当心库存错配陷阱！——配件人员必读的库存计划手册
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库存37件
广东广州
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作者叶京生著
出版社清华大学出版社
ISBN9787302641421
出版时间2023-08
装帧平装
开本16开
定价56元
货号13599038
上书时间2025-01-03
商品详情
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作者简介
叶京生,清华大学本科、硕士，德国斯图加特大学工学博士，中国工程机械服务后市场专家，曾经在奔驰集团、沃尔沃集团、山东临工等企业担任高管职务，在主机制造商、代理商、研发中心和创业公司担任领导职务，是厦门柚可信息科技有限公司和间隔年信息咨询公司的合伙人，从1996年开始涉及配件库存管理业务，近些年为三一集团、徐工集团、柳工、卡特山工、沃尔沃遍达、中联重科、山河智能等企业提供配件库存计划培训，帮助企业改善配件运营的效率，并在很多行业协会做库存计划的主题演讲。
目录
第1章在增量市场极易落入库存错配的陷阱1
1.1服务商需要提升库存错配的风险认知4
1.2科学的库存计划能够降低库存错配4
1.3传统供应链模式库存错配难以避免7
1.4“牛鞭效应”放大了库存错配8
1.5啤酒游戏对改善配件库存计划的启示12
1.6应对不确定性的强大工具——概率论15
第2章服务转型对后市场能力提出了挑战19
2.1中国经济正在经历从制造到服务的转型20
2.2在存量市场更体现出能力的重要性21
2.3服务后市场的销售和利润潜力模型23
2.4库存计划意味着服务商能力升级26
2.5配件库存计划中的悖论和解悖28
2.6为什么要关注配件库存计划？31
2.7库存计划的重要性被严重低估34
第3章配件业务的关键绩效指标37
3.1后市场吸收率38
3.2配件现货率39
3.3库存周转率40
3.4库存订单比率42
3.5健康库存比率43
3.6库存动销率43
3.7库存回报率44
第4章树立正确的库存计划理念49
4.1存储配件库存的目的50
4.2库存持有成本51
4.3缺货成本54
4.4库存的边际效益和边际成本54
4.5报童模型及其数理统计原理56
4.6报童模型的启示与应用59
4.7库存计划中最重要的理念——平衡62
第5章认知误区加剧了库存错配69
5.1认知误区1：库存越多配件现货率越高70
5.2认知误区2：库存是吞噬现金的“魔鬼”71
5.3认知误区3：库存多放几年迟早会卖出去72
5.4认知误区4：优秀企业必须100%满足客户需求74
5.5认知误区5：没人能预测未来的配件需求74
5.6认知误区6：库存计划就是做需求预测75
第6章配件分类与库存策略77
6.1配件分类法79
6.1.1ABC分类法79
6.1.2FSN分类法80
6.1.3VED分类法81
6.1.4SDE分类法82
6.1.5XYZ分类法82
6.2“拉式”策略和“推式”策略84
6.3服务商的配件库存策略85
6.4主机厂的配件库存策略88
6.5不同库存结构背后的理念差异91
第7章三箱库存模型93
7.1需求预测的数理统计基础94
7.2交货期、补货点与经济订货量97
7.2.1交货期98
7.2.2补货点98
7.2.3经济订货量99
7.3定量订货系统与定期订货系统101
7.4安全库存104
7.4.1平均值-优选值计算方法105
7.4.2正态分布计算方法106
7.4.3正态分布计算方法的讨论108
7.4.4泊松分布计算方法110
7.5三箱库存模型与健康库存水位112
7.6使用三箱库存模型降低错配风险117
7.7专项交付服务DDS降低配件库存119
第8章配件库存的评估与优化123
8.1配件库存的基本公式125
8.2有效库存与无效库存125
8.3使用三箱库存模型减少无效库存127
8.4配件库存管理中的“相对论”130
8.5库存周转天数体现出库存管理水平132
8.6持续优化库存结构133
8.6.1记录真实的库存数据133
8.6.2聚焦80%的快速周转配件135
8.6.3清理慢周转和零周转库存136
8.6.4接受慢速周转配件缺货136
8.6.5控制配件品类SKU和最小订货批量138
8.6.6使用模型和算法改善库存计划138
8.6.7缩短交货期，抑制“牛鞭效应”139
8.6.8集中库存策略139
第9章库存计划中的哲学思想141
9.1人体健康靠好习惯，库存健康靠好认知142
9.2库存管理原则：管住“嘴”，迈开“腿”143
9.3多即少，少即多144
9.4流则清，滞则浊147
9.5赌徒永远赢不了赌场147
9.6沿着旧地图，找不到新大陆149
第10章数智化转型将改变库存计划的模式151
10.1数据的力量超出了人们的想象152
10.2从数据中发现配件需求的DNA155
10.3配件库存管理的数字化转型157
10.3.1信息化不等于数字化158
10.3.2库存数据的清洗158
10.3.3库存数据的可视化159
10.4数字化转型对服务商的意义161
10.5数字化转型盘活呆滞库存163
10.6数字化转型改变配件供应链模式165
10.7数智化转型是库存计划的终极解决方案168
参考文献173
内容摘要
随着中国经济从增量市场进入存量市场，用户对于服务和配件供应的需求更加强烈，特别是对汽车、农机和工程机械行业，服务的及时性直接关系到客户满意度和回头率。然而，很多服务型企业都缺少配件库存计划的理论，以为存的配件越多，满足用户需求的概率越高，导致大量呆滞库存的产生，很多企业的库存周转率逐年降低，风险越来越大。仅工程机械行业就有超过800亿配件库存，其中无效库存近500亿，浪费极其严重。
本书就是论述库存计划的原理与实践，希望能够帮助中国大量的中小企业提升配件管理能力，增加可持续发展能力，如果配件库存效率不提升，很多企业都难以生存，更谈不上客户满意度了，特别是中国企业进军海外市场，配件库存的风险更高，如果缺少专业计划人员，最终无法满足客户需求，中国品牌也难以在国际市场立足。
主编推荐
本书主要帮助配件人员科学计划库存。做好配件库存计划，能够帮助服务商提升效率和效益，大幅降低库存错配和呆滞风险，因为库存计划的基础是概率论和数理统计，利用大数据和数智化，能够帮助服务商更好地计划库存，促进其健康发展。
精彩内容
随着中国经济从增量市场进入存量市场，用户对于服务和配件供应的需求更加强烈，特别是对汽车、农机和工程机械行业，服务的及时性直接关系到客户满意度和回头率。然而，很多服务型企业都缺少配件库存计划的理论，以为存的配件越多，满足用户需求的概率越高，导致大量呆滞库存的产生，很多企业的库存周转率逐年降低，风险越来越大。仅工程机械行业就有超过800亿配件库存，其中无效库存近500亿，浪费极其严重。 本书就是论述库存计划的原理与实践，希望能够帮助中国大量的中小企业提升配件管理能力，增加可持续发展能力，如果配件库存效率不提升，很多企业都难以生存，更谈不上客户满意度了，特别是中国企业进军海外市场，配件库存的风险更高，如果缺少专业计划人员，最终无法满足客户需求，中国品牌也难以在国际市场立足。
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