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作者[英]英国风景园林学会
出版社中国建筑工业出版社
ISBN9787112264407
出版时间2021-09
装帧精装
开本16开
定价78元
货号11274419
上书时间2025-01-02
引言
本书的第一部分概述建筑信息模型(BIM)及其主要流程,并说明使用BIM可以产生的效益。BIM产生的优势惠及整条供应链:客户、行业团体、承包商、供应商、设施与风景园林管理人员以及用户。客户受益包括提高价值、管理成本,以及进一步保障按时、按预算交付项目。执业团队和承包商受益包括高效制定项目计划、增强合作、提高透明度、提高决策力及减少返工和延期。管理人员和用户致力于启动项目,确保项目开发实现初心并满足用户要求,通过扩大交付范围保证有效维护落实到位。一个执业团队如何开始“实施BIM”?对此并无定制,但殊途同归,不同类型的执业团队可以根据自己的客户和专业领域采取不同措施。BIM既可以在个体团体实施,也可以在拥有多专业部门的大型机构实施;希望在BIM环境中投标项目的私人园林公司和希望减少自身项目风险与成本的地方政府所采取的BIM实施流程截然不同。有些执业团队的目的可能是改善信息流和改良协作关系,有些执业团队可能希望投标新的业务类型并优化其流程。无论采取什么路线和遵循什么目的,第一步要做的都是确认预期成果,然后制定一个包含战略制定、进程规划和进展评价在内的实施计划。本书第一部分涵盖了BIM进程的这一阶段。BIM原是建筑施工方面的一个综合技术工具,但如今已形成一个以信息为核心、程序驱动的项目管理系统;此外,BIM的应用范围已超出建筑领域,并延伸到风景园林、外部工程和基础设施。BIM要求执业团队将其自身的数字信息处理考虑在内,包括它的产生、共享、接收和计算方式,然后寻找方法对它进行扩展、强化,并进行信息处理的流程化。建成环境领域与信息之间的关系并不总是很融洽,远没有达到创新、清晰和坚决的程度。而本书的基础,或者说BIM的内在基础,正是聚焦在改善这对关系的一系列问题上:如何产生更高质量、更可靠的项目信息?如何实现项目团队更有效的信息管理和信息共享?项目团队所有成员及利益相关者能否在需要相关信息时获得他们所需的信息?更重要的是,BIM是一场变革。这是与执业团队规模或工作性质无关的自身转变,而关键是通过组织战略、资源、目标和路线方面的明确管理方法实现变革。BIM相关变革主要分四类:首先是影响执业团队经营活动的企业变革,例如提供新服务和发展新合作关系;其次是执业团队使用的硬件和软件技术变革;再次是采用不同方式管理和经营项目的流程变革;最后是团队能力变化,例如借鉴经验并研究出新的工作方法。在所有变革过程中,最重要的因素是工作人员,尤其是工作人员对组织内部变革的回应,以及他们实施变革的能力和意愿。受到重视的工作人员会积极参与变革流程,并通过持续培训确保自己能够成功实施此变革。关于本书本书的目的不是提出从业人员必须满足的规定要求,而是为将要开启或已经开启BIM进程的风景园林与环境从业人员,及风景园林项目执行者给予帮助;不是提供因循守旧的路线,而是在前进道路上需要做出决策时为大家提供指引路标。第一部分主讲BIM准备工作,即BIM概述,包括实施BIM之前的一些组织性先决条件、管理“BIM水平2”的标准和文件以及BIM项目团队的责任与义务。这部分的目的是为决策者提供有用信息,帮助其明确BIM含义,并为此领域入门人员介绍BIM的主要内容。第二部分主讲BIM实施过程,说明从投标之前到竣工验收的过程中实施BIM的流程。第三部分主讲BIM技术核心,说明BIM模型、软件和信息处理的主要功能。
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