战略闭合(释放从当下穿透到未来的小趋势)(精)
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作者杜义飞，陈旭，王世家著
出版社企业管理出版社
ISBN9787516421710
出版时间2020-07
装帧精装
开本32开
定价58元
货号9860505
上书时间2025-01-04
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商品详情
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作者简介
杜义飞，电子科技大学经济与管理学院教授、博士生导师，电子科技大学“工商管理”学科组副组长，新兴技术研究所副所长，产业与商业模式创新研究所所长，四川省学术带头人后备人选。 作为高级咨询专家参与了东方电气、攀钢集团、中兴手机、中国网安、四川铁投、九洲集团、四川通服、置信地产、富士康科技、美的微波炉、成发集团、华微电子、四川星慧集团、富临运业集团、西昌国资、四川嘉华集团、房联云码、毕友网、方维集团、卧龙大数据等上百家企业的战略、组织转型与商业模式创新的咨询服务。, 王世家，电子科技大学工商管理硕士，师从杜义飞教授。主要研究方向为战略管理。, 陈旭，电子科技大学工商管理硕士，师从杜义飞教授，主要研究方向为企业快速发展下的组织变革及企业战略发展。
目录
第一部分 存在
第一章 企业是存在的闭合
驴和马的故事
情境存在化
争夺话语权
主动释放
学做“无头苍蝇”
第二章 战略还有意义吗
跳出线性思维
战略没有模板
内核永远存在
第三章 战略过程的闭合
目标：使命和愿景
分析：内外部环境
闭合：战略制导系统
第二部分 价值
第四章 挖掘潜在价值
“速递易”的窘境
挑战传统价值观
价值空间的延伸
第五章 新价值突维
价值变了
如何突维
长板弯曲
转移到交互
第三部分 转型
第六章 原型思维
工业时代原型
信息时代原型
不要惧怕混沌
第七章 重新认识转型
拥抱不确定性
转型不等于颠覆
善于发现潜力
跨界与多元化
第八章 突破转型瓶颈
内部的四个维度
具备“领地思维”
重在交互
发挥个体自主性
学会影响环境
第四部分 定位
第九章 传统定位渐行渐远
“五力模型”
SWOT匹配
传统定位的弊端
匹配是动态的
第十章 创新定位思维
重新改写环境
核心竞争力动态化
环境交互思维
方向大致正确
以不变应万变
第五部分 活性
第十一章 认识活性
活性与用户
活性与环境交互
从职能系统中寻找活性
从业务定位中寻找活性
第十二章 释放活性
保持内部活性
触发活性最小单元
活性更需要沉淀
后记
内容摘要
一个企业就是一个存在，战略的本质就是保持存在并发散到未来。在过去，我们总是将企业当成一个固态的客观存在。但信息的爆炸式增长意味着环境的瞬息万变，新的形势要求我们换个思维重新定义企业——一个具有活性的、能够交互的存在。为了更好的理解，作者引入了量子力学的不确定性概念，用量子原理结合真实案例为读者打开一扇窗，从定位和价值的角度出发，为在做战略选择的企业，构建一种能够穿透壁垒的思维方式。
精彩内容
一个企业就是一个存在，战略的本质就是保持存在并发散到未来。在过去，我们总是将企业当成一个固态的客观存在。但信息的爆炸式增长意味着环境的瞬息万变，新的形势要求我们换个思维重新定义企业——一个具有活性的、能够交互的存在。为了更好的理解，作者引入了量子力学的不确定性概念，用量子原理结合真实案例为读者打开一扇窗，从定位和价值的角度出发，为在做战略选择的企业，构建一种能够穿透壁垒的思维方式。
媒体评论
存在——我们怎样看待企业，价值——新环境下的企业价值空间，转型——企业怎样面对转型，定位——企业应该坚守什么，活性——企业如何保持活性。这五个角度共同构筑企业的战略闭合，释放从当下穿透到未来的小趋势。
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