• 绝对坦率:一种新的管理哲学:how to be a kickass boss without losing your humanity
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绝对坦率:一种新的管理哲学:how to be a kickass boss without losing your humanity

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作者金?斯科特

出版社中信出版社

ISBN9787521704754

出版时间2018-06

装帧精装

开本32开

定价59元

货号9531462

上书时间2024-12-31

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   商品详情   

品相描述:全新
商品描述
作者简介
金·斯科特(Kim Scott),Candor有限公司创始人,苹果大学导师,Dropbox、Kurbo、Qualtrics、推特以及硅谷多家科技公司指导顾问。曾领导AdSense、YouTube、DoubleClick广告在线销售团队以及谷歌的运营部门。合作创业公司果汁软件(Juice Software)的联合创始人兼首席执行官,并领导Delta Three和Capital Thinking的业务发展。职业生涯早期,担任联邦通讯委员会(FCC)不错政策顾问,并管理一家位于科索沃的儿科诊所,在莫斯科创办了一家钻石切割工厂,也曾担任苏联公司基金的分析师。

目录

序 言 V
如何使用这本书? XVII
第一部分 一种新的管理哲学
建立坦率的关系 003
这就是管理,这就是你的工作 003
如何成为好老板 005
推动前进的是关系,而非权力 009
坦率是什么 011
坦率的第一个维度:个体关怀 013
坦率的第二个维度:直接挑战 017
坦率不是什么 020
坦率具有普适性,但具有人际关系和文化属性 021
得到、给予并鼓励指导 025
一个关于“呃”的故事 025
让好的指导更具可操作性 027
坦率 029
恶意侵犯 033
虚情假意 040
过分同情 043
向坦率迈进 045
了解团队中每个人的动机 057
重新思考理想 057
成长管理 062
了解什么是重要的以及它为什么重要 063
“工作激情”问题 066
绩效 068
绩效/ 平稳的成长轨迹 070
绩效/ 陡峭的成长轨迹 078
管理处于中间状态的员工 083
表现不佳/ 负成长轨迹 086
低绩效/ 陡峭的成长轨迹 091
没有永远的标签 096
协同创造成果 099
在谷歌,发号施令不灵 099
对乔布斯来说,发号施令也没有用 104
不用告诉员工就能把事情做好的艺术 106
倾听 109
阐明 119
讨论 124
决策 130
说服 135
执行 141
学习 144
第二部分 工具和技巧
关系 153
关心自己 154
自由工作 157
掌握在工作中交往的艺术 160
尊重边界 163
指导 175
寻求即时指导 176
橙色箱子 182
管理问题解决周 184
给予即时指导 185
评估即时指导,找到基准线,记录进步 200
和你的老板坦率 204
性别和指导 207
正式绩效评价 218
防止暗箭伤人 222
同辈指导 223
向“”说真话 226
团队 233
职业生涯谈话 234
成长管理 244
招聘:你的心态和流程 249
解雇 254
晋升 259
奖励岩石明星 261
避免管理缺位和管理微观 264
总结 265
结果 267
一对一谈话 269
员工会议 275
思考时间 280
“重大讨论”会议 281
“重大决策”会议 284
全员会议 285
执行时间 288
看板 289
四处走动 292
重视企业文化 294
准备开始 301
致 谢 307

内容摘要
努力平衡工作和家庭,却发现牺牲一切也无法换来成功?
团队伙伴愚蠢的会议发言让你忍无可忍,却又不得不忍?
员工泪撒办公桌,另一端的你手足无措却又无可奈何? 团建活动越来越多,员工关系却越来越紧张?
……这些情况是否似曾相识?团队管理到底哪里出了问题?
自我们会说话起,就有人告诉我们,如果没什么好话要说,就什么都不要说。然而,这样的人生箴言在团队管理中一样适用吗?答案是否定的,不仅如此,管理者若按此行事,将会造成灾难性后果。但是如何才能在团队中打破沉默?如何利用会议轻松高效地做出决策?如何在工作重压下成为一名不失人性关怀的好老板?
作者金·斯科特曾在多家巨头公司担任高管和顾问。谷歌公司的管理经验和苹果大学的从教经历,让她发现谷歌与苹果的工作风格完全不同,初衷却惊人地一致:营造一个员工发挥自己所有潜能并享受工作的环境。结合自身多年的咨询经历,斯科特针对如何成为一个真正的好老板,给出了一个令人惊讶,却很实用的答案——绝对坦率。
在这部充满管理哲思的应时之作里,作者开诚布公地讲述了自己的职业故事。她用幽默的语言,独特的视角,清晰的图表全面地展示了硅谷公司的管理精髓。
书中那些绝妙的方法和巧妙的回答将颠覆你的管理思维,帮你打破团队发展的天花板。对于那些追求卓越绩效的领导、老板、职业经理人,特别是互联网公司的管理者,这本书将会为你带来启迪和惊喜。

