圆融的职场之道：精华版

曾仕强，被称为“中国式管理之父”，是当今中国极具影响力的管理大师与国学大师。研究中国管理哲学三十年，首倡中国式管理，名动政、商、学界，享誉海内外。曾仕强教授深谙中国传统文化与西方管理理论，学问渊深，世情洞达。他曾是央视《百家讲坛》最受欢迎的主讲专家之一，以其深厚的中国文化功底和中西贯通的渊博学识，被著名国学专家钱文忠教授尊为“我们这个时代的天人之师”。

前 言 被领导是领导的基础

第一章 做有准备的下属

选择值得付出的领导 / 003

做有准备的下属 / 009

下属也要有面子 / 016

要学会卖力而不卖命 / 026

第二章 与领导建立和谐关系

奉行交互主义，彼此理解 / 033

正确认识合理的不平等 / 039

讨好领导是不明智之举 / 046

不要冒犯领导的私人领地 / 050

第三章 领会领导的真实意图

中国人有意见不会直接表达 / 057

巧妙探询领导心中真实想法 / 064

学会站在领导的立场想问题 / 069

第四章 正确处理领导的命令

合理地阳奉阴违 / 075

听与不听的拿捏 / 079

执行命令慢半拍 / 082

有所为有所不为 / 086

第五章 达到领导期望的目标

做好领导交办之事 / 095

多沟通还是多请示 / 099

有了错误善于补过 / 107

第六章 获得授权时做好本分

多承担责任，少争权力 / 115

不越权，不弄权，不失职 / 119

时时汇报，让领导放心 / 124

防止领导上侵下职 / 128

第七章 协助领导管理好下属

替领导管好下属 / 137

学会平衡情理法 / 140

与领导默契配合 / 146

协调上下级关系 / 150

第八章 同级之间能分工协作

同级之间分工不同，目标一致 / 161

与同级和睦相处，老板才放心 / 167

领导若区别对待，要泰然处之 / 175

有能力时真心帮助其他同级 / 180

第九章 干部的自我提升

不断地修身养性 / 187

获得下属的支持 / 195

赢得领导的认同 / 199

与领导共同晋升 / 202

第一章做有准备的下属

选择值得付出的领导

我们经常会听到一句英文一Are you ready ?

一般人对“Are you ready?”的认识非常粗浅，认为这句话译成中文就是“你准备好了吗?”。这个翻译实在是太糟糕了!我认为，这句话应该翻译成“你心中有数吗?”，这才符合中国人的心理。

外国人很难理解“心中有数”，到底什么是“数”?我们中国人常说，“你要称称自己的斤两”。比如，身为打工族，你要不要选老板?如果你马上回答了这个问题，不管答案是什么，你都会吃大亏。对于这样的问题，我们中国人往往不回应。因为“要不要选老板”并不重要，你“有没有资格选老板”才比较重要。所以说，对于选老板，你心里有数吗?你凭什么选老板?当老板连看都不看你一眼的时候，你又选什么老板?

现在很多年轻人，尤其是大学刚毕业的年轻人总在抱怨找不到合适的工作，其实这是因为他们的两只眼睛都长在头上，根本没有“看懂”自己。老板看到这样的人，就像看到妖怪一样，避之不及。在这种情况下，你还想选老板?老板根本不让你选!

有些年轻人进人社会，刚混上个五六年就没有老板可选了，有些干部也会遇到这种情况，这种人是非常可怜的。

相对地，很多当老板的人并不像老板。我曾经问过一些看上去不像老板的人:“你哪来的那么大的兴趣当老板?”他们的回答通常是:“中国人是最喜欢当老板的。”其实，这些人受害了，受了这句话的害，他们自己并没有搞清楚状况，一看到处都是老板，就想当然地认为中国人喜欢当老板。我常常对这样的人说:“不要听信那句话，不要认为中国人喜欢当老板。你之所以当老板，不是因为喜欢，而是你很无奈，没有办法，非当老板不可。你年纪轻轻，就把自己搞到一辈子也找不到老板，把路走绝了，这是很辛苦的。”

年轻人不要以为自己手里擦着一张文凭，就鼻孔朝天认为自己了不起了。事实上，当你去应聘的时候，文凭是最不值钱的。因为每个人手里都有一张文凭，你不是特殊的而且文凭比你高的人，有的是。

……

本书从职场日常场景出发, 围绕“做有准备的下属”“与领导建立和谐关系”“正确处理领导的命令”“获得授权时做好本分”“同级之间能分工协作”等方面, 讲述立身职场的基本原则。