资深战略专家教你搞定企业转型
正版保障 假一赔十 可开发票
￥ 30.18 6.3折 ￥ 48 全新
库存3件
广东广州
认证卖家担保交易快速发货售后保障
作者吴越舟著
出版社中国经济出版社
ISBN9787513641883
出版时间2015-07
装帧平装
开本其他
定价48元
货号8724950
上书时间2025-01-05
商品详情
- 品相描述：全新
- 商品描述
-
作者简介
吴越舟，经营战略实战专家，德鲁克学院浙江教学中心首席导师，西安交通大学、清华大学、北京大学、山东财经大学、宁波大学客座教授、工商管理硕士生导师，《销售与市场》专栏特约撰稿人和资历顾问。23年大型企业实战经营管理经验，15年上市公司高管经历，培养过经营及管理人才5000多人。曾任广东邮电设备一厂市场部经理、广东天乐通信设备有限公司营销总监、震德塑料机械有限公司（香港上市）营销总监，现任香港某上市公司集团战略顾问。著有《很好之道：德鲁克管理思想精粹》畅销书。
目录
章互联网浪潮，企业的挑战
一、得“势”者，得天下
二、互联网浪潮带来的变化
1.浪潮带来全新的经营规则
2.浪潮促进经营方式的创新
3.浪潮推动新老产业的交融
4.浪潮催生颠覆的网络思维
三、经营新困境下的迷茫与困惑
1.外部市场问题的担忧与疑惑
2.内部管理问题的焦虑与纠结
四、时代浪潮下的企业定位
1.环境巨变更需冷静思考
2.回归本源才能基业长青
第二章变革的困境：根源与出路
一、变革是找死，不变是等死
1.变革是找死，不变是等死
2.战略天上飘，战术地上爬
3.方案纸上谈兵，行动隔靴搔痒
4.变革思路易懂，责权力度难控
5.业务体系无根，转型节奏无序
二、变革困境的内外根源
1.坐井观天，思维进入停滞期
2.病急投医，胡子眉毛一把抓
3.附庸风雅，方案脱离现实与实践
4.生搬硬套，缺乏创业与创新思维
三、变革突破寻出路
1.审时度势，果断决策变革时机
2.透视关键，充分聚焦有限资源
3.辩证施之，轻重缓急化解阻力
第三章变革的方案：模式与策略
一、成败的关键在于变革者的使命
二、变革方案的系统思考、目标与方针
1.变革方案的前期系统思考
2.变革方案的目标设计与确定
3.变革的十字联动方针与五大步骤
三、阶段性的模式选择与方案
1.围绕客户需求的模式与方案
2.围绕市场竞争的模式与方案
3.围绕创新能力的模式与方案
四、层次性的策略选择与方案
1.基于战略层面的变革策略
2.基于业务层面的变革策略
3.基于管理层面的变革策略
4.跨越时空的资源配置方案
第四章变革的设计：布局与操作
一、变革的原则与评估
1.原则一：市场战略驱动
2.原则二：以贡献者为本
3.原则三：有利有节有续
4.评估：最终效果的五个方面
二、布局设计中的三种平衡
1.在空间背景上，平衡企业内部与外部环境
2.在时间节奏上，平衡变革速度与阶段成果
3.在内容形式上，平衡变革方向与方法使用
三、操作设计中的六大要点
1.市场透视，确立变革方向
2.立足现实，稳步规划未来
3.围绕客户，明确市场导向
4.选择模式，统筹资源配置
5.强化核心，实现有序扩张
6.合理布局，创新知变善变
第五章团队的支持：选拔与沟通
一、变革团队的选拔与组建
1.变革团队的四种关键角色
2.变革操盘手的选择与权衡
3.人力资源管理者的新定位
二、真诚沟通与智慧引导
1.强化沟通的两大目的
2.策划沟通的三大策略
3.把握沟通的四个时机
4.创新沟通的五种方式
三、有效运作与项目管控
1.变革项目管理的三要素
2.变革项目的四大基本内容
3.变革项目的计划管控要点
第六章组织的再造：转型与升级
一、组织运营、问题与突破
1.组织运营的背景与核心
2.组织的常见问题与分析
3.突破：高效一体化协同
二、组织设计误区与难点的审视
1.组织设计的四种误区解析
2.组织设计的五大难点解析
三、打造全新的组织结构与功能
1.让关键流程围绕战略目标
2.将关键资源配置目标市场
3.用关键模式引导组织设计
第七章机制的创新：激励与薪酬
一、激励机制关乎企业的生存与发展
1.激励机制决定企业的命运
2.激励机制决定组织与人的意愿
3.激励机制完善良性经营的闭环
二、机制设计的难点、原则与方向
