职业传承:长寿时代的人力管理:longevity and the future of work

丽莎·泰勒，美国西雅图种植协会主席，畅销书作家，一生致力于在城市推广环保、健康的生活方式，研究如何在城市阳台或小庭院种菜、饲养小动物。在城市创办儿童绿色小农场，让孩子和家长积极参与种菜、饲养小动物，培养孩子积极的、健康的环保生活理念。著有《你的农场在城市》，《西北海岸——园艺指导》等。

第一部分

 未来的工作：理论模型与框架

 1 未来的工作与人才革命 3

 未来工作的五大驱动力与人才革命 / 5

 人员结构与寿命延长的影响 / 6

 界定“年长员工” / 6

 将人员结构作为竞争优势 / 9

 技术革命开启人才革命 / 11

 要点汇总 / 13

 2 社会革命一览：欢迎进入革命浪潮 15

 过去的职场革命 / 18

 革命模式 / 22

 “千年虫事件”催化变革的启示 / 27

 对驱动力影响的评估 / 30

 第四次工业革命浪潮 / 35

 人才革命的预兆 / 36

 人才革命的趋势 / 39

 追求工作与生活的平衡 / 40

 职业自主权重现 / 41

 不确定时代的开始：自由职业经济 / 48

 自由职业经济与老龄化劳动力 / 54

 要点汇总 / 57

 3 职业与工作一览：婴儿潮一代是革命的主力军 59

 现实1：过去对劳动力的预判已不再可靠 / 61

 现实2：职业能力是推荐的 / 65

 现实3：职业模式变化影响所有年龄段的人 / 69

 新职业生涯阶段改变职业时间线 / 72

 企业必须适应新的职业现实 / 79

 老龄歧视：最后一种被“默许”的歧视 / 83

 年龄与技术 / 88

 职场已与昨日不同 / 92

 要点汇总 / 94

 4 企业一览：失灵的人才扶梯 95

 企业人才阶梯 / 96

 你的人才扶梯为何失灵 / 101

 转移与发展很好人才 / 101

 重视审视“劳动总量” / 103

 人才扶梯失灵的代价 / 105

 要点汇总 / 109

 第二部分

 纠偏补弊 拨乱反正

 5 从理论到实践：误区与谎言的代价 113

 严格破除误区之法 / 117

 6 成本误区 123

 高薪误区 / 124

 实际情况 / 125

 要点汇总 / 133

 浪费预算的误区 / 133

 实际情况 / 137

 要点汇总 / 142

 7 很好绩效误区 144

 “保质期”误区 / 145

 实际情况 / 145

 要点汇总 / 153

 生产力下降误区 / 153

 实际情况 / 154

 要点汇总 / 157

 有关某代员工绩效特征的误区 / 158

 实际情况 / 159

 消除基于年龄的职场环境 / 169

 要点汇总 / 169

 8 化谬见为明智策略 172

 老龄化劳动力将进入今天的工作环境中（如果他们还未这么做

 的话） / 174

 事例：社交媒体的运用1 / 176

 事例：社交媒体的运用2 / 177

 第三部分

 利用代际劳动力

 9 聚焦：工具与方法 183

 不同角色的不同行动 / 184

 要点汇总 / 186

 10 首席执行官的关键行动 187

 长寿的竞争优势 / 187

 区别资产与权益至关重要 / 191

 将人才视为权益的新思想 / 192

 资产负债表思维 / 193

 给首席执行官的建议 / 194

 给人力资源主管的建议 / 195

 给具有年龄意识的首席执行官的建议 / 198

 首席执行官的行动方案 / 200

 要点汇总 / 201

 11 人力资源主管的关键行动 202

 用革命时代的文化模型为员工队伍注入活力 / 203

 通过规范传承职业，从中受益 / 209

 人力资源主管的行动方案 / 215

 要点汇总 / 217

 12 基层管理人员的关键行动 218

 给基层管理人员的建议 / 220

 培训管理人员识别潜在需求 / 222

 拒绝将容忍敷衍塞责当作善行 / 226

 基层管理人员的行动方案 / 227

 要点汇总 / 228

 13 从人才革命到未来的工作 229

 致谢 235

 参考文献 241

《职业传承》本书意义非凡，因其折射出了每一个企业都将面对的一个极其重大的管理问题：年长员工的持续参与问题。《职业传承》一书对此提出了许多精妙见解和可行之道在立足多学科研究的基础之上，适时地提出重新思考职业与职场的观点，总结出将改变传统结构的工具与方法。本书重点关注的是，若要打破阻碍所有人的那些谬论，并发展能适应百变职场的劳动力模型，则企业组织应当了解什么又应当做些什么。本书向主流非常不错与学术机构发起挑战，迫使他们重新思考工作与职业在人的一生中是如何变化的，使他们放弃那些于我们不再适用的过时的模型将老龄化的劳动力转变为竞争力优势 代际劳动力利用的实用建议 人才老龄化是人才革命的催化剂 组织如何抓住机遇