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资源类企业基于创新能力的业绩优化路径研究

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作者张坤

出版社北京理工大学出版社

ISBN9787568293693

出版时间2018-12

四部分类子部>艺术>书画

装帧平装

开本16开

定价49元

货号10992858

上书时间2024-12-31

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品相描述：全新
商品描述
作者简介
张坤，男，先后在东华理工大学、南开大学学习，获得工学硕士和经济学博士学位。现任东华理工大学教授，硕士研究生导师，兼任抚州市地方税务协会 副会长。2011年入选江西省中青年骨干教师。长期从事资源经济研究，先后在《资源科学》、《自然资源学报》等期刊发表论文20多篇，出版专著3部。主持国家社科基金项目1项，省部级课题10余项，获得江西省社会科学优秀成果三等奖2项。

目录
 第一章  江西省资源类企业发展现状
  第一节  资源现状
  第二节  资源类企业发展常规数据面貌
  第三节  江西省资源类企业发展战略现状
  第四节  江西省资源类企业发展困境
第二章  江西省资源类企业业绩评价
  第一节  上市公司简介
  第二节  基本理论综述
  第三节  经济增加值的基本概念
  第四节  利用经济增加值核算方式衡量四家江西省资源类企业价值
第三章  资源类企业环境绩效评价
  第一节  资源类企业环境绩效评价体系的构建
  第二节  江西省资源类企业环境绩效综合评价值计算
  第三节  标杆企业环境绩效综合评分计算
第四章  创新能力与江西省资源类企业业绩关系的研究
  第一节  创新能力与企业业绩的界定
  第二节  创新能力对企业业绩影响的理论
  第三节  创新能力与企业业绩关系的实证研究
  第四节  江西省资源类企业的创新能力与业绩关系的实证研究
第五章  资源类企业业绩优化的理论基础
  第一节  平衡计分卡理论的产生与发展
  第二节  平衡计分卡理论的核心内容
  第三节  平衡计分卡理论的“平衡”理念
  第四节  平衡计分卡的应用实践
第六章  江西省资源类企业业绩优化路径研究
  第一节  江西省资源类企业基于战略目标管理的业绩优化分析
  第二节  江西省资源类企业基于财务创新的业绩优化分析
  第三节  江西省资源类企业基于客户关系管理创新的业绩优化分析
  第四节  江西省资源类企业基于内部业务流程创新的业绩优化分析
  第五节  江西省资源类企业基于学习与成长创新的业绩优化分析
  第六节  江西省资源类企业基于资源与环境维度创新的业绩优化分析
参考文献

内容摘要
第三节江西省资源类企业发展战略现状

一、政府制定的战略

1．要素整合战略

2008年4月29日，江西省政府举办了“矿产资源整合年”大会(以下简称“大会”)。大会中指出，要推进全省深入贯彻落实科学发展观，对矿产资源要利用、保护、整合好，提升全省矿产资源开发利用的规模化、科学化等水平，致力于构造新型矿产经济。

大会中指出，江西省的矿产资源整合要遵循“政府引导、市场运作、规范管理、有序推进”的原则，依托矿产资源，结合各方努力，向经济效益领先、生产规模较大、科技水平更高、环境污染较小的矿山企业倾斜，为它们提供有限的矿产资源，同时，要注意矿产资源的配置优化，提高矿产资源的开发利用率，逐渐摒弃矿产产品的初加工，转向矿产产品的精加工、深加工，提高产品价值，还要优化产业结构，推行新的管理体制和方式，从而形成有江西特色的矿业产业体系。

首先，对于政府来说，江西省政府应优化产业集群结构，向服务型政府转型，为产业发展提供各项相应的服务。第一，完善产业集群。江西省目前已经有一些集群基础，但相比其他一二线城市来说，产业集群不够完善，因此，政府应该引导松散的产业集群，努力促成产业集群化，构建与互联网相连的行业组织模式，与市场导向行为相互作用。第二，优化集群内的服务。政府以及相关机构应该及时给各个企业提供相关的信息，组织集群内的企业进行沟通，在有必要的情况下给需要政府扶持的企业一定的政策和财政支持。