1.激励机制设计的三大难点
2.激励机制设计的四大原则
3.激励机制设计的主导方向
三、营销团队激励机制设计策略
1.不同营销模式下的薪酬设计要点
2.不同市场类型下的薪酬设计要点
3.不同产品组合下的薪酬设计要点
4.不同管理模式下的薪酬设计要点
第八章企业的文化：传承与创新
一、企业文化的诠释与类型
1.企业文化的三种诠释
2.企业文化的四种类型
二、企业文化建设的四大影响因素
1.环境剧变挑战文化建设
2.业务发展影响文化建设
3.组织调整作用文化建设
4.企业家格局决定文化建设
三、企业文化变革的四大关键要领
1.找准文化基点，稳步构建文化
2.强化核心文化，培养辅助文化
3.关注共同成长，促进基业长青
4.神韵形式合一，双通道共建设
内容摘要
蒸汽机是人类科技历史记录具价值的发明之一，据机构统计，截至2010年，全世界97％以上的财富，是自蒸汽机问世以来的这250年创造的。互联网的兴起又预示着一个崭新的时代来临，这个意义与蒸汽机可相提并论的新事物，将全面颠覆当前的商业社会生态――开放而快速流动的资金流、技术流、信息流、人流与物流相互叠加，产生一系列深刻而又复杂的裂变与聚变，将创造一个全新的商业社会生态环境。
一、得“势”者，得天下
综观近代产业发展，公司的创立一步一步地改变了世界的模样，推动了社会进步和发展，发展中的社会又影响着公司持续的生存与发展。时势造英雄，一个企业的成功与否，总是离不开时代环境的影响和约束。
如果以企业为中心来论述的话，围绕企业形成了大、中、小三个生态圈：
靠前个生态圈是宏观经济形势，包含靠前靠前经济趋势，属于企业大生态圈，是一个在更广泛的区域经济总体中，生产生活的全体参与者所形成的一个圈，这个圈将直接决定消费者的生活方式和工作方式，继而影响其他两个生态圈：
第二个生态圈是企业所处的产业经济结构，属于企业中生态圈，是由企业所属产业价值链条上相关企业共同构筑的一个生态圈，这个圈将直接决定企业的经营战略，以及如何设定自身的业务模式；
第三个生态圈是企业所处行业的竞争结构，属于企业小生态圈，是由企业、客户和竞争对手三者所构成的生态圈，这将直接决定企业的业务竞争战略，以及如何获取竞争优势。
接下来我们从宏观到微观概述现实的经济发展情况。
美国经济学家德隆的研究表明，从旧石器时期到公元2000年的250万年间，人类花了99．4％的时间，在15000年前，使世界人均GDP达到了90靠前元；然后花了0．59％的时间，到公元1750年，使世界人均GDP达到180靠前元；1750-2000年即在人类历史0．01％的时间里使世界人均GDP达到6600靠前元，比2000年前增加了37倍。换句话说，人类97％的财富是在过去250年，也就是有人类历史以来的0．01％的时间里创造的。整个世界经济以几何级数的速度向前推进，形成了人类社会的经济发展的浪潮，为优选经济的发展带来了无数的创业和发展机会。
在优选经济的浪潮中，中国经历了38年的改革开放，成功地把握了优选产业布局的新机遇，创造了惊人的成就。从改革开放之初的百废待兴，到如今经济总量位居世界第二；从百姓的温饱不足，到进入世界新兴发展中国家的前列；从物资的短缺，到坐上优选货物贸易头把交椅……这一系列举世瞩目的成就，让我们建立了强大的民族自豪感。但是在这份自豪感背后却隐藏着巨大的风险和危机。在工业时代，中国经济依靠加工制造业分得世界经济的一杯羹，这种以低成本、高污染、高能耗的经济增长方式所带来的直接问题是技术空心化、管理薄弱化，这些问题成为制约我国经济可持续发展的障碍。
自2012年起，中国4万亿元的经济刺激余波逐渐消退，内需回归理性，GDP以每年10％左右的高速增长时代成为历史，中速发展（GDP增长在5％～7％）将成为常态。靠前经济增速的放缓，直接导致以低成本为主流模式的中国经济，内外交困局面凸显出来。一方面，随着中国制造业的劳动力红利时代即将结束，以更为廉价劳动力为竞争优势的第三世界新兴经济体，接纳了低端制造业的产业转移，给中国的制造业带来了挑战；另一方面，以美国为首的发达国家进行再工业化。（P3-5）
主编推荐
精彩内容
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价