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读书思考实践--打造21世纪卓越企业的解决方案

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作者李在卿

出版社中国电力出版社

ISBN9787519846114

出版时间2019-04

装帧平装

开本16开

定价80元

货号9886233

上书时间2025-01-03

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   商品详情   

品相描述:全新
商品描述
作者简介

北京天润新能有限公司是第风机制造商新疆金风科技股份有限公司的全资子公司,一直致力于风电场咨询规划、风电场项目开发、风电场投融资、风电场工程建设、发电运维等工作。作者是一个团队,来自一线工作者以及具有经验的专家。牵头人是专家,自1997年起,先后在中国建筑出版社、中国标准出版社、中国质检出版社、中国轻工出版社、中国计量出版社和中国环境科学出版社等多家出版社出版专著五十部,涉及建筑施工、岩土工程治理、企业管理、标准化、质量管理、环境保护和环境管理、职业健康安全管理、食品安全、有机产品、环境标志产品、清洁发展机制、低碳、认证行业管理、能源管理等多学科。图书品种包括教材、科普、专著、工具书等。



目录
前言
第一章  打造战略中心型组织
  一、成功的企业都十分重视战略
    (一)战略、好战略、坏战略
    (二)战略的作用
    (三)成功的企业战略管理经验
  二、正确理解“战略中心型组织”的五大原则
    (一)高层领导推动变革
    (二)把战略转化为可操作的行为
    (三)使组织围绕战略协同化
    (四)让战略成为每个人的日常工作
    (五)使战略成为持续的流程
  三、制定有效的战略
    (一)做好战略定位
    (二)明确战略意图
    (三)编制平衡记分卡
    (四)绘制战略地图
    (五)精准制订战略策略
    (六)快速迭代战略
  四、打造战略落地能力
    (一)提升战略领导力
    (二)发育企业核心竞争力
    (三)强化组织执行力
    (四)有效利用资源
  五、战略管理实践
    (一)认识过程
    (二)总体做法
    (三)战略制订、分解
    (四)战略反思和迭代
    (五)年度经营计划
    (六)日常推进
  本章深度阅读参考文献索引
第二章  做好互联网时代下的组织变革
  一、问题的提出
  二、管理学派与组织理论的发展
    (一)管理学派的发展
    (二)组织理论的发展
  三、传统的组织结构形态及特点
    (一)组织结构分类
    (二)组织结构内容
    (三)传统的组织结构形式
    (四)传统组织结构的特点及其局限性
  四、互联网时代新组织结构形态及特点
    (一)互联网时代新组织特征
    (二)互联网时代新组织形态
  五、传统组织如何做好组织变革
    (一)充分分析组织所处的内外环境,准确描述组织面对的机遇和挑战
    (二)从战略层面做好顶层设计
    (三)培育全员参与并有效应对变革的企业文化
    (四)试验——复盘——推广、一企多制、分步实施、建立平台、开放、帮扶等多措并举
    (五)案例——ABC能源投资集团的组织结构调整
  ……
第三章  选好用好干部
第四章  建立有效运行组织的管理体系
第五章  开好企业的会议
第六章  做好企业的全面风险管理
第七章  做好信息化建设和数字化转型
第八章  做好决策
第九章  推进创新创业
第十章  开展企业文化建设

内容摘要
本书是作者在研读了50多部国内外很好图书后,反思过去近15年从事管理咨询与培训时所看到的一些企业在追求很好道路上的经历,以及在一些知名企业的参观交流学习所见,结合自己近8年围绕打造很好企业的管理实践所开展的探索,将读书笔记和学习心得与实践反思汇集而成。书中不仅高度提炼和介绍了国内外有名管理大师或专家的优选管理理念、原则、方法和工具,而且围绕在当今巨大的不确定性下组织如何打造21世纪很好企业,从“定战略、改机构、选干部、建体系、抓运营、防风险、促转型、作决策、推创新、强文化”十个方面阐述了作者的所学、所悟、所感、所行。 本书适用于有志打造21世纪很好组织各类企业的不错管理人员、运营管理人员、人力资源管理人员、企划和战略管理人员阅读,也可供管理咨询人员学习参考使用。

主编推荐
 21世纪,是数字化和智能化的世纪,也是一个充满不确定性的世纪。面对变革大潮,企业想可持续、高质量、绿色健康发展,必须顺应时代变革,要建立面向未来的战略并适时修正;要结合市场的内外环境变化不断调整组织构架,以快速适应客户要求;必须建设一支对企业忠诚、竞争力强、作风优良的干部队伍;需要根据国际成熟和成功的标准建立管理体系平台并不断优化,要建立运营机制,提高运营效率;要建立全面风险管控体系,切实做好风险防控,合规守法经营;要根据用户需求和技术发展要求做好创新和转型,推进组织信息化建设和数字化发展;要建立决策体系,提升管理者的领导决策能力,同时也要强化组织文化建设,为企业的持续成功创造良好的组织氛围。 

精彩内容
    本书是作者在研读了50多部国内外优秀图书后,反思过去近15年从事管理咨询与培训时所看到的一些企业在追求卓越道路上的经历,以及在一些知名企业的参观交流学习所见,结合自己近8年围绕打造卓越企业的管理实践所开展的探索,将读书笔记和学习心得与实践反思汇集而成。书中不仅高度提炼和介绍了国内外著名管理大师或专家的先进管理理念、原则、方法和工具,而且围绕在当今巨大的不确定性下组织如何打造21世纪卓越企业,从“定战略、改机构、选干部、建体系、抓运营、防风险、促转型、作决策、推创新、强文化”十个方面阐述了作者的所学、所悟、所感、所行。
    本书适用于有志打造21世纪卓越组织各类企业的高级管理人员、运营管理人员、人力资源管理人员、企划和战略管理人员阅读,也可供管理咨询人员学习参考使用。

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