老板财税管控-财务管理100问

肖琼： 

    教授

    现代国民经济□□□ 副主任

    国务院国有资产监督管理委员会发展中心特聘讲师

    上海交通大学、西南财经大学客座教授

    清华大学金融导师团成员

    睿智商学院创始人

    智谋谷教育首席讲师

    中国金融学会成员

    投资时报特约记者

已出版图书：

    《和金钱过招》

    《二十几岁不可不知的投资常识》

    《给中产阶层的金融投资书》

第1章

成本管理：省出的每一分钱都是利润

    第 1 问 什么是成本 / 2

    第 2 问 成本控制包括哪几个方面 / 3

    第 3 问 成本控制的方法有哪些 / 5

    第 4 问 如何进行成本预测 / 7

    第 5 问 成本决策的方法有哪些 / 9

    第 6 问 怎样才能作好成本分析 / 11

    第 7 问 如何作成本性态分析 / 13

    第 8 问 “本量利”分析的关键是什么 / 15

    第 9 问 什么是ABC成本分析 / 16

    第 10 问 如何应用“边际贡献” / 18

    第 11 问 怎么作保本分析 / 20

    第 12 问 如何作保利分析 / 23

    第 13 问 什么是利润敏感分析 / 25

第2章

预算管理：三军未动，粮草先行

    第 14 问 老板审核财务预算的关键内容是什么 / 30

    第 15 问 什么是固定预算 / 31

    第 16 问 弹性预算的编制方法有哪些 / 33

    第 17 问 财务预算重点审批流程包括什么 / 35

    第 18 问 销售预算的预测方法有哪些 / 38

    第 19 问 产品成本预算的编制方法有什么 / 41

    第 20 问 如何控制经营预算 / 43

    第 21 问 资本预算如何控制 / 46

    第 22 问 怎样控制现金预算 / 48

第3章

现金管理：保证企业血脉畅通

    第 23 问 现金的使用范围是什么 / 52

    第 24 问 企事业单位的□□现金限额是如何规定的 / 53

    第 25 问 现金的保管应该注意什么 / 55

    第 26 问 如何保持最佳现金持有量 / 57

    第 27 问 怎样编制现金流预算 / 60

    第 28 问 什么是现金折扣 / 63

    第 29 问 应收账款的管理方法有什么 / 65

    第 30 问 如何控制现金支出 / 67

    第 31 问 其他货币资金有哪些 / 69

    第 32 问 如何进行企业经营现金净流量能力分析 / 71

    第 33 问 银行存款管理中常见的错弊行为有哪些 / 73

    第 34 问 怎样进行备用金的明细分类核算 / 76

第4章

利润管理：让企业具有更强的“吸金”力

    第 35 问 怎样在日常经营管理中挤出利润 / 80

    第 36 问 如何开辟新利润源 / 82

    第 37 问 怎样才能快速获得利润 / 84

    第 38 问 如何盘活企业资产 / 86

    第 39 问 怎样获得稳定的利润来源 / 87

    第 40 问 创业期如何生存发展 / 89

    第 41 问 多元化之路该不该走 / 91

    第 42 问 让产品更有价值的秘诀是什么 / 94

    第 43 问 降低成本可以提高利润吗 / 97

    第 44 问 怎样才能实现企业发展“三级跳” / 99

    第 45 问 如何让利润滚雪球式增长 / 101

    第 46 问 市场份额大就能获得高利润吗 / 103

    第 47 问 市场占有率过时了吗 / 105

第5章

税务管理：实现税后利润□□化

    第 48 问 企业税务风险管理的基本方法有什么 / 110

    第 49 问 常见的增值税优惠政策有哪些 / 112

    第 50 问 消费税是怎么核算的 / 114

    第 51 问 企业所得税有哪些减免措施 / 115

    第 52 问 新个人所得税法有哪些修改 / 117

    第 53 问 印花税的筹划技巧有哪些 / 119

    第 54 问 如何做契税的纳税筹划 / 121

    第 55 问 房产税的纳税筹划方式有哪些 / 123

