作者简介
徐光华,现任南京理工大学会计学系主任,教授,博士生导师。“企业共生财务战略理论”和“企业共生战略绩效评价理论”的首倡者,长期从事财务、会计、战略绩效评价等教学、科研与企业管理工作。为本科生、硕士研究生、博士研究生、MBA、EMBA以及CEO、CFO、银行行长等各类高管人员讲授《不错财务管理》、《财务报表分析》、《公司财务与绩效评价》等课程。
近几年主持3项国家自然科学基金项目和一系列部省级、企业课题,在《管理世界》、《会计研究》、《南开管理评论》和《审计研究》等期刊和重要核心期刊以及重要靠前靠前会议发表学术论文70余篇,出版专著和教材20余部,教学与科研成果获部、省、市各级奖励40余次。
现兼任中国会计学会高等工科院校分会副会长,中国会计学会环境资源会计专业委员会委员,江苏管理会计研究中心副主任,国家自然科学基金、国家社科基金和霍英东教育基金等同行评审专家,《管理学报》等期刊匿名审稿人,苏宁云商、舜天船舶等多家上市公司独立董事和企业管理顾问。
目录
1绪论
1.1研究背景
1.2研究目的
2理论基础与文献述评
2.1共生理论与企业战略研究
2.1.1共生理论的起源与内涵
2.1.2共生理论在经济领域的拓展应用
2.1.3企业战略的渊源和发展
2.2企业社会责任及其与财务绩效的相关性
2.2.1企业社会责任的思想渊源和概念界定
2.2.2企业社会责任构念和模型的发展
2.2.3企业社会责任与相关理论的耦合
2.2.4企业社会责任与财务绩效的相关研究
2.3企业战略绩效评价
2.3.1国外企业战略绩效评价研究
2.3.2国内的企业战略绩效评价研究
2.4本章小结
……
精彩内容
本研究从理论上分解了各个关键环节的具体传导方式和可能性并进行了实证检验和测度。“社会绩效→经营绩效”之间的逻辑链条主要体现在社会责任的履行能够集结更多的利益相关者,进而在经营时产生“得道多助”的效果。“经营绩效→财务绩效”的逻辑关系较为直接,财务本身就是经营效果的反映,只是由于财务数据的局限性,并非所有的经营绩效都能在短期体现在财务绩效上。“财务绩效→社会绩效”是整个逻辑链条的关键,财务绩效不仅仅提供了资源基础,也是整个商业向着更文明方向发展的逻辑前提。
以下为对购买帮助不大的评价