开发 721技术改进 722技术开发 73标准化与工法制度 731标准化 732工法制度 案例背景及思考题 复习思考题 第8章建筑企业质量管理 81质量管理概述 811质量的基本概念 812质量管理的基本概念 813工程质量管理的特点 814工程质量管理的原则 815工程质量管理的过程 82建筑企业质量管理体系 821质量管理体系的概念 822建筑企业质量管理体系要素 823建筑企业质量管理体系的建立 824建筑企业质量管理体系的运行和改进 83质量统计分析方法 831排列图法 832直方图法 833因果分析图法 834相关图法 835控制图法 836分层法 837统计调查表法 84建筑工程的质量检验与验收 841建筑工程质量检验的基本概念 842建筑工程质量验收的划分 843建筑工程施工质量验收要求 844建筑工程质量验收标准和程序 845建筑工程质量检查方式、方法 案例背景及思考题 复习思考题 第9章建筑企业材料物资及设备管理 91建筑材料供应与管理 911材料采购 912材料采购管理 913材料采购订货 914材料储备管理 915施工现场材料管理 916施工现场主要材料的管理 917周转材料的管理 92建筑机械设备管理 921建筑机械设备管理的内容和任务 922机械设备的合理装备 923设备的经济寿命期与添置更新 924机械设备的使用与维护管理 925机械设备的技术经济指标 案例背景及思考题 复习思考题 第10章建筑企业财务管理 101企业财务分析 1011财务分析的概念 1012财务分析方法 102企业投资管理 1021固定资产投资 1022证券投资 103融资管理 1031企业筹集资金的分类 1032建筑企业资金筹集的原则 1033企业筹资的方式 104建筑企业成本管理 1041成本费用的概念及作用 1042成本费用的分类 1043成本费用的构成 1044成本费用管理的原则 1045成本费用管理的内容 案例背景及思考题 复习思考题 第11章建筑企业信息管理 111企业管理信息系统 1111信息、系统与管理 1112信息管理的分类 1113信息系统的获取方式 112项目管理的网络平台 1121建设工程项目管理信息化现状及意义 1122建设工程项目管理信息化的实施模式与策略 1123基于Internet的建设工程项目信息平台 113工程文档管理 1131工程资料管理基本规定 1132工程资料分类 1133各相关单位关于文档管理的职责 1134工程资料分类目录 案例背景及思考题 复习思考题 第12章国际工程承包 121国际工程的承包 1211国际工程项目的含义 1212国际工程项目涉及的行业范围 1213国际工程承包的特点 1214我国国际工程承包事业的发展与差距 1215国际工程项目的主要承包模式 122国际工程项目管理（九个领域） 1221项目综合管理（projectintegrationmanagement） 1222项目范围管理（projentscopemanagement） 1223项目时间管理（projecttimemanagement） 1224项目费用管理(projectcostmanagement) 1225项目质量管理(projectqualitymanagement) 1226项目人力资源管理(projecthumanresourcemanagement) 1227项目沟通管理(projiectcommunicationmanagement) 1228项目风险管理(projectriskmanagement) 1229项目采购管理(proiectprocurementmanagement) 123国际工程合同管理 1231国际工程合同 1232承包商的合约管理 案例背景及思考题 复习思考题 参考文献
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