基于转型目标的大型煤炭企业高管团队能力研究

姜秀娟（1979-），女，工商管理系讲师，硕士研究生导师，2004年毕业于天津大学管理学院，获管理学硕士学位；2013年取得山东科技大学工学博士学位。主要从事工商企业管理、技术经济及管理、组织行为学与人力资源管理等方面的研究与教学工作。主讲课程：管理学、商务谈判、组织行为学、国际企业管理、统计学等。近年来发表学术论文近20篇，其中被CSSCI及SCD收录的论文近10篇；出版合著1部，副主编教材1部，参编教材3部；主持与参与省部级项目5项、其他厅局级项目10余项、横向项目4项。先后获得山东科技大学“优秀园丁”“优秀教师”等荣誉称号，获得山东科技大学理论教学改革奖、微课比赛一等奖、山东省微课比赛二等奖；作为主要成员参与的科研项目获山东省政府系统优秀调研成果奖、山东省软科学优秀成果奖、中国煤炭高等教育优秀教材奖、山东科技大学优秀教学成果奖等6项。

章 绪论1．1 研究背景与意义1．2 文献综述1．3 研究的理论基础1．4 研究内容1．5 研究方法与技术路线第2章 煤炭企业转型目标与高管团队关键任务分析2．1 煤炭企业转型背景与转型目标分析2．2 基于转型目标的大型煤炭企业高管团队关键任务分析2．3 小结第3章 基于转型目标的大型煤炭企业高管团队能力结构分析3．1 大型煤炭企业高管团队能力要素与结构分析3．2 大型煤炭企业高管团队能力结构检验3．3 小结第4章 基于转型目标的大型煤炭企业高管团队能力测度及分析．4．1 大型煤炭企业高管团队能力测度方法4．2 大型煤炭企业高管团队能力状况调查与分析4．3 大型煤炭企业高管团队能力测度结果分析4．4 大型煤炭企业高管团队能力影响因素分析