5M管理实战
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作者黄剑黎
出版社广西科学技术出版社有限公司
ISBN9787555114062
出版时间2020-08
装帧平装
开本16开
定价118元
货号10702530
上书时间2025-01-03
商品详情
- 品相描述：全新
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商品简介
本书基于作者多年的管理工作经验，通过模块化管理模式，从经典管理理论、决策牵引系统、制度管理系统、人力资源管理系统、财务管理系统、行政管理系统、文件编写方法及案例、成功企业案例等方面内容，对企业部门职能、岗位职责、管理制度、作业标准、操作规范、工作流程、数据记录等内部管理工作进行系统规范的指导，使企业实现管理规范化、营销系统化、运作程序化、体系标准化，以推动企业的可持续发展。
本书吸收国内外*研究成果和实践经验，以“五化”（化难为易、化繁为简、化抽象为直观、化晦涩为浅显、化技巧为智慧）为导向，遵循简洁性、实用性、操作性的原则，以突出本书的特色；以简洁的方法和案例，提纲挈领地介绍专业知识，提炼管理理论的精华，把理论知识融入管理体系，不至于枯燥无味，使理论与实践充分融合；强调理论简单化、方法工具化、案例实战化、系统实效化。
本书可为企业解决内部结构盘根错节、杂乱无章，导致运行受阻，决策效率低、执行结果差等问题提供高效、系统的指导，为保证企业实现标准化、规范化、流程化管理提供可参考的实践经验，促进企业良性和可持续发展。
作者简介
黄剑黎，广西剑黎智库企业管理有限公司总裁，MBA工商管理硕士，资深人力资源专家、剑黎智库创始人、高级人力资源管理师、高级培训师、财经分析师。曾在美国跨国公司 FountainTechnologies Inc.和国内上市公司皇氏集团股份有限公司任职人力资源总监、畜牧总经理20余年，具有扎实的现代企业管理理论知识和丰富的实践操作经验。 已出版管理著作《破茧成蝶——我的职业转型和企业变革之路》和《中国牧场管理实战：畜牧业、乳业必读》，在国内优秀报刊上发表管理方面的文章100余篇。
目录
第一章 5M管理实战之经典管理理论
第一节 5M管理突破企业的管理瓶颈
第二节 科学管理机制激发企业效能
第三节 企业管理者要懂做管理教练
第四节 既要懂得授权也要懂得监督
第五节 管理者是“建筑师”，不是“搬运工”
第六节 激发员工的人性潜能与能动性
第七节 提升员工满意度的分析和策略
第八节 激情管理是管理的一种升华
第九节 敢用人、用对人、会用人、用好人
第十节 企业高层管理者的战略家素质
第十一节 塑造卓越领导力的策略方法
第十二节 打造高效执行力的措施方法
第十三节 跟对人做对事还要勇于担责
第十四节 企业需要高素质的职业经理
第十五节 以价值观颠覆传统管理理念
第十六节 突破管理瓶颈重在刚柔并济
第十七节 企业文化是企业的灵魂
第十八节 创新人才管理体制机制
第十九节 伟大的企业需要伟大的格局
第二十节 智慧管理驱动企业转型升级
第二章 5M管理实战之决策牵引系统
第一节 企业发起人股东股权管理办法
第二节 企业股东会议事规则
第三节 企业董事会议事规则
第四节 企业监事会议事规则
第五节 企业发展战略委员会议事规则
第六节 企业薪酬与提名委员会议事规则
第七节 企业审计委员会议事规则
第八节 企业预算委员会议事规则
第九节 企业母子公司管理制度
第三章 5M管理实战之制度管理系统
第一节 董事长致辞
第二节 公司简介
第三节 企业哲学
第四节 工作守则
第五节 工作场所管理规定
第六节 任用管理规定
第七节 考勤管理规定
第八节 请假管理规定
第九节 加班管理规定
第十节 离职和离任管理规定
第十一节 任职和晋升管理规定
第十二节 员工福利管理规定
第十三节 工作牌和工作服管理规定
第十四节 培训管理规定
第十五节 会议管理规定
第十六节 保密管理规定
第十七节 车辆使用管理规定
第十八节 工伤事故管理规定
第十九节 奖惩管理规定
第四章 5M管理实战之人力资源管理系统
第一节 员工招聘与配置管理作业标准
