领导力不懂带团队你就自己累

如果一个员工缺少协作的精神，即使能在短时间 内带来效益，也不可能带来长远利益；如果一位员工 不能诚实、公正地做一项工作，那么团队就会受到污 染，公司就会受到损失。只有为团队利益工作，推广 团队声誉，作为团队中的一员才会受到礼遇。所以每 个人都有责任为了整个团队的利益互相合作，相互支 持，因为团队的胜利才是每一位成员的胜利。彼此协作是生存的根本。无论是对于个人还是公 司，忽视协作的价值，缺乏协作精神，都无异于自断 根脉。在公司中，我们不难发现那种很有才华但却喜欢 “吃独食”的人。这样的人让公司的管理者**头疼 。一位总经理提到自己当年在某大公司做策划部主任 ，遇到了一个**没有团队意识的员工时说：“我的 部门里有这样的一个年轻人，明明极为聪明，他的策 划案创意**好，点子也**多，但是当公司开策划 会的时候，他从来不主动发言，你问到他头上，他也 不一次把所有想法都说出来。可你要求他自己出策划 案时，那些火花、创意，又让你不得不承认他做得漂 亮。他总是自以为是，而且公开宣称我自己的创意为 什么要给别人。我跟他谈过几次，一个部门的成就是 大家一起创造的，在一个集体里没有与自己无关的事 。可他说，不是他分内的事他为什么要替别人操心。唉，人是聪明人，就是没有团队意识。” 这样的员工个人意识特别浓。与团队意识相对立 的就是个人英雄主义。一味地追求个人**而忽视或 无视团队的成败。但是创意只有在碰撞中才会产生耀 眼的火花，个人意识太强的人不会与别人产生碰撞， 也不会有团队的创意。因此，尽管他很聪明，但他的 **就长远来看也是一时的。因为一根筷子很容易被 折断，十根筷子则不容易被折断。这样的员工应该问 问他：愿意做一根筷子还是十根中的一根呢？ 在知识经济时代，竞争已不再是单独的个体之间 的斗争，而是团队与团队的竞争、组织与组织的竞争 ，许许多多困难的克服和挫折的平复，都不能仅凭一 个人的勇敢和力量，而必须依靠整个团队。单*匹马 在任何工作中都不可能出彩。比如营销团队。营销工 作是一个系统而整体的工作，光靠几个人或单方面的 工作是不可能完成的，在现代整合营销传播理论中充 分强调利用各种资源，实现*佳组合，形成*大的营 销力。所以加强团队意识的培养是提高营销队伍战斗 力的重要手段。同时市场内外部环境瞬息万变，因而 营销工作的战略和战术也是动态的，需要根据环境的 变化而随时调整。如果只强调个人英雄主义，会在一 定程度上影响团队的整体创新能力和工作质量。查斯特的教训值得我们吸取。查斯特是一个业务员，他的销售技能和业务关系 都**好，因此他的业绩在公司里是*好的。但取得 成绩以后，他就开始对别人指手画脚了，尤其是对那 些客户服务人员。本来这些客户服务人员**支持查斯特的工作， 只要是他的客户打来的电话，客服就会马上进行售后 服务。但是由于查斯特动辄就说“我给你们饭碗，没 有我你们都要饿死”，要不然就是说这些客服人员服 务不好，他的客户向他投诉等。虽然客服人员对他说 的话置之不理，但却通过行动与他对抗。后来，凡是 查斯特的客户打来的电话，客户服务人员都一拖再拖 。*后，这些客户打电话给查斯特，并把怒火发到他 的身上。由于后续服务不到位，查斯特的续单率** 低，原来的客户也都让其他业务员抢走了。每一个员工的成绩都是在团队的共同资源中创建 的，因此唯我独尊的员工*要不得，肯定要受到同事 的挤对。举一个简单的例子：细观那些踢球的人，真 是参差不齐，有球技好的，也有球技差的。但是你很 难发现，单靠拥有个别好球员就可以赢得比赛的。**，无论你从事什么样的工作、处于什么样的 环境，都无法摆脱他人对你的支持，一个人完成所有 的事情。因此，在职业生涯中，你经常会听到一个词 ：团队。可以说，随着竞争的日趋激烈，团队精神已 经越来越为公司和个人所重视，因为这是一个团队的 时代。无论是从公司发展还是从个人发展两方面看， 你都不能脱离团队，而且必须融人到团队中去，有很 好的团队合作，才能取得*大的成绩。个体应该对团 队合作有这些意识，以便*好地指导自己的行为，* 好地融入团队之中。P4－5