阿米巴组织设计与划分
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广东广州
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作者詹承坤著
出版社企业管理出版社
ISBN9787516418833
出版时间2018-11
装帧平装
开本16开
定价68元
货号9526651
上书时间2025-01-01
商品详情
- 品相描述：全新
- 商品描述
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目录
第一章 阿米巴经营的本质与构造
第一节 阿米巴经营概述
第二节 阿米巴经营的本质
第三节 阿米巴的基本构造
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第二章 企业顶层设计与持续经营
第一节 企业立意与事业管理
第二节 事业的生命周期分析与运用
第三节 从事业部进化为阿米巴
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第三章 阿米巴组织架构设计
第一节 阿米巴组织设计概述
第二节 典型行业的阿米巴组织划分
第三节 阿米巴组织设计的前提和原则
第四节 阿米巴组织设计操作
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第四章 阿米巴单元划分
第一节 阿米巴组织单元划分原理
第二节 阿米巴组织划分的方法
第三节 阿米巴经营单元形态
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第五章 经营管理部规划与建设
第一节 从管理走向经营
第二节 经营管理部的职能与建设
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第六章 阿米巴业绩评价与激励
第一节 阿米巴业绩评价的原则
第二节 阿米巴组织业绩评价模型
第三节 基于组织评价的个人评价
第四节 “二元制”——个人业绩评价结果活用
第五节 阿米巴经营模式下的薪酬策略
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第七章 阿米巴经营模式的推行
第一节 阿米巴经营推行导航图
第二节 阿米巴经营本土化落地推行步骤
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参考文献
主编推荐
阿米巴经营是一套基于东方经营哲学的经营管理系统，是哲学与实学的统一，是心法和干法的结合。
企业在牢固的经营哲学和清晰的战略基础上，再把企业划分为若干个阿米巴组织，实行独立核算，自主经营，每个阿米巴都有自行制订亚军人权利、进行独立核算的责任。企业以各个阿米巴为核心，持续自主成长，让每一位员工成为主角，实现全员参与经营，依靠全体成员的智慧和努力完成企业经营目标，进而实现企业的飞速发展。
精彩内容
参照阿米巴经营中的阿米巴组织设计与组织划分，来应对市场变化进行组织架构的调整，本书可以指导企业如何使组织结构更加紧密、分工更加明确、责权一一对应， 一切行动有的放矢，变“权责不清”为“权责对等”。
媒体评论
如何建立阿米巴组织是阿米巴经营的开始，也是阿米巴经营的完成，是决定成败的关键。——稻盛和夫
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