第二节 员工档案管理作业标准
第三节 员工试用期转正考核管理作业标准
第四节 员工岗位回避管理作业标准
第五节 员工岗位竞聘管理作业标准
第六节 员工人事异动管理作业标准
第七节 员工培训与开发管理作业标准
第八节 内训师管理作业标准
第九节 高层管理者绩效考核管理作业标准
第十节 管理者和普通员工绩效考核管理作业标准
第十一节 员工薪酬福利管理作业标准
第十二节 企业文化建设管理作业标准
第五章 5M管理实战之财务管理系统
第一节 财务管理制度
第二节 货币资金管理制度
第三节 资金预算和结算管理制度
第四节 产品销售合同及付款管理制度
第五节 费用开支和财务审批管理制度
第六章 5M管理实战之行政管理系统
第一节 公文管理规定
第二节 档案管理规定
第三节 印章管理规定
第四节 物品使用管理规定
第五节 机票订购管理规定
第六节 计算机及网络管理规定
第七节 钥匙管理规定
第八节 固定电话管理规定
第九节 物资采购管理作业标准
第十节 职称评定管理作业标准
第七章 5M管理实战之文件编写方法及案例
第一节 管理体系编写方法及案例
第二节 组织结构设置方法及案例
第三节 定岗定编编写方法及案例
第四节 部门职能编写方法及案例
第五节 岗位职责编写方法及案例
第六节 表格记录编写方法及案例
第八章 5M管理实战之成功企业案例
第一篇 李蔚：中国畜牧业管理智慧化设备智能化的引领者
第二篇 董和银：文化“意美特”，智造“意美特”
第三篇 矫桂松：矫杰千锤百炼，牧机飞出国门
第四篇 伍关宗：四野牧业奏响农业产业化的田野牧歌
第五篇 莫汉军：驰骋地产界的经营奇才
第六篇 黄馨锐：高端实木家居的“匠心女王”
第七篇 唐永红：烹开胃爽口的湘菜，做秀外慧中的儒商
第八篇 覃冠南：汇聚天下英才，成就中华大亨
第九篇 罗云波：壹号园林，艺术人居环境的践行者
后记——仗剑天涯
内容摘要
主编推荐�� 本书是管理理论与管理实战深度融合的经典著作。
�� 本书基于作者二十余年的管理工作经验，通过模块化管理模式对内部管理工作进行系统规范的指导，为保证企业实现标准化、规范化、流程化管理提供宝贵的实践经验，促进企业可持续发展。
�� 本书吸收国内外的管理研究成果和实践经验，以“五化”为导向，以简洁的方法和成功的案例提纲挈领地介绍管理专业知识，把理论知识融入管理体系，使理论与实践充分融合。
本书具有内容全面、科学实用、客观真实等特点。
精彩内容
本书基于作者多年的管理工作经验，通过模块化管理模式，从经典管理理论、决策牵引系统、制度管理系统、人力资源管理系统、财务管理系统、行政管理系统、文件编写方法及案例、成功企业案例等方面内容，对企业部门职能、岗位职责、管理制度、作业标准、操作规范、工作流程、数据记录等内部管理工作进行系统规范的指导，使企业实现管理规范化、营销系统化、运作程序化、体系标准化，以推动企业的可持续发展。
本书吸收国内外研究成果和实践经验，以“五化”（化难为易、化繁为简、化抽象为直观、化晦涩为浅显、化技巧为智慧）为导向，遵循简洁性、实用性、操作性的原则，以突出本书的特色；以简洁的方法和案例，提纲挈领地介绍专业知识，提炼管理理论的精华，把理论知识融入管理体系，不至于枯燥无味，使理论与实践充分融合；强调理论简单化、方法工具化、案例实战化、系统实效化。
本书可为企业解决内部结构盘根错节、杂乱无章，导致运行受阻，决策效率低、执行结果差等问题提供高效、系统的指导，为保证企业实现标准化、规范化、流程化管理提供可参考的实践经验，促进企业良性和可持续发展。
媒体评论
2 本书是管理理论与管理实战深度融合的经典著作。
2 本书基于作者二十余年的管理工作经验，通过模块化管理模式对内部管理工作进行系统规范的指导，为保证企业实现标准化、规范化、流程化管理提供宝贵的实践经验，促进企业可持续发展。
2 本书吸收国内外的管理研究成果和实践经验，以“五化”为导向，以简洁的方法和成功的案例提纲挈领地介绍管理专业知识，把理论知识融入管理体系，使理论与实践充分融合。
本书具有内容全面、科学实用、客观真实等特点。
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