    第 56 问 车辆购置税如何做纳税筹划 / 126

    第 57 问 车船税的纳税筹划技巧有哪些 / 128

    第 58 问 城市维护建设税的筹划方式有哪些 / 131

    第 59 问 城镇土地使用税如何做纳税筹划 / 132

    第 60 问 进出口关税有哪些优惠政策 / 135

第6章

薪酬管理：最有效的激励手段

    第 61 问 薪酬管理包括哪些内容 / 140

    第 62 问 什么是非经济性薪酬 / 141

    第 63 问 如何理解薪酬管理的公平原则 / 143

    第 64 问 什么是薪酬激励 / 146

    第 65 问 什么是战略性薪酬 / 147

    第 66 问 实施职位薪酬的前提条件是什么 / 149

    第 67 问 什么是职位薪点工资 / 150

    第 68 问 实行技能薪酬应考虑哪些因素 / 152

    第 69 问 什么是绩效薪酬 / 155

    第 70 问 绩效薪酬的实施要点有哪些 / 157

    第 71 问 股权激励的设计要点是什么 / 159

    第 72 问 自主福利有什么作用 / 163

    第 73 问 企业自主福利的内容有哪些 / 164

第7章

融资管理：用别人的钱创造价值

    第 74 问 融资会给企业带来哪些改□ / 168

    第 75 问 企业融资的渠道有哪些 / 170

    第 76 问 融资决策的基本原则是什么 / 172

    第 77 问 没钱才需要融资吗 / 174

    第 78 问 融资决策的基本程序是什么 / 176

    第 79 问 融资决策的关键点有哪些 / 177

    第 80 问 如何控制融资风险 / 178

    第 81 问 天使投资的模式有哪些 / 179

    第 82 问 股权众筹有哪些模式 / 182

    第 83 问 风险投资的六要素有什么 / 183

    第 84 问 首次公开募股有什么特点 / 186

    第 85 问 银行贷款有哪几种类型 / 188

    第 86 问 债券融资的常用形式有哪些 / 189

    第 87 问 应收账款融资的基本类型有什么 / 190

第8章

投资管理：用闲置的钱去生钱

    第 88 问 财务决策的基本方法有什么 / 194

    第 89 问 投资决策分析的指标有哪些 / 197

    第 90 问 固定资产投资的方法有什么 / 199

    第 91 问 宏观经济环境□化对投资战略有什么影响 / 202

    第 92 问 企业应避免哪些投资决策误区 / 204

    第 93 问 如何进行多元化投资 / 207

    第94问 投资决策时的市场定位分析包括什么 / 209

    第 95 问 产品市场对公司决策的影响体现在哪些方面 / 210

    第 96 问 投资的产品如何定位 / 212

    第 97 问 什么是损失规避 / 214

    第 98 问 投资决策如何用好财务杠杆 / 215

    第 99 问 投资决策体系至少要分几个层次 / 217

    第 100 问 投资决策面临的主要风险有哪些 / 219

第 1 问 什么是成本

【案例】

    甲公司是一家生产多种饮料的公司，2021年5月，购进用于生产饮料的原材料共两批，合计8万元，支付生产工人工资共11万元，车间管理人员工资1.6万元。公司内部其他部门发生的管理费用、销售费用和财务费用等，共计15.5万元。不考虑其他因素，已知生产A、B、C、D这4种饮料所耗费的工时相等，则关于成本与费用的说法如下：

    原材料8万元、生产工人工资11万元、车间管理人员工资1.6万元以及3种间接费用15.5万元均可以称为“费用”。将8万元、11万元和1.6万元在饮料A、B、C、D之间进行分配，每种饮料分得5.15万元（20.6÷4），这5.15万元分别是这4种饮料的“产品成本”或者“生产成本”，另外的间接费用15.5万元依然是“费用”。这里的5.15万元就是对8万元、11万元和1.6万元这些费用进行归集后产生的一个成本数据，即成本是具体化了的费用。

【解析】

    成本是企业进行生产经营活动过程中消耗各种资源的货币体现，它是商品价值组成中的一部分。比如，生产时消耗的各种生产资料和劳动力对应的成本，组织开展销售活动耗费的资源对应的成本，为了管理企业的各种经济活动而消耗的资源对应的成本等。

