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双体?季忆——职场精英的成长之路

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28.29 6.3折 45 全新

库存4件

广东广州

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作者陈仲华

出版社云南美术出版社有限责任公司

ISBN9787548936213

出版时间2018-09

装帧其他

开本其他

定价45元

货号10105933

上书时间2025-01-02

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商品详情

品相描述：全新

商品描述

第一章双体风采

一、学员风采

学习，永无止境

稳扎稳打，不断前进

总有一份坚持让你成功

相信自己，推动世界

努力，总会花开

局长的成长之路

前进的路上做最真实的自己

你的每一项能力都是工作中的财富

结缘YY情定腾讯

每一个蜕变都是一个成长的故事

让优秀成为一种习惯

慢慢来，比较快

选择、踏实和努力是实现目标的主线

只要目标向前，你可以到任何地方

坚定、忍受和奋斗就可以征服命运

走进双体，走进阿里

人生就是一场挑战

人的一生唯学习不可辜负

一步一个脚印，遇见更好的自己

青春理应奋斗拼搏

因为双体所以微软

过去属于历史，未来属于自己成功绝非偶然

成长，需要一点勇气心向阳光，未来不再迷茫

功不唐捐，感恩陪伴

梦想的力量从双体到百度

年轻路上勇于革新

感恩母校，携带梦想，持续奔跑

指尖青春

二、教师风采

重庆邮电大学移通学院双体系卓越人才教育基地主任陈仲华

山西农业大学信息学院双体系卓越人才教育基地软件技术教师刘金良

第二章双体成果

一、学员就业

二、竞赛获奖

三、校企合作

四、学员项目

五、教材出版

第三章双体评价

一、学员评价

二、企业评价

三、高校评价

内容摘要

第一章双体风采

一、学员风采

学习，不无止境

学员简介：

吴剑峰，重庆邮电大学移通学院计算机科学与技术专业，双体系卓越人才教育基地第一期三部学员。现就职于中国惠普，担任高级软件工程师。带领两个团队，其一运作管理项目，负责贵州医疗云项目的应用架构、应用开发和业务需求分析；其二作为惠普全球人才中心，支援各个项目建设。

双体感悟：学习永无止境，双体就是开始的地方。

作为双体第一期学员，我感到很荣幸。双体系不但为我打下了坚实的技术基础，而且提高了我的职场沟通能力，弥补了性格上的缺陷。我能有今天的成绩，双体系的“双向”发展是必不可少的。

我是幸运的，因为学校第一次有了双体系这个品牌；我是迷茫的，因为那时我对双体系一无所知。凭着宣讲会上对IT技术的向往，我没有过多的犹豫。记得我第一期通过笔试和面试挤进双体，感到激动又压力重重，因为老师说这是四个月的魔鬼训练，但我并没有被此吓倒，软件技术和职场关键能力并驾齐驱的双体系教育平台，是进入大型IT企业的绿色通道。我的软件技术基础基本为零，但我坚持每天跟上老师的节奏，不懂的技术知识则努力通过老师、同学们的帮助来消化。这一切只因为在我的心里早已默默地定下了要成为一名技术达人的目标。

2012年从学校毕业后，因为扎实的技术基础和良好的沟通技能，第一次面试就顺利地进入了贵阳亚信BI部门，从事前台应用开发和后台数据开发。刚工作或多或少都有一些激动和紧张，开发代码时总会有自己写的代码是不是符合要求，是否需要同事来帮忙检查一下等种种疑虑，这时候我想到双体技术老师说的话：良好的编码习惯非常重要，不确定的时候就参考项目中技术牛人的代码风格与思路。于是，空余时间我都是把项目中的代码自己跟着文档内容来看，学习高手们的编码方式和习惯、编程思路与技巧，然后模仿着他们的代码来进行编程。所幸自己的编程基础功底在双体系学习时十分扎实，很快就能够独立完成项目中的各项功能，从简单的功能一步一步开始到复杂的功能独立开发，这些都是不断鞭策自己学习，不断努力的动力。除了软件开发之外，由于我与客户沟通频繁，解决了很多客户对各种需求理解的问题，我逐渐成了项目中不可缺少的一员，开始带领团队负责BI子产品开发。

管理团队开发产品和个人开发是不一样的，我负责的不再只是功能开发，还需要管理项目进度、团队成员以及协调客户沟通交流。在双体系学习期间，我曾担任项目小组长一职，有了一定管理的概念和沟通的技巧，所以当我管理团队时，我还是很有信心的。产品进度的管理锻炼了我对于进度的把控、监督和反馈的能力。产品是功能一点一点堆砌起来的，哪里是重点和难点，哪里可能影响项目进度，这些都是需要我提前分析和预估好的。相较于产品，团队成员的管理更是提升我管理能力的要素，人与人之间的沟通交流本身就是需要很多技巧的，面对不同的开发人员，有的是资深的高手，有的是中级开发工程师，有的是技术小白。他们中技术有比我强很多的，如何有效地组织他们在一起工作，分析好每个人的性格和情绪，特别是项目遇到问题时，如何有效地进行解决，这是我在管理BI相关子产品开发过程中所学习到的。

2015年，为了进一步提升个人能力，我来到现公司HP工作，通过不懈努力，从一名普通的程序员，逐渐成长为新项目的团队核心成员。由于我的技术老师以前也在HP工作过，所以听他介绍过惠普的工作方式，我很快就熟悉了HP的环境。外企的工作环境和人际交流还是要轻松很多，大家在一起工作的氛围和积极性都很好，特别是自我时间管理能力要好很多。HP是弹性工作制，以任务为导向，意味着工作地点和时间并不是一味地一成不变，没有那么死板。所以在这种环境中，个人的自我管理和责任意识就显得尤为重要。我在HP贵州医疗云项目中，全程参与了需求分析、设备采购、云机房建立、网络架构等重要工作。特别是数据库搭建、数据库架构设计、前台应用实现、后期结尾收款等等，使我的个人综合能力有了很大提升。在HP工作的这段时间里，全项目流程工作的方式让我接触到了更多的东西和收获到了宝贵的经验，这些经验不只是带团队、做项目，还和需求、工程等有关系，让我在全方位的发展中有了更多的筹码；对管理项目、跟踪客户、项目交付等事项更加熟悉和自信。目前我负责两支团队的管理工作，其中一支负责医疗云二期建设，另一支负责各地其他较小项目的运作。尽管管理任务加重了，虽然事情也变得很杂，但我心里变得很从容，因为我知道经历了这么多，我能够利用自己的能力去很好地处理这些事情，让我的时间利用变得更加高效起来，让我的能力更好地进行提升。

总体来说，能有今天的成绩，跟我在双体系的学习经历是分不开的，如果不是各方面能力在双体系中得到了提升，我还需要花费更多时间才能拥有现在的成绩。

……

精彩内容

本书分“双体风采”“双体成果”“双体评价”三章，具体包括“双体风采”“教师风采”“学员就业”“竞赛获奖”“校企合作”“学员项目”“教材出版”等方面，展出了学员在双体系教育模式的学习和蜕变的过程。

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