银行绩效管理理论与实践
正版保障 假一赔十 可开发票
￥ 32.7 6.3折 ￥ 52 全新
仅1件
广东广州
认证卖家担保交易快速发货售后保障
作者天维银行绩效考核最佳实践研究所
出版社中国经济出版社
ISBN9787513655569
出版时间2018-06
装帧平装
开本其他
定价52元
货号9564509
上书时间2024-12-31
商品详情
- 品相描述：全新
- 商品描述
-
导语摘要
《银行绩效管理理论与实践》具有以下特点:第一，指导性。本书根据商业银行绩效管理实践中所面临的各种问题，围绕建立以效果为核心的绩效管理体系来编写的，具有较强的指导作用。
第二，实操性。本书在介绍商业银行绩效管理理论和方法的同时，融合了大量案例，兼顾了专业性和可读性。本书坚持以解决银行绩效管理实践中的具体问题为出发点和落脚点，设计了银行分支机构、职能部门、岗位、业务等考核方法和模板，是笔者多年银行绩效管理经验的提炼，具有很强的实用性。
第三，系统性。结合当前我国商业银行的经营管理特点以及分支机构、岗位等职责，系统介绍了商业银行分支机构、职能部门、岗位、业务等绩效考核体系，帮助各大商业银行确立、完善绩效考核体系，帮助一线人力资源从业人员设计、应用具体的绩效考核模板。
第四，创新性。在考核方法上，总结出了“五结合”“效果理论”“业绩关系”等理论，并对其应用做了详细论述，为快速、高效建立绩效考核体系提出了新的思路和途径，降低了建立绩效考核体系的难度，提高了绩效考核工作的效率。
作者简介
天维信息银行绩效管理研究所（简称“研究所”）于2014年2月28日在广州天维信息技术股份有限公司正式挂牌成立，是国内少有由企业领衔并专注于银行绩效考核管理领域的专业研究机构。研究所本着“学习、探索、创新和实践”的宗旨，致力于银行绩效管理理论、方法、工具与实践相结合，对银行绩效管理的难点、热点和前瞻性问题进行跟踪研究。研究所依托于天维信息众多的银行绩效考核客户，结合中国银行业的绩效考核管理实践，将优选的绩效管理模式和迅速发展的信息技术有机整合。近年来完成了模拟利润考核、银行客户价值评价、职能部门考核、高管薪酬激励、绩效管理效果评估模型、商业银行EVA价值管理、客户分析等课题的研究，研究提出了3K体系理论、PEM模型、EVA？4M价值管理体系、RFMD模型等。完成商业银行有关团队建设、考核权重与评价规则、绩效考核体系建设、绩效考核推行、条线管理、商业银行转型等热点问题的案例调研；定期研究发布行业研究报告，借助于《银行绩效考核专刊》（双月刊，已累计发行64期）、《知行》（半年刊，已累计发行10期）及公司、行业各种市场活动，建立与客户的沟通桥梁，传播分享研究成果，深入追踪、洞察行业热点，为行业提供更加优选的、有效的，一体化的绩效管理解决方案和研究报告，推动行业绩效考核管理地不断发展和进步。
目录
相关推荐
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价