项目管理知与行
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作者丁荣贵
出版社电子工业出版社
ISBN9787121445286
出版时间2022-11
装帧平装
开本其他
定价69元
货号11928603
上书时间2025-01-03
商品详情
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目录
第1篇 理解矛盾和管理的价值 001 1 矛盾体现管理的价值 002 2 处于弱势但不能示弱的管理者 006 3 管理者的太极逻辑 009 4 “识时务”不是贬义词 013 5 盈利产生于势能 016 6 管理寄生于盈利模式 020 7 人才与矛盾共存 023 8 项目就是共同创业 027 9 企业是经营项目的社区 030 10 变还是不变的困境 034 第2篇 构建思维和管理原则 039 11 项目管理的做人原则 040 12 项目管理的做事原则 044 13 以统一步骤应对不同项目 048 14 项目商机来自阳谋 052 15 由项目商机变成合同 055 16 客户为什么离我们而去 058 17 可行性研究不能先射箭后画靶子 060 18 发现项目时机的症候 064 19 迎接项目的诞生 068 第3篇 洞悉本质和要素关系 073 20 项目管理的价值定位 074 21 人性不可悖 077 22 项目经理是创业者 080 23 项目与部门之间的协同 083 24 避免项目咨询的陷阱 087 25 收入与项目角色责任的映射关系 090 26 支撑项目的管理平台 094 27 项目经理需要选对项目发起人 098 28 项目管理团队的组建 101 29 控制项目的内在属性 104 30 建立项目组织体系的逻辑机理 107 31 项目里程碑的地位 111 第4篇 规避风险和管理关键 115 32 以工业化的效率满足个性化的需求 116 33 处理好项目一、二把手之间的关系 121 34 WBS是企业的重要资产 125 35 避免“扯皮”现象的动态责任关系 129 36 防止成本控制上瘾 133 37 置换而不是妥协 136 38 沟通要有点“形式主义” 141 39 开会是管理者的基本功 145 40 将项目变更变成企业成长的环节 148 41 减少项目风险的“遗传病” 152 42 估算准确度依赖于企业的螺旋式学习过程 156 43 凸显风险管理的价值 159 44 程序体现成熟度 162 45 价格谈判的策略 165 46 矛盾导向而不是问题导向 168 47 项目团队组建的要素 171 48 项目团队成员的选择 174 49 利益相关方不配合工作的原因 177 50 提高项目团队的执行力 180 51 快速识人 183 52 与不同的人打交道 187 53 明确绩效评价的假设和目的 190 54 面向改进的绩效管理 193 55 把握奖罚的辩证关系 198 56 体现项目文档的价值 201 57 坚持到底 204 58 项目中止的管理 207 59 项目组的解散 211
内容摘要
本书主要是写给在职场中摸爬滚打、有过一定项目管理经历的人看的。各章节篇幅一般不超过两千五百字，每章节会围绕一个主要的观点展开，彼此之间并无绝对的依存关系，读者可以随意切换。每章节均包含两个方面： 一是思维方式，这是实施管理擒拿手需具备的"内功”； 二是管理要点，这是实施管理擒拿手要抓住的"穴位”。 读者每阅读一章节就相当于练习了一招解决项目管理问题的"擒拿手”。
精彩内容
本书主要是写给在职场中摸爬滚打、有过一定项目管理经历的人看的。各章节篇幅一般不超过两千五百字，每章节会围绕一个主要的观点展开，彼此之间并无绝对的依存关系，读者可以随意切换。每章节均包含两个方面： 一是思维方式，这是实施管理擒拿手需具备的"内功”； 二是管理要点，这是实施管理擒拿手要抓住的"穴位”。 读者每阅读一章节就相当于练习了一招解决项目管理问题的"擒拿手”。
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