敏捷商业分析与计划:从战略规划到持续交付价值
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作者(加)霍华德·波德斯瓦(Howard Podeswa)著
出版社清华大学出版社
ISBN9787302626022
出版时间2023-07
装帧平装
开本32开
定价169元
货号13260501
上书时间2025-01-03
商品详情
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作者简介
霍华德·波德斯瓦(Howard Podeswa) 过去二十多年，霍华德一直致力于敏捷分析与计划优化实践，为全球各地的私营/上市公司以及高等院校设计和提供敏捷与商业分析培训课程。他涉及的行业很广，包括电信、银行、政府服务、户外用品、保险和医疗保健等，服务过的客户有国际标准化组织（ISO）、穆迪、梅奥医学中心、加拿大研科公司、道明银行、莱博科、美国食品和药物管理局（FDA）、贝尔加拿大公司、美国REI集团和美国波士顿大学等。霍华德还是另外两本书的作者，主题涉及商业分析和UML。 周子衿 本科期间多次入选“院长优等生名单”，主修商业分析，曾经运用数据模型和R语言帮助某企业在半年内实现了十倍的业务增长。奉行深思笃行的做事原则，有志于通过技术途径和感性思维来探寻商业价值与人文精神的平衡。代表译作有《游戏项目管理与敏捷开发》《高质量用户体验》《敏捷商业分析与计划：从战略规划到持续交付价值》以及《人工智能与用户体验：以人为本的设计》。
目录
第1章敏捷分析与计划的艺术
1.1目标
1.2关于艺术和敏捷商业分析
1.3我在一家稳定的大公司工作，敏不敏捷和我有什么关系呢
1.4故事1:与我无关
1.6小结
1.7下一个主题
第2章敏捷分析与计划及其价值主张
2.3商业分析师指的是哪些人
2.4为什么要做敏捷分析与计划
2.5敏捷与商业分析的平行发展简史
2.5.1商业分析简史
2.5.2敏捷开发简史
2.6针对同一个问题的两种诊断
2.7商业分析的诊断
2.8商业分析简史
2.9来自敏捷的诊断
2.10敏捷的历史
2.11敏捷团队为什么要具备高效商业分析能力
……
内容摘要
本书通过贯穿全书的一个敏捷分析与计划全景图和一个循序渐近的案例学习来展示商业分析和敏捷方法紧密结合从最开始的战略规划到最后持续交付价值。读者可以在本书的指导下进行敏捷分析与计划，帮助组织灵活地应对快速变化的商业环境。本书适合产品负责人、产品/项目集经理、商业分析师、需求工程师和项目经理阅读与参考，也是商业分析相关认证考试的备考指南，还可以帮助读者培养和提升敏捷分析与计划能力。
主编推荐
针对希望培养和提升敏捷分析与计划能力的产品负责人、产品经理/项目集经理、商业分析师、需求工程师与项目经理，本书提供了一个全景式的敏捷行动路线图和一个贯穿全书的案例。作者作为业内享有盛名的咨询顾问，不仅熟悉传统的商业分析工具，还精通主流敏捷框架及相关技术实践，比如ATDD、BDD、DevOps、CI/CD、Kanban、Scrum、SAFe、XP、精益思想、精益创业、场景化市场细分以及颠覆式创新理论等。 通过本书，读者可以了解和掌握卡诺分析、最小可行产品(MVP)、最小可市场化特性 (MMF)、故事地图、产品路线图、客户旅程图、价值流图、技术预研和DoR（就绪定义）等用于高效执行敏捷分析与计划的工具。
精彩内容
本书通过贯穿全书的一个敏捷分析与计划全景图和一个循序渐近的案例学习来展示商业分析和敏捷方法紧密结合从最开始的战略规划到最后持续交付价值。读者可以在本书的指导下进行敏捷分析与计划，帮助组织灵活地应对快速变化的商业环境。本书适合产品负责人、产品/项目集经理、商业分析师、需求工程师和项目经理阅读与参考，也是商业分析相关认证考试的备考指南，还可以帮助读者培养和提升敏捷分析与计划能力。
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