其次，从企业的角度来看，各企业应提高整合能力，加强与集群内外企业的合作。积极配合集群外企业。相互学习、相互借鉴，从而实现互利互赢。

最后，从产品的角度来看，江西省矿产产品普遍仍旧属于低加工产品，给企业带来的经济效益有限，因此，政府和行业协会等机构必须发挥自身的引导作用，加强技术培训，促进中小型企业和大型企业的技术交流，从而带动中小型企业的技术升级，共同发展进步，从而实现构建拥有高新技术、节能减排和可持续发展的产业集群。

2．龙头企业带动战略

20lO年5月12日，江西省人民政府印发的《江西工业三年强攻规划纲要》中提到：实施一批重大工业项目，培育一批年主营业务收入超过千亿元的优势企业，壮大一批龙头企业。充分发挥核心企业在工业经济中的主导作用。江西铜业、江钨集团等企业均位列其中。根据政府指示，其他资源类企业向上述企业学习，加强交流合作。上述企业也要积极做好“领头羊”作用，带动省内其他资源类企业的发展。

二、企业自身制定的战略

1．转型升级战略

转型和升级不仅是必要的，而且也正处于恰当的时机。随着世界经济环境的变化，国内的经济增速逐渐慢了下来。传统企业的生存和发展也被材料和劳动力等成本的增加、资源和环境约束程度的加深而影响。为了解决这些问题，企业必须改变经济增长方式，加快转型升级的步伐。应该加快开发技术含量高的产品，加快转型升级，提高产业集中度，优化产业结构，合理使用政策。

江西省大型资源类企业纷纷开启转型升级之路，不再注重单一的资源采选生产加工，开始往各个行业和领域迈步。像江西铜业、江钨集团等企业，都把产业延伸到了金融、物流、旅游等各个领域。

2．技术创新战略

技术创新是促使经济发展的内在动力之一。既决定了经济增长的质量……




主编推荐

本书针对江西省资源类企业的发展现状从多个方面进行了总结，对从战略目标管理、财务创新、客户关系管理、内部业务流程创新、学习与成长创新和资源与环境维度创新六维度进行实施业绩优化给出了一些建议。本书可以用作资源经济类研究生辅助教材或者供企业管理、资源经济领域科研工作者参考。



精彩内容
     我国矿产资源丰富，资源类企业众多，财务业绩总体良好，但环境绩效方面仍然存在较大差距。本书研究表明资源类企业的创新能力对其净资产收益率和经济增加值的提高有着重要作用。双变量相关分析及面板数据分析，均证实管理创新能力是决定企业业绩的重要因素。以江西资源类企业为案例进行分析，发现资源类企业迫切需要在管理上进行系统再造，树立绿色可持续发展战略目标，并以此来指导企业发展生产。财务方面，需延伸产业链，拓宽收入渠道，开启全价值链成本管理等。从客户层面上来说，应当完备矿产资源类产品组合系列，使公司更好地满足不同客户的多层次需求，建立稳定的客户基础，同时也将会增加公司的抗风险能力。从管理流程、创新流程、经营流程、环保流程着手进行业绩优化分析。营造创新型的企业文化，完善人才政策，把环境价值考虑在经营活动之中，在尽可能减少环境污染、降低环境成本的基础上实现最合理的利润，最终实现经济效益、社会效益和环境效益的统一。

媒体评论
本书针对江西省资源类企业的发展现状从多个方面进行了总结，对从战略目标管理、财务创新、客户关系管理、内部业务流程创新、学习与成长创新和资源与环境维度创新六维度进行实施业绩优化给出了一些建议。本书可以用作资源经济类研究生辅助教材或者供企业管理、资源经济领域科研工作者参考。

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