主编推荐

提供不一样的管理方法

怎样告诉同事“你的裤子拉链没拉”而不产生尴尬?团队中的“岩石明星”到底重不重要?拿走办公桌上的纸抽能够有效避免员工哭泣?作者金·斯科特在她的职业生涯中指导过不计其数的团队,每个团队的处境和状态迥异。在这部书中,作者凝结了自己多年来在谷歌、苹果、推特以及硅谷许多巨头公司的管理咨询经验,用幽默的语言,的视角,清晰的图表全面地为你展示了硅谷巨头公司的管理精髓,揭秘互联网时代的新型管理哲学。

 

解读互联网时代的全新管理理念

追求企业绩效和体现人性关怀难以同时实现?在职场中,对男性来说管理女性员工更难?性格火爆的乔布斯永远在做正确的事情?在非正式的面试场合中你能听到面试者更多心里的声音……在这本书中你可以读到各种各样有趣的职场故事,通过这些事例,你会了解到一种全新的管理理念:管理者能够打破管理僵局的,在通达人性的同时,打造企业文化*终获得成功。
 

精彩内容

努力平衡工作和家庭,却发现牺牲一切也无法换来成功?
团队伙伴愚蠢的会议发言让你忍无可忍,却又不得不忍?
员工泪撒办公桌,另一端的你手足无措却又无可奈何? 
团建活动越来越多,员工关系却越来越紧张?
……
?
这些情况是否似曾相识?团队管理到底哪里出了问题?
自我们会说话起,就有人告诉我们,如果没什么好话要说,就什么都不要说。然而,这样的人生箴言在团队管理中一样适用吗?答案是否定的,不仅如此,管理者若按此行事,将会造成灾难性后果。但是如何才能在团队中打破沉默?如何利用会议轻松地做出决策?如何在工作重压下成为一名不失人性关怀的好老板?
?
作者金·斯科特曾在多家巨头公司担任高管和顾问。谷歌公司的管理经验和苹果大学的从教经历,让她发现谷歌与苹果的工作风格不同,初衷却惊人地一致:营造一个员工发挥自己所有潜能并享受工作的环境。结合自身多年的咨询经历,斯科特针对如何成为一个真正的好老板,给出了一个令人惊讶,却很实用的答案——*坦率。
?
在这部充满管理哲思的应时之作里,作者开诚布公地讲述了自己的职业故事。她用幽默的语言,的视角,清晰的图表全面地展示了硅谷公司的管理精髓。
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书中那些绝妙的方法和巧妙的回答将颠覆你的管理思维,帮你打破团队发展的天花板。对于那些追求绩效的领导、老板、职业经理人,是互联网公司的管理者,这本书将会为你带来启迪和惊喜。

媒体评论

本书会帮你和激励团队成员更好地完成他们的工作。金·斯科特基于自身的经历、敏锐的观察和极强的分析能力,帮助你成为更好的并打造出更的组织。
——谢丽尔·桑德伯格, Facebook席运营官
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作为一个很酷的老板,金·斯科特实至名归。在这部了不起的著作中,她描述了自己的丰富经历,为大家提供了清晰诚恳的管理建议。如果你是管理者,不论管理一个人还是一千人,你都需要这本书。并且现在就需要。
——丹尼尔·平客,趋势专家
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在这本书中,我接触到了一个全新的框架,它让我明白如何成为更好的企业老板和更好的团队伙伴。同时,金·斯科特引人入胜的故事中饱含了启发意义的人生经验,深刻的职业建议以及对于工作中具体实践的忠告,这一切令人感到兴奋。如果你对以上问题充满困惑,那么这本书将会给你答案!
——格雷琴·鲁宾,习惯、幸福研究领域专家
?
金将谷歌的神奇魔法装进《*坦率》中,并与全世界分享。
——肖娜·布朗,谷歌前业务运营副总裁 
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我乐于看到这本书帮助大家更准确地理解“*坦率”这个词,进而促使公司做出转变。这不仅改善了企业文化,而且让员工得到了进步和提升。我想象不出比这更好的方法。
——格雷格·斯考特,Mulesoft席执行官
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金用短短16个字的紧凑方格地总结了我整个职业生涯的全部知识。对我来说,《*坦率》就像是一部商业史诗。
——克里斯塔·夸尔斯,网上订餐平台(Open Table)席执行官
*坦率的真正目的,是大家共同完成一些个人永远无法完成的任务。所以你必须真正关心与你一起工作的人。这本书从“人才管理”到“成长管理”的观点正是从人性的本质出发,很好地分析和解决了企业的管理问题。
——张晓雷,名创优品集团人资行政中心负责人

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