    成本是企业为了达到一定的经营目的而需要付出的价值牺牲，在财务会计上，广义的成本包括成本和费用，狭义的成本仅指生产成本、产品成本和销售成本等。

    成本和费用是两个独立的概念，但两者存在一定的关系。成本是已经过划分、归集而对象化了的费用。比如企业当期发生的费用，在根据不同产品或生产步骤等这些成本计算对象进行划分和归集后，就成了生产成本或产品成本。费用是资产的耗费，核算单位是会计期间，而成本与产品有关。

第 2 问 成本控制包括哪几个方面

【案例】

    有A、B两家公司，A公司收入10元，成本8元，利润2元；B公司收入10元，成本9元，利润1元。当经济危机来临或市场竞争激烈时，A公司依然使用最典型的方法——价格战，把产品价格降到9元，这样A公司还有1元的利润；而B公司的成本已经是9元了，如果也把价格降到9元，就没有丝毫利润可言，只能勉强维持。此时，如果A将价格降到8元，虽然利润为0，但还能继续维持；但如果B也把价格降到8元，就已经是亏损状态了。

【解析】

    在市场经济条件下，企业间的竞争十分激烈，而成本费用在企业竞争中占据着非常重要的地位。很多企业的资源浪费情况十分严重，普遍存在着高次品率、高□□量等现象，这不仅增加了企业成本费用，而且是对有限资源的极大浪费，严重削弱了企业的竞争能力。

    那么，老板想要节省成本，避免浪费，就要从细节做起，科学地实施成本控制，只有这样才能使企业永葆旺盛的生命力，立于不败之地。在老板具体实施成本控制的过程中，主要包括哪几个方面呢？

1.降低筹资成本

    资金成本是指企业在筹集和使用资金过程中所产生的费用，其中包括资金筹集费用和资金占有费用。资金成本作为企业的一项耗费，被当作收益的减项来得到补偿，所以，资金成本是老板降低企业成本的一项不可忽视的费用。

    老板要想降低资金成本，就要根据企业的实际情况，通过市场预测，确定商品流转总额，并结合企业以往流通资金周转速度，确定合理资金的需要量。这样可以有效避免因资金数量的不足而影响企业正常经营，或者是造成资金积压，利息太高而导致产生较高的筹资成本。

2.降低物资采购成本

    老板要想降低采购成本，就要认真分析供货市场，及时调整采购策略。 同时，根据企业以往的材料预算，提前做好材料储备工作，合理避开原材料需求高峰；通过采购时间差，避开高价采购时间，有效地降低采购成本。另外，老板还可以通过信息技术，如电子商务等搜寻市场信息，获得正确的市场价格，这对指导成本核算、指标确定和目标控制工作非常有利。更重要的一点是，老板还能通过与信誉度高的企业长期合作，让企业的物资采购获得长期的折扣，这也是降低采购成本的一种途径。

3.降低原材料成本

    在企业的生产成本中，原材料成本大约占60%，所占的比重很大，所以老板就需要节约材料来避免生产中的跑和漏等现象，以此来降低成本费用。在企业生产过程中，原材料成本的降低在企业经营中起着非常重要的作用，将直接影响材料采购的多少。如果原材料的成本降低了，产品的价格保持不□，那么企业的利润就会大大增加。

    想要达成这一目标，老板首先应制定产品的单位材料消耗定额，还要编制完工预算，并根据此预算向供应部门下达材料采购计划。然后，由生产部门再编制生产预算，制定材料消耗定额。由于在生产过程中需要不断消耗原材料，老板可以制定领料管理制度，要严把材料消耗定额关，根据产品产量和消耗定额对材料进行限额控制。同时还要加强考核力度，实行奖惩制度。这样，老板就能有效地控制原材料成本费用。

本书从本源与经营的角度去阐述财务的相关知识，通过简单易懂的阐释和经典的案例分析，把看似高深、晦涩的专业知识以较为简单的形势呈现给读者，帮助大家提高财务素质与财务技能。本书案例丰富，实操性强，内容脉络清晰，体例新颖，侧重于理论表述与实务相结合，采用管理者们读得懂的语言阐明财务理念、财务方法，开启您的经营管理智慧。