公路工程项目管理理论与实践研究

第一章 公路工程项目管理理论基础

第一节 公路工程项目管理基础知识

第二节 公路工程基本建设

第三节 公路工程相关法律法规

第四节 公路工程项目管理的应用与发展

第二章 公路工程施工管理

第一节 公路工程施工成本管理

第二节 公路工程施工合同管理

第三节 公路工程施工技术管理

第三章 公路工程建设管理

第一节 公路工程进度管理

第二节 公路工程施工招标投标管理

第四章 公路工程质量管理

第一节 公路工程质量管理概述

第二节 工程项目质量控制

第三节 公路工程施工质量问题处理

第四节 公路工程施工质量检验评定与验收

第五章 公路工程建设与环境保护

第一节 公路建设项目全程环境管理技术方法体系框架

第二节 公路建设项目全程环境管理技术方法体系的建构

第三节 公路建设项目全程环境管理技术方法的应用保障

第六章 公路路面养护技术

第一节 路面养护内容及要求

第二节 沥青类路面的养护

第三节 水泥混凝土路面的养护

第七章 公路桥涵养护技术

第一节 桥涵养护内容及要求

第二节 桥涵的技术状况评定及养护对策

第三节 桥梁及涵洞养护技术

第四节 桥梁常见病害的原因及处治

第八章 公路基础设施养护

第一节 公路沿线设施养护

第二节 公路突发灾害预防治理

第三节 公路绿化养护与管理

第九章 公路路政管理中的路产保护

第一节 公路路政管理中路产保护基础理论

第二节 我国路政管理中路产保护的发展及现状

第三节 改进路政管理中路产保护的对策建议

第十章 公路路政档案规范化管理

第一节 公路路政档案规范化管理概述

第二节 公路路政档案规范化管理问题的提出

第三节 公路路政档案规范化管理问题的分析

第四节 完善公路路政档案规范化管理的建议

参考文献

第一章公路工程项目管理理论基础

第一节公路工程项目管理基础知识

一、工程项目管理的基本概念

(一)项目及项目管理

所谓项目，就是在既定的资源和要求的约束下，为实现某种目的而相互联系的一次性工作任务。项目包括的范围十分广泛，社会上所有领域都有项目，在相同的领域中也有不同类型的项目，如在建筑工程中，有水利工程建设项目、港口工程建设项目、工业工程建设项目、民用工程建设项目、公路工程建设项目、国防工程建设项目等。国国所谓项目管理，就是项目的管理者在一定的资源约束条件下，运用系统的观点、方法和理论对项目涉及的全部工作进行有效的管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价的系统管理活动，以实现项目的目标。一定的资源约束条件是制定项目管理目标的依据，也是对项目管理过程控制的依据。项目管理的目的就是保证项目目标的实现。项目管理的对象是项目，由于项目具有单件性和一次性的特点，所以要求项目管理一定要具有针对性、系统性、程序性和科学性。只有用系统工程的观点、理论和方法对项目进行管理，才能保证项目目标的顺利实现。

(二)项目管理的内容

不同时期的项目管理包括的内容也是不同的。根据现代系统工程的观点、理论和方法，项目管理应当包括以下内容。

第一，项目范围管理。项目范围管理是为了实现项目的既定目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。其包括范围的界定、范围的规划、范围的调整等

第二，项目时间管理。项目时间管理是为了确保项目最终能按时完成的一系列管理过程。其包括具体活动界定、活动排序、时间估计、进度安排及时间控制等项工作。

第三，项目成本管理。项目成本管理是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。其包括资源的配置、成本和费用的预算以及费用的控制等项工作。

第四，项目质量管理。项目质量管理是为了确保项目达到客户所规定的质量要求而实施的一系列管理过程。其包括质量规划、质量控制和质量保证等。

第五，人力资源管理。人力资源管理是为了保证所有项目关系人的能力和积极性都得到最有效的发挥和利用所做的一系列管理措施。其包括组织的规划、团队的建设、人员的选聘和项目的班子建设等一系列工作。

第六，项目沟通管理。项目沟通管理是为了确保项目信息的合理收集和传输所需要实施的一系列措施，其包括沟通规划、信息传输和进度报告等。

第七，项目风险管理。项目风险管理是指涉及项目可能遇到各种不确定因素的管理。

其包括风险识别、风险量化、制定对策和风险控制等。

州大第八，项目采购管理。项目采购管理是为了从项目实施组织之外获得所需资源或服务而采取的一系列管理措施。采购管理主要包括采购计划、采购与征购、资源的选择以及采购合同的管理等项工作。H的09b本れ中用执业书的duaoH1第九，项目集成管理。项目集成管理是指为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所展开的综合性和全局性的项目管理工作和过程。其包括项目集成计划的制订与实施项目变动的总体控制等。必州れ4)はNe0bO品公的头始目州1第十，项目收尾管理。项目收尾管理是指对项目的收尾、试运行、竣工验收、竣工纯算、竣工决算、考核评价、回访保修等进行的计划、组织、协调和控制等活动。第十一，项目合同管理。项目合同管理是指对项目合同的签订、网行、变更和解除进行监督检在，对合同履行过程中发生的争议或纠纷进行处理，以确保合同依法订立和全面履行。

本书属于公路工程项目管理理论与实践方面的著作，由公路工程项目管理理论基础、公路工程施工管理、公路工程质量管理、公路工程人力资源管理等部分构成，主要论述了公路工程安全及风险管理，分析了公路路面、路基及养护技术，阐述公路工程建设与环境保护体系构建。